EPC工程总承包管理在项目中的实施浅谈

EPC工程总承包管理在项目中的实施浅谈

韦昆伦

广西展霖建设有限公司 广西钦州 535000

摘要：为了不断的促进我国建筑行业的发展，大部分建筑企业开始在工程项目管理中采用EPC工程总承包管理模式，对工程项目实施整体承包，包括工程项目中的工程设计、施工、成本控制等方面。本文就对EPC工程总承包管理在项目中的实施进行探究。

关键词：EPC工程；总承包项目；管理策略

EEPC工程总承包管理是负责整个工程项目的实施过程，有利于工程项目的协同运作和统筹规划，能够有效解决传统工程项目与设计与施工的衔接问题、减少施工材料采购与施工中的复杂环节。

一、EPC工程总承包管理模式概述

EPC工程总承包模式中的EPC是采购、施工、设计的缩写，EPC工程总承包管理模式是指，建筑企业将工程项目委托给承包工程的承包商，承包商根据双方所签署的工程建设合同，对于负责的工程项目进行图纸设计、施工步骤操作、施工材料采购以及工程造价的核算。由于工程建设过程非常繁琐，在施工过程中不仅施工环节较多，且其中使用的施工工艺也较多，传统的工程项目管理中，由于工作较为复杂给建筑企业带来了较大的工作压力，而在工程项目的实施中使用EPC工程总承包管理模式，将工程项目交给专业的施工团队^[1]，由承包商代替建筑企业对施工项目进行全程的管理，EPC工程总承包管理模式对施工中产生的数据分析的准确性很高，与传统工程项目相比较所使用的资源相差较小，能够有效保障工程项目的质量、施工安全以及保障施工工期等方面。EPC工程总承包商需要承担两个方面的责任，既要对建筑企业负责，还要对工程项目中的各个环节的分包商和分销商负责。由于工程项目总承包工作开展具有较高的复杂性，在工程项目中使用EPC工程总承包管理模式也存在一定的弊端，建筑企业将工程项目交给总承包商，赋予总承包商一定的权利，会使建筑企业对工程实施过程参与程度低，控制力度较低，因此，在建筑企业在使用EPC工程总承包模式开展的工程时，要注意在合同签署、工程造价控制以及竣工检测三个方面制定严格的管理规定和条例，起到约束总承包商权利范围的作用，降低工程建设风险，促使总承包商能够以认真负责的态度面对工程建设和工程管理，不忽视工程项目建设过程中的每一个环节，对于工程建筑中的质量、造价、管理、安全进行全面的综合考量，全面的对工程建筑过程中的每一个环节，改善传统工程项目管理模式中存在的弊端，如工程施工技术与工程设计之间存在很大的差异等问题，促进有效保障施工的质量安全和施工的工期。

二、EPC工程总承包管理在项目中的实施策略

（一）、控制工程项目造价成本

控制工程造价是提升建筑企业的管理水平，控制承包商在施工中资金使用的情况为建筑企业创造综合效益的关键因素，由于工程项目的规模较大，在建设过程中涉及到的施工工艺和使用的施工材料、设备较多，所以工程造价具有复杂性的特点，因此，对工程造价人员的综合能力的要求也会比较高，要有效控制工程项目的建设状况，以及资金使用情况，就要注重将工程造价的管理制度贯穿在工程建的整个过程中，建筑企业在与承包商签署合同时^[2]，就要明确规定工程造价管理，以及施工过程中资金使用的管理制度，双方进行协调确保工程项目每一个环节的造价都在合理的范围之内，这样才能够更加有效地保障工程项目建设的质量和产生的效益。

为了促使EPC模式能够有效的控制工程成本，报价的人员必须对工程项目建设中的每一个环节包括设计、施工、材料采购都要进行工程报价的工作，主要内容体现在以下两个方面：1.承包商的报价人员在投标时要根据工程项目的实际情况仔细的核对和查询工程造价相关规定，研究工程项目招标文件，对于工程项目的基本情况和施工现场要进行一定的了解，对于招标企业所提供的工程量和相关信息，要利用专业的知识进行对比分析，而不是直接使用。其次，在确定工程报价时，造价人员要进行全方位的思考，不仅要保障报价的中标率，还要保障工程项目的利润空间，进行全面的综合考虑制定报价，争取要做到企业工程利润与中标率实现统一。2.建筑企业在招标时，要先制定合理的招标制度，在招标时严格按照招标制度进行招标，要选择符合工程项目建设要求的承包商商，选择各方面资质良好的承包商，最大程度的减少工程施工管理中的风险，减少工程项目总承包商带来不必要的资金成本损失，避免因为选择不合适的总承包商，造成工期延误等情况产生，有效提升工程项目所创造的效益。

（二）、加强工程合同管理

要将EPC工程总承包管理模式合理应用在工程项目，工程合同控制实施过程的重要手段和因素，并且合同是开展工程项目管理和实施工程的主要目标，是合同双方在工程项目中开展各种经济活动的依据。合同是在工程项目实施之前签订的，合同中对承包商在工程项目施工中的施工管理、施工材料、资金使用情况等都有明确的要求，因此，如果在签订工程项目施工合同时，相关内容规定不明确，就会影响工程施工质量，甚至当出现工程质量问题时总承包商可能会出现推卸责任等行为，对建筑企业的投入成本和声誉有一定的损害。所以要注重加强工程合同管理，预防工程项目合同签订与履行中的风险，主要从以下内容中进行合同控制和管理：1.严格审查总承包商的承包资质，在招标时建筑单位就要严格审查总承包商的资金状况、信用情况，确定承包方是否具有签订合同的资质，有无依法取得合格的营业执照等，为工程项目接下来的建设打下良好的基础。

2.认真审查工程项目的施工设计图纸，施工设计图纸是工程施工最基础的文件，是控制管理总承包商的依据，能够从根本上提升工程项目施工技术，促进有效的降低工程项目建设的成本，降低施工材料和施工设备方面的预算。其次，认真审查工程项目的施工设计图纸，能够有效帮助建筑企业控制后期工程的造价。因此，双方在签订合同之前，建筑企业要对设计图纸进行严谨的审查，确保设计符合合同要求，避免出现因设计文件的不规范导致延误施工工期的情况。

3.制定健全的合同，由于工程项目的施工合同涉及面较广，为了避免后期出现推卸责任等情况，合同双方都要根据工程项目的实际情况制定施工管理细则，明确双方施工管理人员的职责范围和权利，并对工程项目施工中存在的风险设置合理的赔偿处理制度，避免后期出现经济纠纷。

（三）、强化工程的竣工阶段核算

在EPC工程总承包管理模式中，工程的竣工阶段是工程项目建设的最后一个阶段，竣工阶段的结果直接决定了工程项目总体造价，竣工阶段因为有施工设计和施工管理以及施工合同作为审查的基础，所以竣工阶段的资金核算相对来说简单很多。在竣工阶段进行资金核算和工程项目的效益评估时^[3]，核算人员要按照工程项目相关的规定以及合同等相关的资料，进行有效的资金核算，核算工程量和工程项目成本，以及收集工程项目施工中与造价相关具体的数据和资料，提高竣工阶段资金方核算的准确性。

三、总结

综上所述，将EPC工程总承包管理应用项目中时，建筑企业对其中涉及的每一个环节都要严格控制，首先注重控制工程项目的造价成本，综合考虑工程项目的实际情况制定报价。在招标时择优选择总承包商，减少工程项目建设中产生不必要的成本损失。其次，加强施工合同管理，做好工程项目竣工阶段核算，按照工程项目的合同中的详细规定进行有效的核算，促进实现在保持工程质量不变的情况下，节约工程项目的资金成本，促进建筑企业经济效益的提升。

参考文献：

[1]熊延飞, 陈永华. 探讨EPC工程总承包项目中安全管理责任矩阵的构建[J]. 项目管理技术, 2019, 017(008):88-93.

[2]张俊杰, 杨迪, 王明亮,等. EPC工程总承包项目安全管理要点及实施策略分析[J]. 建筑·建材·装饰, 2020, 000(003):66,71.

[3]谭镇. EPC工程总承包项目安全管理要点及实施策略分析[J]. 四川水泥, 2020, No.281(01):182-182.