浅议房地产项目的规划设计与管理

浅议房地产项目的规划设计与管理

冯卉

身份证号码： 45020219811123****

摘要：随着人们物质生活水平的不断提升，对居住环境的要求也在不断提高，这就对房地产项目的规划设计与管理能力提出了更高的要求。因此，房地产企业必须重视针对房地产项目的规划设计和管理，结合实际的情况加强市场调研，满足用户的需求，提高房地产项目规划设计的品质，加强管理力度，从而推动我国房地产行业向更加现代化和规范化的方向发展，向市场推出更具价值的房地产项目。本文通过探讨房地产项目的规划设计与管理策略，为相关工作的开展提供参考。

关键词：房地产；项目；规划设计；管理

引言：房地产项目的规划设计管理作为房地产开发者与设计者之间的纽带，对房地产项目进行整体层面的统筹和设计规划，从而迎合市场需求，不断提升房地产项目规划设计与管理的水平，提高房地产企业的市场竞争能力，并为后期的房地产项目建设打好基础。因此，房地产企业应当重视不断提高房地产项目设计规划与管理的能力，学习先进技术，效仿标杆企业，打造独具特色的精品房地产项目，扩大房地产企业的市场份额，提高市场竞争力，推动房地产行业的长远发展。

1房地产项目中规划设计与管理的范畴

1.1房地产项目的开发管理

房地产项目的开发是房地产项目规划、设计与管理的前提，开发管理对于整个房地产项目的推进至关重要，开发管理决定着从整体层面对房地产项目的设计、规划与建设进行全局统筹与协调，并开展全面的监督与管控。因而房地产项目的开发管理也直接影响着房地产项目的设计规划、质量、进度、造价及利润。因此，在房地产项目的开发管理中，必须借助科学合理的方法，全面统筹房地产企业的资金、人力、物力和各项资源，建立一套比较完整的房地产开发流程，从而有效推动房地产项目的开发水平，为后期的设计规划及施工建设做好充分准备。

1.2房地产项目的规划设计管理

规划管理是房地产中的重要工作环节，对于明确房地产项目的可行性方案，对投资规模和工程建设进行整体规划，针对性的开展设计及施工意义重大，同时也是决定后期设计与施工水平的重要因素。一般而言，房地产项目的规划设计阶段大致可以分为方案设计和施工图纸设计两个关键阶段，而房地产项目中的规划设计管理就是对这一阶段的建筑设计工作进行全面的把控。具体而言，房地产开发企业将项目设计工作委托给专业的设计单位，由设计单位根据房地产开发的实际需求，按照一定的标准开展房地产的设计规划工作，形成比较完善的可行性文件，并在此基础上制作出房地产项目的设计施工图纸，再交由各参建单位进行讨论、整改和优化。在这个过程中，设计规划管理工作通过开展矩阵式的管理，与房地产开发企业、设计单位、施工单位、监理单位进行协调配合，提出明确的设计要求，协商相关的技术措施，加强设计规划过程中的监督与控制，对设计单位提交的设计方案与图纸进行审核，并联合各方开展讨论与修改，最终落实房地产项目的设计和施工方案，并开展充分的技术交底工作。

1.3房地产项目的组织流程管理

房地产项目中的组织流程管理是对整个项目规划设计和建设的过程进行统筹、协调和组织的管理过程。通过组织流程管理可以将涉及房地产项目建设的各方纳入一个统一的管理体系当中，通过加强信息对称确保各个工序可以顺畅的衔接起来，推进房地产项目的有序开展，确保房地产企业的效率和权益。具体而言，房地产项目的组织流程管理主要包括了以下方面：

1. 对设计、建设及监理人员的整体安排。房地产项目从开发和最终建设落成需要经历一个漫长的周期，在这个过程当中需要各个参建单位的共同写作，还需要一些专业的技术人员、团队以及外聘机构的参与，因此需要对这些人员进行统一的安排和调配，以确保各方能够各司其职，有效配合，加强沟通，提高效率。

2. 对各个参建单位和部门的统筹分工。在房地产项目的推进过程中，由于各个单位和部门的专业领域不同，在房地产项目中所承担的责任也各不相同，如果不能有效的加以配合，会导致项目推进的效率低，沟通不畅，甚至造成各方的矛盾和利益冲突，给房地产项目带来极为不利的影响。而房地产项目中的组织流程管理需要站在房地产项目的推动角度，充分的协调各方的关系，做好整体的统筹和分工，有效的化解各个参建部门和岗位之间的矛盾冲突，维护各方的利益，从而把控房地产项目的进度，最大限度的提升房地产项目的经济效益。

2房地产项目中规划设计与管理的措施

2.1创新项目管理模式

项目管理的模式决定着房地产规划设计与管理的水平，以往的房地产项目管理的机制较为僵化、责权划分不明、管理手段简单粗放，造成了项目管理水平不足，效率低下，阻碍了房地产项目的开发、规划设计及管理的有力推进。为了有效解决这些问题，提升项目管理质量，就要从机制、模式和制度上加以创新和优化。

1. 要加强对房地产项目承包单位的审核与评估能力，建立承包商评估机制，加强审核力度，改变以往粗放式的审核评估方式，对承包商审核评估的模式与指标进行大力改革，制定完善、明确和合理的考核机制，从实力、规模、信誉、质量、安全、成本等多个维度对承包商进行全面考评，借助现代化的管理与评估工具，通过量化考核指标提升承包商审核评估的科学性与有效性；

2. 要建议一套科学的风险抵押机制，通过自筹资金、自主经营、自担风险、自负盈亏的方式，改变以往由房地产企业承担大部分风险的模式，转而通过大额风险抵押金，提高对承包商的管理与监控力度，落实责任主体，确保奖惩分明，借助与承包商审核评估机制相匹配，最大限度的规避房地产企业的风险，提升项目管理的能力。

2.2加大设计质量管理力度

房地产项目的规划设计是开展建设施工的基础，可以说设计质量从一定程度上决定了后期施工的质量、效率和造价。如果设计方案缺乏合理性，后期施工中必然会出现一系列的问题，引发质量和安全问题，并且频繁的变更设计方案也会增加建筑造价上的负担，给房地产建设企业带来较大的资金压力。但是很多房地产企业为了最大化的追求利益，往往对于设计规划的质量缺乏重视，结果在后期施工中反而增加了成本，违背了提高利润的目的。因此，在房地产项目的规划设计与管理中，必须要重视设计质量，确保设计方案的合理性。首先，要联合各方进行全面的图纸会审，从后期施工的角度出发对设计图纸进行优化，及时发现设计方案中的不合理之处，提高设计方案的合理性与经济性；其次，在设计环节还需要考虑后期施工的进度、成本、造价等要素，在保障质量的基础上尽可能控制成本，确保房地产项目的经济效益^[1]；最后，在后期施工过程中还需要加强监管，针对设计方案变更的情况做好合理的把控，以避免设计变更造成的成本超支问题。

2.3充分利用BIM技术

BIM技术依托于现代化的信息技术手段，在房地产项目中的设计规划、施工建设、项目管理等多个方面都发挥着十分积极的推动作用。借助BIM技术全周期、可视化、可模拟等特点，可以优化房地产项目规划设计和管理的流程，全景展示房地产项目的设计方案，便于各参建单位进行信息共享；同时，BIM技术还可以借助模拟施工及时发现房地产项目在后期施工中的问题，以便于针对性的对施工方案加以优化；此外，BIM技术还可以借助3D模型对房地产项目的各项数据进行全面分析与整合，为房地产项目的规划设计与管理提供具有价值的信息数据。

结论：

房地产项目的规划设计与管理与房地产行业的健康发展息息相关，在人们对房地产项目的需求越加多元化的背景下，更加注重房地产项目的品质，这就需要房地产企业加强项目规划设计与管理力度，打造具备优势的精品项目，扩大市场占有率，赢得更多客户的青睐。

参考文献：

[1]郑瑶菲.浅谈房地产开发项目的设计管理和成本控制[J].江西建材，2017，14:246-247.