(东乌珠穆沁旗住房和城乡建设局综合保障中心,内蒙古 锡林郭勒盟 026300 )
摘要:伴随着社会经济的快速发展和社会的不断进步,国内房地产业日趋兴盛,建筑经济中需要综合考虑的因素越来越多,工程造价管理工作也越来越复杂。对此,本文主要探讨了施工项目成本管理控制的影响因素,提出了相应的优化策略,希望能够提高项目经济效益。
关键词:建筑工程;成本管理;经济效益
施工经济成本管理与企业的生产理念密切相关,它推动着施工企业运行模式的优化,决定着施工企业的劳动生产率。目前为保证施工项目的最终工程管理效益,需要加强施工经济成本管理的科学有效性和高效性,通过调整产品价格实现成本的良性管理。实践证明,施工企业在施工过程中,应将成本管理置于相对重要的业务管理地位,以成本管理为基础,为施工企业的管理提供有效的依据,在施工企业成本管理过程中进行成本控制,从而实现施工过程的有效管理与计划。
1建设项目成本管理现状概述
伴随着我国经济的快速发展,我国建筑市场不断开放,吸引了很多的外资企业和国外公司加入,建筑行业竞争日益加剧。施工单位要想在中远期内在强烈的行业竞争中站稳脚跟,就需要在确保工程施工质量和施工工期的条件下,尽量降低建设项目的成本。为了降低施工项目的成本,必须采取相应的措施加强成本管理。但是,目前我国建筑市场中仍然存在着一些建设单位、项目风险管理程度不高、存在的问题,具体表现在下面几个层面:
1.1成本管理的制度问题
目前,在建筑工程造价管理中,许多施工单位尚未形成一套完整的、责权结合的工程造价管理机制。要想有效地开展管理活动,就需要创建职权结合的管理机制,成本管理也并不除外。工程项目经理在成本管理模式中具有很高的职权,即在成本管理和项目经济效益层面对建筑企业负责任,对别的各单位管理者也应负责对应的职责、职权和利益划分及其配套管理办法的制约和激励。但现阶段的建筑建筑项目成本管理办法,并并没有有效地把职权统一化起来,只是把成本管理的职责归因于成本管理责任人,并没有确立一个健全完善的成本管理办法。
1.2责任划分不清,管理意识淡薄
施工成本费用管控中责任划分错乱,管控意识淡薄,是减少成本费用的最大的阻碍。绝大多数公司的成本管理都委派给项目部管控,公司领导非常少参与,财务部、材料、计划、统计等相关部门也是各行其是,严重错位,不益于项目成本管控。虽然公司项目部大多数有专职工作人员承担概预算和核算难题,但都是空白点,并没有真正意义上把工作落实下来,责任划分不清。
1.3成本会计问题
一直以来,成本核算基本都是工程建筑成本管理的一个关键问题,很多项目的成本核算在真实度层面具有着较多的问题,另外,在具体的房屋建筑施工中,财务人员在把控成本预算与成本核算二者之间的融合度时,通常无法对其完成综合分析,进而造成成本核算经常仅仅是纸上谈兵,不仅没有联系上具体情况,并且过于流于形式。
2优化施工项目成本管理策略
2.1在优化设计阶段提高项目成本控制主动性
施工项目规划和设计的节约是最大的投资节约,施工企业的成本控制应从项目前期开始,以设计阶段为重点。在设计招投标中,主动实行建筑方案和经济实施方案紧密结合,积极引进竞争,通过设计专家的综合评标,选取优异的设计工作单位。提出了招标时应同时招标主体和配套工程,以促进设计整体布局、节能降效、提高使用功能、降低工程成本;优秀的设计方案也可避免因设计质量问题而产生大量工程变更,导致投资增加。
2.2加强安全质量管理
对任何工程项目而言,安全第一,安全就是效益,如产生重大安全事件,不但会给公司带来重大损失,也会影响到职工心理情绪,造成劳动效率下降,工程进度遭受影响,进而提高工程施工成本。因此要增强建筑工地的事前控制,确立严格的安全风险管理奖罚制度,使全体人员树立安全防范意识,认真执行安全生产责任制,从根源上解决各种安全风险。
在建筑工程施工中,质量控制对建筑公司的社会经济效益尤为重要,质量目标应适当确定。设定的质量目标越高,投入就越大。在工程建设中,除了要树立品牌,扩大知名度外,还要适度把握好质量和成本的临界点,在保证工程质量的前提下创造更多的效益。
2.3工程建设组织的优化
建筑工程施工组织设计要科学有效,物尽其用,确保施工资源的合理配置。施工管理中,各种施工环境、施工材料、工程设备及其劳力需求量都处在动态性的供求变化当中,我们所要做的就是结合施工工程的实际情况及特点,优化施工组织设计,确保各生产要素相互之间的供求平衡。
2.3.1材料成本的科学控制
因为目前实际工程的体量普遍较大,整个施工过程持续时间较长,材料价格在市场上可能会产生较大的浮动。由于施工成本中材料费用占很大比例,所以在实际管理过程中必须加强对材料价格的管理,使材料价格变动在一定范围内可控;同时要严格材料计划管理,强化定额控制,对材料使用、回收、清点等关键环节进行严格控制,减少材料浪费,提高资金利用率。
2.3.2管理人工费用差异
目前的市场环境下,人工费用定额与实际人工费用相差较大,使人工费用预算编制不能完全符合实际,大大降低了预算编制的及时性。目前施工单位人工费用计价方法存在一定的缺陷,对此主要表现在对人工费用进行一定的补贴,建议优化奖罚机制,做好各工序间的衔接,合理调配劳动力,以提高劳动生产率,降低成本。
2.3.3进度控制得到加强
时效性即价值,合理控制工期也是节约工程费用的有效手段。但是要注意的是,施工进度要适度,既不要急于求成,也不要拖拖拉拉,造成项目无法按时完成。一是认真执行项目进度,增强对建筑工地的监察与管控,利用相应的现场监察与管控,在保证 工程施工质量和安全性的条件下,加强施工队伍的项目进度意识,保证 工程按照计划有序性进行;二是工程进度应按照具体情况动态性调整,针对工程难点、关键部位,应适量放宽工程施工时间,在充分的时间内能够更好地保证 施工质量,避免返工后盲目抢工,给工程质量和安全造成不利影响。
2.4严格合同管理,注重对风险的控制
身为施工单位的合同管理人员,必须熟悉有关的合同法规和规范,保证事前严格把关,积极监管,严格审批各类变更,确立合同中的工程施工范畴、工期、违约责任等,尽量减少甲乙双方在责任不明的情况下的扯皮。为更好地应对工程建设全过程中的地质构造、资金、安全等多方面的风险,并在加强合同管理的基础上,提高索赔的反索赔能力,使成本得到有效控制。
2.5建立效能监察和信息交流机制
从效能监察的角度看,要加强相关管理人员的责任意识,以廉洁守法为原则,开展工程成本管理,同时做好企业成本管理和工程管理内部监察工作,根据各环节进行有效的内部审计监督。关于信息沟通,必须构建合理的成本控制和信息交流机制,降低因为信息的不对称而引起的沟通成本和资源消耗。
3结论
总之,施工项目的成本管理涵盖了施工项目实施的各个方面,具有一定的复杂性和特殊性,有效的成本管理应该是对施工项目全过程进行动态控制。现阶段市场经济体制环境下,施工企业需要确定自身在经济成本控制管理层面的定位和有效标准,研究工作管理实行的可行性要素,有目的性地指出发展施工经济成本控制管理的措施,以最低成本获取最大的社会经济效益。
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作者简介:格根图雅(1986-),女,蒙古族,内蒙古锡林郭勒盟人,本科,工程师、建筑经济师,研究方向:建筑工程。