优化建筑工程成本管理，提高项目经济效益

优化建筑工程成本管理，提高项目经济效益

格根图雅

（东乌珠穆沁旗住房和城乡建设局综合保障中心，内蒙古 锡林郭勒盟 026300 ）

摘要：伴随着社会经济的快速发展和社会的不断进步，国内房地产业日趋兴盛，建筑经济中需要综合考虑的因素越来越多，工程造价管理工作也越来越复杂。对此，本文主要探讨了施工项目成本管理控制的影响因素，提出了相应的优化策略，希望能够提高项目经济效益。

关键词：建筑工程；成本管理；经济效益

施工经济成本管理与企业的生产理念密切相关，它推动着施工企业运行模式的优化，决定着施工企业的劳动生产率。目前为保证施工项目的最终工程管理效益，需要加强施工经济成本管理的科学有效性和高效性，通过调整产品价格实现成本的良性管理。实践证明，施工企业在施工过程中，应将成本管理置于相对重要的业务管理地位，以成本管理为基础，为施工企业的管理提供有效的依据，在施工企业成本管理过程中进行成本控制，从而实现施工过程的有效管理与计划。

1建设项目成本管理现状概述

伴随着我国经济的快速发展，我国建筑市场不断开放，吸引了很多的外资企业和国外公司加入，建筑行业竞争日益加剧。施工单位要想在中远期内在强烈的行业竞争中站稳脚跟，就需要在确保工程施工质量和施工工期的条件下，尽量降低建设项目的成本。为了降低施工项目的成本，必须采取相应的措施加强成本管理。但是，目前我国建筑市场中仍然存在着一些建设单位、项目风险管理程度不高、存在的问题，具体表现在下面几个层面：

1.1成本管理的制度问题

目前，在建筑工程造价管理中，许多施工单位尚未形成一套完整的、责权结合的工程造价管理机制。要想有效地开展管理活动，就需要创建职权结合的管理机制，成本管理也并不除外。工程项目经理在成本管理模式中具有很高的职权，即在成本管理和项目经济效益层面对建筑企业负责任，对别的各单位管理者也应负责对应的职责、职权和利益划分及其配套管理办法的制约和激励。但现阶段的建筑建筑项目成本管理办法，并并没有有效地把职权统一化起来，只是把成本管理的职责归因于成本管理责任人，并没有确立一个健全完善的成本管理办法。

1.2责任划分不清，管理意识淡薄

施工成本费用管控中责任划分错乱，管控意识淡薄，是减少成本费用的最大的阻碍。绝大多数公司的成本管理都委派给项目部管控，公司领导非常少参与，财务部、材料、计划、统计等相关部门也是各行其是，严重错位，不益于项目成本管控。虽然公司项目部大多数有专职工作人员承担概预算和核算难题，但都是空白点，并没有真正意义上把工作落实下来，责任划分不清。

1.3成本会计问题

一直以来，成本核算基本都是工程建筑成本管理的一个关键问题，很多项目的成本核算在真实度层面具有着较多的问题，另外，在具体的房屋建筑施工中，财务人员在把控成本预算与成本核算二者之间的融合度时，通常无法对其完成综合分析，进而造成成本核算经常仅仅是纸上谈兵，不仅没有联系上具体情况，并且过于流于形式。

2优化施工项目成本管理策略

2.1在优化设计阶段提高项目成本控制主动性

施工项目规划和设计的节约是最大的投资节约，施工企业的成本控制应从项目前期开始，以设计阶段为重点。在设计招投标中，主动实行建筑方案和经济实施方案紧密结合，积极引进竞争，通过设计专家的综合评标，选取优异的设计工作单位。提出了招标时应同时招标主体和配套工程，以促进设计整体布局、节能降效、提高使用功能、降低工程成本；优秀的设计方案也可避免因设计质量问题而产生大量工程变更，导致投资增加。

2.2加强安全质量管理

对任何工程项目而言，安全第一，安全就是效益，如产生重大安全事件，不但会给公司带来重大损失，也会影响到职工心理情绪，造成劳动效率下降，工程进度遭受影响，进而提高工程施工成本。因此要增强建筑工地的事前控制，确立严格的安全风险管理奖罚制度，使全体人员树立安全防范意识，认真执行安全生产责任制，从根源上解决各种安全风险。

在建筑工程施工中，质量控制对建筑公司的社会经济效益尤为重要，质量目标应适当确定。设定的质量目标越高，投入就越大。在工程建设中，除了要树立品牌，扩大知名度外，还要适度把握好质量和成本的临界点，在保证工程质量的前提下创造更多的效益。

2.3工程建设组织的优化

建筑工程施工组织设计要科学有效，物尽其用，确保施工资源的合理配置。施工管理中，各种施工环境、施工材料、工程设备及其劳力需求量都处在动态性的供求变化当中，我们所要做的就是结合施工工程的实际情况及特点，优化施工组织设计，确保各生产要素相互之间的供求平衡。

2.3.1材料成本的科学控制

因为目前实际工程的体量普遍较大，整个施工过程持续时间较长，材料价格在市场上可能会产生较大的浮动。由于施工成本中材料费用占很大比例，所以在实际管理过程中必须加强对材料价格的管理，使材料价格变动在一定范围内可控；同时要严格材料计划管理，强化定额控制，对材料使用、回收、清点等关键环节进行严格控制，减少材料浪费，提高资金利用率。

2.3.2管理人工费用差异

目前的市场环境下，人工费用定额与实际人工费用相差较大，使人工费用预算编制不能完全符合实际，大大降低了预算编制的及时性。目前施工单位人工费用计价方法存在一定的缺陷，对此主要表现在对人工费用进行一定的补贴，建议优化奖罚机制，做好各工序间的衔接，合理调配劳动力，以提高劳动生产率，降低成本。

2.3.3进度控制得到加强

时效性即价值，合理控制工期也是节约工程费用的有效手段。但是要注意的是，施工进度要适度，既不要急于求成，也不要拖拖拉拉，造成项目无法按时完成。一是认真执行项目进度，增强对建筑工地的监察与管控，利用相应的现场监察与管控，在保证 工程施工质量和安全性的条件下，加强施工队伍的项目进度意识，保证 工程按照计划有序性进行；二是工程进度应按照具体情况动态性调整，针对工程难点、关键部位，应适量放宽工程施工时间，在充分的时间内能够更好地保证 施工质量，避免返工后盲目抢工，给工程质量和安全造成不利影响。

2.4严格合同管理，注重对风险的控制

身为施工单位的合同管理人员，必须熟悉有关的合同法规和规范，保证事前严格把关，积极监管，严格审批各类变更，确立合同中的工程施工范畴、工期、违约责任等，尽量减少甲乙双方在责任不明的情况下的扯皮。为更好地应对工程建设全过程中的地质构造、资金、安全等多方面的风险，并在加强合同管理的基础上，提高索赔的反索赔能力，使成本得到有效控制。

2.5建立效能监察和信息交流机制

从效能监察的角度看，要加强相关管理人员的责任意识，以廉洁守法为原则，开展工程成本管理，同时做好企业成本管理和工程管理内部监察工作，根据各环节进行有效的内部审计监督。关于信息沟通，必须构建合理的成本控制和信息交流机制，降低因为信息的不对称而引起的沟通成本和资源消耗。

3结论

总之，施工项目的成本管理涵盖了施工项目实施的各个方面，具有一定的复杂性和特殊性，有效的成本管理应该是对施工项目全过程进行动态控制。现阶段市场经济体制环境下，施工企业需要确定自身在经济成本控制管理层面的定位和有效标准，研究工作管理实行的可行性要素，有目的性地指出发展施工经济成本控制管理的措施，以最低成本获取最大的社会经济效益。

参考文献：

[1]杨建斌.完善建筑经济管理中成本管理体系的措施[J].经济管理.2016，(2)：67.

[2]赵宝林.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].现代经济信息,2018，(09)：351-352.

[3]马良.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].绿色环保建材,2018，(01)：151.

作者简介：格根图雅（1986-），女，蒙古族，内蒙古锡林郭勒盟人，本科，工程师、建筑经济师，研究方向：建筑工程。