政府会计制度下地勘单位财务会计向管理会计转型的问题探究

政府会计制度下地勘单位财务会计向管理会计转型的问题探究

孙晓朋 王焕格 王晶 王燕

河北省地矿局第九地质大队 河北 邢台 054000

摘要：财务会计以货币为主要计量单位，通过对各类会计主体的各项资金活动进行核算和监督，向外部发布财务报告，满足各利益相关者的信息需求。管理会计侧重于内部报告，通过使用一系列分析方法，对会计主体的内外部数据进行整理、分析并得出报告，帮助管理者对主体内部发生的各项经济活动进行决策、控制和规划。财务会计和管理会计虽然是不同的会计管理模式，但实践中它们却联系紧密，二者的目的都是为了提高会计主体的财务管理水平与经济效益。随着经济的发展，财务会计向管理会计转型发展是时代趋势。

关键词：财务会计；管理会计；转型发展

中图分类号:F810

文献识别码:A

引言

在众多的地勘单位财务管理方面，管理会计是其中最为重要的基础保障。而地勘单位的财务管理会计存在的目的主要是为了满足地勘单位的日常开销并将其做成数据储存起来，为地勘单位提供一个高效、合理、准确的数据。因此，管理会计对于地勘单位未来的发展起着至关重要的作用，如果一个数据出现了错误，就会导致很多财务数据出现纰漏。本文重点论述了地勘单位财务会计向管理会计转型存在的问题，希望能够为地勘单位未来的发展道路提供参考。

1地勘单位财务会计向管理会计转型的问题

1.1地勘单位业务流程缺乏规范性

地勘单位的管理会计之所以会频繁出现问题，其中之一的原因就是业务流程缺乏一定的规范性，这就导致管理会计不能发挥它真正的作用，在财务的流动上就会出现纰漏，导致医务科室对物资的关注度不够高，出现了药品的浪费以及资金的浪费等。除了中间过程会出现问题以外，在最初的采购环节，如果流程不够严谨，也会出现同样的问题。地勘单位的每一项资金报表，无论大小都要经过领导的审批，如果在一开始资金上就存在着问题，那么审批就会停滞不前，导致无法在规定的时间内批下相应资金去购买物品，最终导致了质量不过关，从而影响地勘单位各项实验的进程，影响地勘单位未来的发展。而在进行财务数据的整理过程中，因为流程不够严谨，就会导致管理工作出现混乱，财务人员无法合理地安排资金的流动与去向，所产生的严重后果就是对于成本的预估出现错误。

1.2单位内部应用环境状况不理想

管理会计应用环境是地勘单位应用管理会计的重要基础。内部应用环境的内容包括与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管理方式、资源保障、信息系统等因素。目前，部分地勘单位缺乏科学完善的财务管理运行机制、信息系统及风险评估体系，没有“一盘棋”统筹规划和运行。诸如预决算管理、内控管理、资金管理、资产管理、政府采购管理、会计成本核算等管理系统模块各自独立，没有集中统一的信息资源共享平台，各系统之间缺乏有效衔接和融通互联，断点堵点多，可能导致无法提供良好的内部运行环境和条件，影响和制约着管理会计解析过去、控制现在、筹划未来的职能作用发挥。

1.3管理会计工作开展的数据基础不完备

管理会计通过整合分析各单位所提供的数据信息，帮助企业管理者全方位了解企业的经营发展状况，并提供必要的支持和决策依据。由此可见，管理会计的有效实施必须建立在财务数据和经营指标汇总的基础上，这些信息支撑财务人员开展有效的会计核算和咨询管理工作，因而管理会计数据基础是否科学对于其最终的应用效果影响重大。而目前虽然地勘单位会计管理结果是基于经营数据得出，但却受到了会计准则和法律的限制，数据的规范性也存在一定问题，导致管理会计工作效率和质量大打折扣。

2财务会计向管理会计转变应注意的问题

2.1加大管理会计人才保障力度

实现财务会计向管理会计的转型发展需要具备综合素质的会计管理人才。传统会计人员的知识结构已经无法满足现代经济发展的需要。因此，需要加强会计人员的综合素质培养，完善会计人员的知识结构，为财务会计向管理会计发展提供人才支撑。需建立高校、单位、个人三位一体的人才培养模式。高校应重视对学生管理会计能力的培养，开设管理会计相关课程，适当提高管理会计课时比例，向学生教授先进的管理会计理念与知识。同时根据条件为学生提供校外实践机会，培养学生管理会计的理论和实践结合能力。会计主体应建立先进的会计人员培养模式，定期组织会计人员学习管理会计理论知识，及时更新其知识体系，提高会计团队的会计服务综合实力和水平。会计工作人员还应该提升自主学习能力，做好自己的职业发展规划，在工作和实践中加强学习管理会计相关知识，把财务会计基础知识与管理会计知识结合起来，提升自我综合素质及会计服务水平。

2.2为财务会计向管理会计转型创设环境

在促进财务会计向管理会计转型发展的过程中，要重视宣传与落实，为转型创造环境基础。会计主体需要根据自身的经济发展与管理情况，对会计工作的内容进行分析整理，区分开财务会计和管理会计两项职能，并相应采取不同的处理模式。针对管理会计的发展，可以从单位会计人员中挑选一些会计水平高、实践经验丰富、可塑性较强的业务骨干，组成独立的管理会计部门，专门从事数据分析、项目预算、财务考核、风险防控等管理会计相关工作。会计主体应该开拓会计人员的视野，引导其从发展和创新的角度出发去看待财务工作，提高其会计处理能力与创新意识。会计主体应对财务会计和管理会计同等重视，做到财务会计与管理会计信息互通，管理会计的数据资料来源于财务会计提供的精准核算，管理会计提供的分析、预测及风险管理进一步促进财务会计数据来源的可靠性。同时加大信息化设施建设的规模与力度，进一步提升会计主体的信息化水平。信息技术的应用和发展与管理会计息息相关，特别是互联网、大数据和云计算等相关技术。依托信息化平台，可以实现各部门信息化数据传递过程的资源共享。大数据及人工智能的发展，方便了财务人员分析整合各类业务数据，为财务会计向管理会计发展提供了技术保障。

2.3保障管理会计信息质量

第一，赋予信息简明性。在整理信息的过程中需抱有一定的目的，例如从过去的工作中汲取经验、不断完善当前发展模式、努力为未来寻找更为良好的发展方向等等，减少不必要的信息检索过程，提高检索信息的精准度。在单位进行整体宏观改革时，也要与微观活动进行联系，两者之间有着相辅相成的促进关系，必要的活动部分可以依据主体进行省略，使管理工作的效率能够得以提升。第二，赋予信息灵活性。处在改革过程中的行政单位更需要灵活的信息，这样的信息一方面需要包括市场的变动情况，另一方面也包括对单位自身的了解程度，相关财务信息必须将本单位当前的发展情况仔细真实地呈现出来，若存在未能及时更新跟进的情况，必须马上做出调整，提高信息的时效性，为高层领导者提供最为有效的决策信息。

结束语

如上所述，财务会计向管理会计发展融合是经济与技术发展的必然，会计主体应认识到这一发展的重要性，逐步探索适应本单位自身发展的转型方式。在转型过程中，要重视强化管理层的管理会计意识，加大管理会计人才保障力度，并为转型创设良好的环境及组织保障，对转型过程中出现的问题要认真进行分析并提出解决办法，推动转型工作顺利实施，提升会计主体的经济效益及管理水平。

参考文献

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