建筑工程企业资金管理探析

建筑工程企业资金管理探析

张平

中交天航环保工程有限公司 天津 300461

摘要：资金是企业各项经济活动有序开展的基础保障，与企业能否稳定运营有着密切关联。资金管理是企业内部管理最为核心的组成之一，尤其是对建筑企业来说，加强资金管理、确保资金使用效能尤为关键。由于建筑行业有着一定的特殊性，拖欠款、垫资施工等现象屡见不鲜，若是未能重视资金管理，必然会带来大量资金风险，甚至会威胁到企业的生存与发展。

关键词:建筑企业；资金管理；问题；策略

中图分类号:F275

文献标识码:A

引言

资金是企业各项经济活动有序开展的基础保障，与企业能否稳定运营有着密切关联。资金管理是企业内部管理最为核心的组成之一，尤其是对建筑企业来说，加强资金管理、确保资金使用效能尤为关键。由于建筑行业有着一定的特殊性，拖欠款、垫资施工等现象屡见不鲜，若是未能重视资金管理，必然会带来大量资金风险，甚至会威胁到企业的生存与发展。

1建筑企业加强资金管理的作用

1.1优化内部管理

从本质上分析，建筑企业资金流动性极强，各个项目的开展对资金的需求量较大，因此实行并加强资金管理尤为重要。对建筑企业来说，全方位把控资金流动情况，充分掌握成本投入，不仅可提升整体管理水平，而且可进一步优化内部控制，有利于企业的稳定运营。

1.2降低资金风险

加强资金管理，企业管理人员可对资金使用情况有一个充分的了解，整个资金流动透明度提升，同时对资金的监控力度有所增强，有效降低资金风险。项目建设开发阶段，若是资金不足，必然会导致项目进度停滞、工期延长，甚至会影响到企业自身的信用。通过资金管理，能够准确把控资金需求，设定相应的资金预算，保证预算的动态特性。如果出现突发情况，则可实现动态调整，使用应急资金，降低风险系数，确保项目的有序推进。

2建筑工程企业资金管理优化措施

2.1构建良好的建筑施工企业资金管理建设氛围

首先，建筑施工企业想要做好资金管理工作，就必须要确立资金管理在建筑施工企业中的地位，要让建筑施工企业全员认识到资金管理重要性并参与其中。作为建筑施工企业的管理者，一举一动员工都会看在眼里，所以建筑施工企业领导一定要首先参与到资金管理工作中去，给员工起到一个表率作用，并鼓励广大员工也积极参与进来，为做好资金管理工作培育良好的企业环境与氛围。其次，建立健全建筑施工企业内部沟通机制，加强财务部门与其他部门之间的互通，提高各部门间信息共享能力。这样既方便建筑施工企业资金管理工作的开展，又能够提高其他管理部门对资金管理的认识与重视，让其他管理部门也参与到建筑施工企业资金管理建设中去。

2.2提高建筑施工企业资金管理队伍整体能力素质

建筑施工企业为做好资金管理工作，必须要切实提高从业队伍的整体水平。首先，建筑施工企业要根据资金管理变化与要求以及从业人员的整体情况，合理地制定培训计划，加强对资金管理人员的培训，既要培训资金管理人员的职业道德，又要培训资金管理人员的工作技能，力求全方位打造资金管理队伍，加速资金管理队伍的转型发展。其次，在培训以后，要及时跟进做好资金管理考核工作，要根据培训内容及建筑施工企业资金管理需要等来制定考核内容，并保证考核的公正，在考核结束之后，要根据具体的考核结果总结经验，为后期培训工作奠定基础。此外，建筑施工企业应该根据具体考核情况，制定奖惩措施，让资金管理人员意识到培训与考核的重要性。最后，作为一名资金管理人员，务必要搞懂工作内涵、明白工作价值，只有这样才能够做好工作。此外，资金管理人员要在日常工作中严于律己，保持学习热情、进取精神，不断提高自身的能力素质。

2.3优化财务组织结构，加快推动财务转型

在成立共享中心时，要建立共享中心的组织架构，由于工程企业内部的项目数量较多，财务机构分散。在执行制度和流程方面，会存在许多的不规范问题。当项目部组建之后，就要在公司高层领导下，建立独立的财务核算机构，会极大地增加了财务核算的工作的独立性，也能够充分去发挥财务核算功能和财务监控功能。在处理各分子公司的报账单据期间，要着重做好单据的合规审查和监控，解决在传统工作模式下的财务监控不到位的不良问题，让财会人员可以从烦琐的简单财会处理工作中和报表的编制任务中解脱出来，这样就可以参与到单位工程项目的建设活动中，去重新制定现场工作职责。加大财务、税务的统筹财务分析和制度的建设各类工作，这样在客观上就会推进的财务核算工作向管理会计型的财务工作转型发展。

2.4强化债权的监控，避免资金流失

公司在共享中心长期运营时，要对客户的数据信息做好充分的分析研究。在事前要做好充足的风险防控工作，摸清客户的信用状况和客户的运营情况，来有效避免在公司经营中产生更多的坏账。在承接工程项目建设任务时，还要对项目投资方的资金来源做好细致的评析。在事中运营管控期间，要及时地关注公司项目运作新情况。在签订合同期间，应该将客户的信用以文件文本的方式罗列在合同条款中，这样才能够给项目的后期建设带来更多的法律保障。制定应收账款的回收策略，并建立相应的管理制度，监察分子公司账款的回收状况。此外，分子公司还要注重欠款的追缴，采取必要的控制措施，争取项目工程款项，可以及时的回款。

2.5实现资金集中管理

国有建筑企业内部组织架构复杂，为了加强资金管理，企业可充分利用自身优势，构建资金集中管理模式，坚持一一对应的原则，应用财务绩效考核、效益分配为主的管理手段，实现资金集中统一管理。新时代背景下，建筑企业可以现金池方式为主，通过财务公司系统平台加强资金管理，依托信息技术，拓展实时监督、风险管控等功能。各项目需开设财务公司账户，授予一定的资金额度，强调逐层管理与约束，提高资金的集中性，同时将一系列影响因素考虑到位，发挥技术优势，提升管理水平与办事效率。工程项目资金分散是切实存在的现实情况，现如今企业还应健全结算制度，重点把控每一步资金的流动，切实发挥结算中心的作用，加强与银行的合作力度，共同商谈一种新的线上结算模式，搭建“网上资金管理平台”，实现资金汇总，从根本上减少沉淀资金，使财务人员可实时了解资金动态以及资金存量，展开深入的财务分析，有效降低财务风险，并达到提升资金使用效率的目的。

结束语

综上所述，新形势下优化资金管理已成为建筑企业内部管理最核心的一项工作，对推动企业可持续发展有着积极意义。因此，现阶段应当充分把握资金管理现存问题，并从合理编制资金预算、完善资金管理制度等多个方面做起，制定相应的优化策略，不断提升管理水平，从而进一步加快企业战略发展进程。

参考文献

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［2］隋春峰．新形势下建筑企业资金管理存在的问题及对策探讨［J］．中国集体经济，2019(25):134－135．

［3］慕恩成．建筑施工企业资金管理存在的问题及解决措施［J］．财会学习，2018(13):199，201．