房屋建筑施工管理存在的问题及对策

倪军 1 翟军 2

身份证号码： 32091119861004**** 身份证号码： 62263019751105****

　　摘要：随着国民经济的发展，人们开始越来越重视住宅建设的质量。在建筑施工过程中，科学有效的管理模式可以直接影响整个建筑施工的质量，规范基层施工人员的施工技术和操作，减少施工过程中的安全隐患。目前，我国住宅建筑技术和施工工艺发展迅速，但施工过程中的管理工作相对松散。由于施工技术和施工工艺的加持，大多数管理人员对管理工作不够重视，甚至影响整个房屋的施工质量。本文将深入挖掘住宅建设管理中存在的问题，并针对问题提出相应的加强对策，希望能为我国住宅建设提供一些帮助，提高建设质量，降低建设成本，为建筑企业带来更高的经济效益。

【关键词】房屋建筑；施工管理；建筑质量

中国城市经济发展迅速，对建筑业的要求越来越高。住房建设的质量将直接决定城市经济发展的效率和稳定性。在施工过程中，施工管理将直接影响整个房屋建筑的质量。因此，只有做好管理，才能提高整个建筑的施工质量。

1、住房建设管理工作中存在的问题

1.1管理者责任感差

在大多数房屋建筑单位，他们都有相对完善的施工技术和先进的施工工艺。然而，施工管理仍有改进的余地。由于施工技术和施工工艺的加持，大部分房屋的施工效率得到了显著提高，各种安全设备的普及和施工前的设计图纸越来越完善，施工过程中的安全性越来越高，发生安全事故的概率越来越低。这导致施工人员对自身的施工作业不够重视，管理人员也疏于管理，管理工作流于形式，这意味着在目前的施工环境下，管理工作只是一项闲置的工作，无法发挥其作用。甚至还有管理人员和基层建筑工人的腐败。此外，大多数管理者的管理意识还停留在规范施工人员施工技术方面，对施工安全和施工效率没有明确的认知，导致管理片面，没有从施工人员的安全出发进行管理，导致管理不能为施工单位提供更高的经济效益。

1.2材料管理制度不完善

在建筑材料管理方面，大多数施工单位没有建立明确的材料管理制度[2]。在施工前期，施工单位往往特别注重材料的采购，注重每种材料的质量，选择价格最低、质量合格的供应商，以保证房屋施工质量，降低施工成本。然而，对于材料的后续使用和保存，没有科学有效的管理体系。大多数施工单位和管理人员会忽视材料的管理，基层施工人员在使用材料时往往会出现冗余和浪费的现象。另外，在施工过程中，不可避免的会出现较多的边角料，施工单位没有对仍可利用的边角料进行回收和保存，直接将多余的材料作为垃圾运出施工现场，不利于整个建筑施工的成本控制。

1.3未能贯彻文明施工理念

目前，在大多数建筑施工现场，随处可见垃圾或随意堆放的建筑材料[3]。乱扔垃圾等问题会影响建筑材料和施工设备的进出路线，以及机械设备的工作效率和质量。比如在混凝土搅拌过程中，如果不小心将垃圾放入混凝土中，会直接导致混凝土内部结构发生变化，影响其强度和防渗。此外，一些细垃圾被吸入机械设备，可能直接导致机械设备短路等故障，不仅影响整个建筑施工的效率，还需要施工单位投入额外的资金进行机械设备的维护。在建筑施工过程中，随意丢弃垃圾也会降低整个施工的安全性，埋下许多安全隐患。

2.提高房屋建筑管理质量的对策

2.1加强管理人员的培训和思想教育

建筑施工前，施工单位应先派设计人员到施工现场进行检查，确认现场环境和地质条件，并绘制相应的施工图纸。设计图纸定稿后，施工单位需要向施工人员和管理人员进行技术交底，说明施工工艺和施工过程中使用的施工技术。此外，还需要向施工人员和管理人员解释施工过程中可能发生的安全事故，以便施工人员能够有意避免可能发生的事故。同时，还需要对管理者进行相应的思想教育讲座，树立管理者的责任感，让管理者以建筑施工现场的安全为己任，开展相应的管理工作。为了避免基层施工人员和管理人员之间的腐败，施工单位可以成立专门的监督部门，以避免施工现场可能出现的腐败。

2.2建立明确的物资管理机制

在建筑施工过程中，材料将直接决定整个建筑工程的质量。此外，材料采购成本也是整个建筑施工成本的重要组成部分。因此，施工单位应重点关注材料管理系统。在施工过程中，管理人员应规定每种材料的储存方法，并按照相应的储存方法进行储存和堆放。同时，施工单位还应派专人管理材料仓库，并制定相应的取料规定。施工人员取料时，应报告自己负责的施工环节和施工过程，管理人员核实后，方可进入现场取料。此外，管理人员应加强对施工现场废弃物的管理和控制，最大限度地提高材料利用率，减少材料浪费。一天施工结束后，施工单位还应组织相关施工人员处理当天施工使用的材料和剩余材料，回收可重复使用的边角料，并做好储存工作，以备第二天使用。

2.3开展文明施工讲座

对于建筑施工来说，文明施工不仅可以提高整个施工过程的安全性，还可以提高施工现场的清洁效率，从而提高整个建筑的施工效率。由于施工现场基层施工人员的思想意识参差不齐，对文明施工的认识不足，施工单位需要定期向施工人员进行文明施工讲座，使施工人员文明施工的目的不仅是提高施工质量，而且与自身的人身安全有关系，使施工人员能够注意自己的行为，减少施工过程中可能出现的不文明施工现象。此外，管理人员还必须加强对文明施工的监督，严厉批评施工现场存在的不文明现象，并根据不文明现象的危害程度进行相应的处罚，以实现文明施工。

结论：

综上所述，在建筑施工过程中，管理将直接决定整个建筑施工的质量、效率、成本和安全。只有做好施工现场的管理，才能有效提高建筑施工质量，为施工单位提供更高的经济效益。

　　参考文献： 
　　[1]罗国恒.房屋建筑施工管理存在的问题及对策[J].工程技术研究，2017，02：149+157. 
　　[2]王继中.房屋建筑施工管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2017，05：268+273. 
　　[3]张永.房屋建筑施工管理存在的问题及对策[J].建材与装饰，2019，36：172-173.