加强建筑工程造价管理与成本控制的措施探析

加强建筑工程造价管理与成本控制的措施探析

李艺

天津天河伟业建设工程公司 天津 300000

摘要：目前，建筑事业的迅速发展，也在某种程度上推动了建筑工程建设的进步，企业关注的重点也逐渐转移到了工程的造价和成本上，这两个方面也是当前企业在发展的过程中必须要面临的问题，要在控制企业成本的基础上提升工程的造价管理效率，这对促进企业的发展非常重要。

关键词：建筑工程;造价管理;成本控制;措施

引言

对于建筑工程而言，造价管理和成本控制一直都是非常重要的内容。如果成本投入超出预期，企业的经济效益就会随之下滑。为此，企业就需要针对早期造价管理和成本控制中存在的问题予以处理，促使自身整体收益得到提高。

1建筑工程当中造价控制具有的重要性

工程造价的整体计算过程较为复杂，需要操控人员具备较强的业务能力，以实现设备与人员的相互协作，优化工作的质量与效率。同时，成本是与工程最后的盈利相联系的部分，是需要进行特别重视的部分，必须进行严格审查，对有可能涉及支出的部分严格把关。相关工作人员必须意识到工作的严谨性要求与重要意义所在，提高风险意识，降低潜在风险的威胁性。领导层在设计安排时要可能照顾到工程造价工作的优化，不断优化管理体系，升级人才队伍，对于已经存在的成功经验要努力学习，并结合自身工程的实际情况，不断将工程方案进行优化，力求设计的完美程度。良好的成本管理能够帮助施工单位良好把控工程整体情况，实现利益最大化，同时帮助领导层进行更好地决策，做到资源充分利用，且投入情况适中，若施工中出现问题也可以通过工程造价的计算进行及时整改，以此帮助建筑事业达到更高的发展水平。建筑事业是国家大业，相关单位需要不断强化重点意识，努力实现完善与革新。

2建筑工程造价管理与成本控制存在的不足

2.1工程造价信息缺乏，专业人员不足

建筑工程造价管理是一个系统性专业性很强的工作，一方面需要有充分的信息作为后续支撑，另一方面还应该有高素质的人员。在具体的造价管理工作开展过程中，需要详细的掌握现阶段市场当中建筑工程材料的价格变动情况和工程机械设备的价格信息。而这些信息都是随着社会发展以及建筑市场的供需变化而不断发生波动变化。由于不能够准确评估市场当中各个建材的实际价格，使得项目审批过程中所制定的各种建筑材料的价格和器械设备的价格低于市场价格，使得工程建造施工过程中资金供给短缺，工程建设周期变长，严重滞后。近年来我国建筑工程领域迎来了飞速的发展，但关于建筑工程造价管理还处于初始发展阶段，各项信息供给较为滞后，信息资源获取难度较大，成本较高，这就给建筑工程造价管理工作带来了极大的难题。另外建筑工程造价工程师严重不足，也是影响最终管理效率低下的一个主要原因。在建筑工程施工建造期间，造价工程师的专业水平对最终的造价管理成效有着最直接的影响，它会直接影响到工程造价的准确性。

2.2项目本身的问题

伴随社会的发展，人们对于装饰装修的基本规格有了非常高的要求。然而在一些综合项目之中，几乎很少会对其提供专门预算，从而导致部分工作的开展缺少了应有的合理性，从而对成本控制带来了影响。

2.3不正当竞争

由于项目本身不够合理，几乎很少会涉及预算方面的内容，甚至有时会将其完全忽略，从而造成许多内容都无法正常开展。但是，不同企业在对装饰装修制定的价格方面有着较大差异，因此就会出现不正当竞争的情况，破坏了市场平衡。

3加强建筑工程造价管理与成本控制的措施

3.1打造控制体系

一是全员参与，在整个企业之中，将所有员工发动起来，使其成本核算意识有所增强。让其真正明白，只有管理到位时，整体效益才会全面提升。二是加强部门协调，实现共同管理的目标。通过将每个部门的职能作用全部展现出来，促使其彼此之间相互合作，逐步实现共同管理的效果。一般来说，每个环节的管理都要和员工的基本利益有所联系，通过建立激励机制，不但能够实现各司其职的目标，并且其彼此之间还能相互作用。三是加强事前预算。在项目开展的时候，企业理应做好施工管理。项目本身十分复杂，在开展的过程中，经常会有各种情况产生。因此，施工团队除了要完成事前预算之外，还要保证每个环节都能做到责任核算。首先控制投标成本，尽可能提升中标的概率；其次对方案展开优化，一些较为麻烦的内容，可以尝试外包；再者要控制间接费用，让其处在合理范围内；最后则要改进物资管理的方式，防止浪费的情况产生。

3.2增强工作人员的整体素质

相关工作人员在工作中的能动性发挥情况与工作的最终效率息息相关，所以想要进一步提升相关工作的质量，优化人才队伍是一条可行路径。作为管理人员，必须对当前市场的基本行情进行了解，结合市场当前情况，与本工程的具体情况进行结合，得到精准的市场分析结果，并以此对工程可能造成的成本部分进行估算，保证工程质量不受到影响的前提下可以尝试寻找节约成本的路径，以实现利益的最大化。日常工作过程中，项目管理人员可以充分发挥员工的主观能动性，集思广益，收集有关工程设计的好思路，在条件允许的情况下定期培训，打造更为优质的人才团队。

3.3建筑工程施工阶段的工程造价解决对策

在项目施工阶段，保障企业在施工过程中的质量和安全也是控制施工成本最有效的途径。在建筑工程的施工环节中，要重视造价控制与管理，加强资金成本的有效利用，首先，要更新与完善整个施工成本的控制，建立完善的造价管理机制。其次，要严格控制施工资金与施工合同，保障施工资金能够按照合同规定正常运行，避免造成巨大的损失。最后，企业应加强施工组织环节的造价控制与管理，严格按照施工计划进行施工，提高施工效率，做好施工的流水安排。

3.4加快构建信息化平台

进一步强化信息的重要性。依托信息化平台，通过多层次多渠道的信息沟通交流，获取不同领域的信息，从而为造价管理提供翔实的信息支撑，并在此基础上实现信息高效共享。例如在实际的项目工程建设施工过程中，有些施工单位对现场施工质量把控不严格，工程材料采购过程中为了节约成本以次充好，给建设方带来了不小的经济损失。通过构建建筑工程造价管理的信息化平台，不断加强建筑工程造价管理体制建设，加快推进建筑工程领域的计价依据改革，不断完善招投标机制和合同管理机制，加快相关法律法规建设，加大对工程造价的动态化管理和工程造价咨询企业管理，提升服务质量和服务水平。

结束语

工程造价工作决定着项目能否顺利开展以及企业的经济收益，为此，必须全面提升工程造价水平，全面分析建筑工程在造价过程中存在的问题和隐患，并积极采取有效的造价管理措施，缩减工程的施工成本，促进工程企业实际效益的提升，推动城市的发展建设水平。

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