企业安全文化建设与安全生产管理的关系探究

企业安全文化建设与安全生产管理的关系探究

吴伶

三星（中国）半导体有限公司 , 陕西省西安市 710119

摘要：在当前经济高速发展过程中，安全文化对企业的重要性愈发凸显。安全文化是企业文化的一部分，是企业重要的软实力，健全良好的企业安全文化能够培养塑造员工的安全意识，约束指导员工的实践行为，增强员工的责任心，从而减少和避免企业的安全事故，全面提升企业的安全水平，保障企业的健康发展。

关键词：企业安全文化建设；安全生产管理；关系探究

引言

随着国家基础建设的不断推进以及社会经济的快速发展，大量的制造业如雨后春笋一般出现。而制造企业通常是负责制造业生产的建造，在制造企业生产中不仅要保障生产的进度，还要确保生产的质量，而生产安全是保障前两项的基础。生产安全有多个方面的内容，在制造企业内加强安全文化的完善，保障生产人员的安全以及生产企业的发展。

1企业安全文化建设意义

1.1提升员工的安全素养

安全生产与企业的每一名员工密不可分，员工的安全意识、安全责任和安全行为是员工遵守操作规范，杜绝安全隐患，确保企业正常运行的前提。安全文化建设可以构建安全文化氛围，构建员工的安全潜意识，树立“主人翁”意识，主动承担安全责任，并落实到工作行为当中去。

1.2约束员工的工作行为

安全文化是企业的软实力，其在无声无息中影响员工的意识形态，通过思想和价值观指引员工的工作实践行为，使其主动规避冒险行为，自觉按照规章制度的工作方式进行操作。另外，安全文化的建设使安全观念贯彻到员工的日常管理之中，使员工对安全文化形成共鸣，可以有效凝聚团队能动性和创造力。

1.3保障企业的健康发展

安全文化是企业文化的一部分，良好的安全文化可以提升企业的综合竞争能力。对大型制造企业而言，其规模一般较大，员工一般较多，上传下达的组织模式容易造成信息失真和延时，安全文化建设可以使员工在主观上建立安全防范意识，组织企业日常工作的安全正常运转，从而有效保障企业的健康发展。

2企业安全文化建设与安全生产管理的协调发展

2.1营造良好的安全文化氛围

在企业中，生产人员是企业发展的基础，企业的安全措施和安全意识建设都需要人来完成，所以人是作为安全生产的践行者，是安全生产中非常重要的因素。企业做好安全生产需要建立以人为本的安全生产观念，安全文化建设效果与生产人员的心态有着密切的联系，所以在安全文化建设中，以人为本的思想发挥着重要的作用。具体可以采取以下措施：首先，需要在具体的生产地点加强安全生产的教育宣传工作。可以采取张贴安全标语的方式或者播放安全事故视频，来提醒生产人员在建设的过程中注意安全，否则如果出现安全事故，其后果非常严重。这样能够有效提高生产管理人员的安全意识，在管理工作更加用心管理。尤其是对于特殊从业的生产人员，需要进行针对性的安全培训，从而在最大限度防止安全隐患的出现。其次，完善相关安全规章制度。建立完善的规章制度，需要充分结合企业的实际情况，从企业的实际情况出发，需要注意执行性和操作性，不然只能使规章制度流于形式，对于企业安全文化建设缺乏有效的作用。规章制度的建设不仅可以约束生产人员，防止他们出现不安全的生产行为，也能够使这些规章制度融入他们的心中，从而使他们主动纠正自己的生产行为。此外，还可以建设奖惩制度，使生产人员能够清楚地认识尊重安全管理制度的利害关系，认识到安全生产是需要长期进行的，通过这样方式，使生产人员能够自觉遵守安全行为规范。

2.2信息数据采集应用策划

安全管理平台建设要以数据信息的采集作为基础，只有做好了全面的信息分析和获取，才能够辅助安全生产决策。在安全管理平台、信息化系统数据集成、终端设置的结合下，安全管理平台与企业的MES、ERP等各子系统实现互联互通，也就保障了安全管理信息数据的共享和集成，利用安全管理平台的实时数据共享功能，也就可以给企业的安全生产和管理提供自动化的指导，发挥自动化数据采集和应用的作用。系统数据采集方面，利用安全信息系统的业务模块流程化、标准化设计，就可以对企业生产中的全部信息加以实时采集，这些采集的信息可以被及时传输到相应的模块，及时发现相应的异常数据。安全信息系统与监控平台、监测系统的互联互通，有效保障了各种报警信息、联动信息处理的有效性，为安全决策提供了切实的依据。

2.3优化生产过程

生产过程中的安全风险是最为常见的，也是安全风险出现最为频繁的环节。为促进安全风险管控目标的实现，专业的安全管理部门和人员在管控过程中，要注重对生产全过程的优化，改变传统落后的生产工艺和流程，通过生产过程的优化来提升生产作业的安全性，提高企业的生产效益和竞争力。生产过程的优化可以从材料设备、工艺优化的角度出发，安全管理人员要针对企业生产的现状，与有关部门就安全生产的目标达成一致性意见，开展安全管理方面的工作优化。技术人员在相关工作中，要注重对生产工序的深化模拟，通过模拟来及时发现工序中存在的问题，及时开展安全调整。

2.4构建“以人为本”的安全文化理念

文化理念是安全文化建设的核心，在企业安全文化建设过程中一定要坚持“以人为本”的理念。国有企业安全文化建设过程中，以人为本首先应重视员工生命，企业的效益和生产效率绝对不能危机员工生命；其次应该关注员工人权，企业安全政策的制定，工作目标计划的构建及工作纪律修改、员工组织的运行都应充分体现民主，倾听员工的声音，让员工充分体系自我价值；再次应该考虑员工的情感，推动安全文化建设过程中，领导应该身先力行，杜绝“双层标准”和“特殊人”存在，在安全文化建设奖惩中应坚持公平公正公开的原则。

2.5营造良好的安全文化建设氛围

构建氛围是企业文化建设的重要途径，安全文化作为企业文化的内容之一也不例外。良好的企业安全文化氛围不仅能够增进安全文化建设效果，引导构建员工安全意识和安全观念，保障企业健康发展；而且可以有效提升企业社会形象。国有企业是社会主义的重要担当，其不仅需要在国民经济发展中发挥经济作用，还需要为社会传递正能量，树立安全生产、责任担当的社会形象。一方面充分利用企业内刊、微信公众号、企业管理通讯群、墙体、壁画等可以用的载体宣传安全文化；另一方面开展安全文化竞赛、安全文化创建等一系列活动；另外，还应注重安全文化与党建、素质拓展等工作的结合。

2.6完善安全文化建设的保障体系

安全文化建设并不是一蹴而就的，而是一个逐步实现的过程，在此过程中需要组织、资金、人力等多方面的支持。就国有企业而言，一方面应该探索建立安全文化组织机构，全面负责企业的安全文化计划、管理、实生产作；另一方面应建立健全企业安全文化建设的人力、物力、财力的保障制定，通过制度确保安全文化建设工作的顺利开展；另外，还应建立安全文化建设工作的奖惩机制，通过奖惩促进安全文化建设工作的快速开展。

结束语

企业需要根据企业自身的实际情况，建立适合企业的安全生产文化氛围，结合现有的安全管理基础，制定长期的安全发展战略，对企业员工进行针对性的安全文化培训。通过这种方式，来推动企业的持续稳定发展。

参考文献

[1]梁玉霞，李全明，覃璇，等．企业安全文化评估系统设计[J].中国安全生产科学技术，2019,536(20):31+33.

[2]王秉，吴超．安全文化生成机制研究[J].中国安全科学学报，2019,19(09):50-53.

[3]施波，王秉，吴超，等．企业安全文化认同机理及其影响因素[J].科技管理研究，2020,723(25):81-82.