建筑工程管理与绿色建筑工程管理分析

建筑工程管理与绿色建筑工程管理分析

郑梅新

身份证号 :35012319760829**** 福建福州 350000

摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的建筑工程的发展也有了很大的进步。尤其是对绿色建筑的关注，在注重环保的今天，绿色建筑的兴起既是机遇也是挑战。由于人们注重建筑对健康的影响，因此将绿色环保与城市建设相结合的效果显著，获得了人们的青睐。但是绿色建筑还处于探索阶段，其工程管理方面还不成熟，因此在绿色建筑上依然存在些许问题，所以本文根据绿色建筑工程的环保问题，分析了我国推进绿色建筑工程管理的关键问题。

关键词：建筑工程管理；绿色建筑工程；管理分析

1建筑工程管理和绿色建筑工程管理的重要性

1.1建设项目的技术管理是绿色施工管理的保证

在施工管理过程中，企业应加大技术研发力度，加大对技术本身的投入，提高自主创新能力，使企业更具特色。主要原因是在实际施工过程中，绿色施工技术在其中起着非常重要的作用。它能更有效地实现项目的有效管理，从而完成相应的目标检查。此外，在当前信息技术飞速发展的情况下，也有必要对能源投入进行定量管理，以达到节能环保的目的。

1.2施工管理的实施是绿色建筑工程管理的关键

在绿色施工过程中，更有效地收集测量数据也是必要的。其中，有必要作出更全面的比较各种测量数据和控制指标，以发现出现的一些问题，并从各方面有效地纠正他们，使相应的预防措施，以便减少建设工程管理的缺陷。

2绿色建筑工程管理推进中的问题

2.1缺乏绿色建筑的理念认识

在实际的工程建设当中，绿色建筑有认识说和过程说两种观点，但是由于对绿色建筑的理念认识不够全面，一旦出发点不同，就会导致了认识说和过程说两种观点存在很大的分歧，从而使得人们缺乏绿色建筑的正确理念。比如：政府作为为民服务职能部门，希望建筑工程中采用更多的绿色环保理念，提倡为人们提供舒适、安全以及环保的居住环境。而开发商追求的是自身利益最大化，则尽可能的选用价格低，利润大的施工材料。一个以安全环保为主，一个以盈利为目的，出发点不同则会出现一定的分歧。再加之政府并没有切实履行自身的监管职能，又对绿色建筑缺乏专业知识和正确认知，便导致了大部分建设单位对绿色建筑材料没有足够的重视。

2.2绿色建筑工程管理水平不高

就目前情况来看，我国的建筑工程管理水平有待提高，在施工企业的管理过程中，普遍存在的都是传统型管理人才，并不具备绿色建筑工程管理才能，传统型管理人才并不适合管理绿色建筑工程。在绿色建筑工程管理中，缺乏专业的绿色建筑管理人才，会在一定程度上阻碍绿色建筑的管理工作水平的提升，由于绿色建筑施工人员较少，并且传统型施工人员对绿色建筑工程的了解也不全面，更对绿色建筑的管理理念、施工技术、以及施工要求十分陌生。在绿色建筑实际施工的过程当中，施工人员频繁出现违规作业等现象，严重使绿色建筑不能按照预期的要求完工。

3绿色建筑工程管理问题改进对策

3.1优化相关评价体系

绿色建筑工程管理的市场准入的前提是满足相关的评价体系，优化和完善相关的评价体系，并严格控制和审计绿色建筑施工企业，以避免质量更好和更有效的绿色建筑公司相对较低的水平混合成绿色建筑项目。二是积极构建当前绿色建筑项目发展所需的评价体系。究其原因，我国绿色建筑起步较晚，整体实施过程还处于起步和探索阶段，因此必须积极构建评价体系，使评价体系真正做到简单、易懂、普及、实用。最后，对评价体系进行有效监控。由于绿色建筑项目是高度系统化的，无论是在建筑设计之前还是在绿色建筑完成之后，都可以体现出来。因此，在绿色建筑项目建设过程中应加强监督管理，认真分析绿色建筑设计及相关实施过程中存在的问题，并对后续的绿色建筑建设进行改进和调整。同时，也应该为绿色建筑的建设提供经验和借鉴。积极培养绿色建筑工程管理人才队伍。首先，为了积极动员绿色建筑建设的热情和工作热情的员工，有关奖励机制和评估机制应该澄清，以及员工的培训应加强职业道德和素养，这样员工可以有强烈的责任感和正确的价值观。其次，绿色建筑企业应积极引进高素质人才，为扩大绿色建筑项目人才储备做准备。

3.2人工成本分析与控制

在当前的施工中，应严格控制成本计划，并根据选定的技术方案进行核算，主要包括生产和资料成本的控制、人工消耗和场地管理费。工程造价通常占工程造价的20%左右。因此，合理调配劳动力，防止管理不便带来的不便，提高劳动效率，将占用率降低到最低标准，是降低工程成本的有效策略之一。

3.3引进或培训绿色建筑工程管理专业人才

引进或培养绿色建筑工程管理专业人才尤为重要。结合绿色建筑工程管理的实际需要，通过高校的引进或社会招聘来寻找人才。同时，必须对建设管理人才的专业技能进行评价。选择符合绿色建筑工程需要的人才，组建管理团队和技术团队，解决绿色建筑工程专业人才缺乏的根本原因。首先，引进人才，应制定科学合理的训练计划，和绿色建筑知识的培训应该定期训练，尤其是管理，监督技术人员应加强，管理和技术人员应定期送到国外学习。，吸收先进经验，才能更好地服务于中国的绿色建设项目。第二，将培训结果与工作绩效相结合，建立科学合理的激励机制，实行岗位技术工资，严格保证所有进入该领域的人员都有相关的从业资格证书。最后，在加强绿色建筑工程管理人员的绿色环保意识的同时，还需要提高绿色建筑的管理能力，培养一支复合型的绿色建筑人才队伍，为绿色建筑管理的发展提供一定的帮助。

3.4完善政策法规保障体系

完善的政策和法律保障体系是保证绿色建筑项目顺利推进的关键。它不仅可以规范和制约政府的行动和决策，而且可以有效避免政府决策的影响，从而保证绿色建筑建设的顺利进行。首先，法律手段可以用来有效地规范市场行为，明确各方的责任绿色建筑的主题，提高相关索赔系统和问责制，并充分发挥有关法律、法规的作用，在发展绿色建筑项目管理提供有效的担保，建设、管理、市场准入、操作，等等。二是建立绿色建筑和节能评价、标识、认证等制度，做好建筑等级和评价工作。如果建设项目获得了绿色建筑资质认证，则可以授予绿色建筑标识，可以有效引导人们做出正确的市场消费决策。最后，完善奖惩机制，更好地发挥监督作用。通过对国外一些成功经验的分析，发现有效的让步和激励是保证绿色建筑项目顺利进行的关键。经济激励政策可以有效地规范绿色建筑市场，并对绿色建筑项目管理中存在的问题给出有效的解决方案。

3.5进一步加强安全施工管理

对于绿色建筑工程管理来说，施工现场安全管理是一项重要的工作。一般遵循防险、安全维护的原则，以保证施工的顺利进行。在绿色建筑项目建设过程中，尽可能采取封闭式管理，采取有效措施，预防和解决绿色建筑项目建设过程中可能出现的安全隐患，保证建设项目的进度和质量。绿色建筑项目的安全管理水平将直接决定企业的社会声誉和经济效益，并将影响到工作人员和管理人员的安全。因此，在绿色建筑项目建设中，有必要进一步加强安全施工管理，建立长效安全生产机制，要求施工管理人员严格执行安全措施，遵守安全规程，确保施工现场的安全。

4结语

总之，绿色施工管理是实现绿色施工的关键手段，通过实行绿色施工管理，培养建筑企业的绿色施工理念，将这一理念应用到建筑施工过程中，保证建筑施工能够達到绿色施工的要求，促进建筑行业的可持续发展。为建设资源节约型、环境友好型社会打下一定的基础。绿色施工需要包括施工单位、建筑企业以及政府在内的社会各界的共同参与，保障绿色施工管理模式的全面推广与施行。

参考文献：

1. 汪小燕.推进绿色建筑工程管理关键问题研究[J].城市建设理论研究（电子版），2015（32）.

2. 韩志强.推进绿色建筑工程管理的关键问题研究[J].建筑工程技术与设计，2017（17）.