建筑工程施工进度控制与管理的研究

建筑工程施工进度控制与管理的研究

肖明

山东建勘集团有限公司 山东省济南市 250031

摘 要：建筑工程的进度是影响项目投资和效益的关键因素。因此，为了更好地保证施工进度和管理按计划进行，施工单位必须采取合理的方法对整个施工项目进行控制和管理。但从我国目前的施工情况来看，施工进度主要受人员、技术等影响，所以进一步优化施工进度控制和管理方法非常的重要。基于此，本文对建筑工程施工进度控制与管理进行研究，以促进建筑业的可持续发展。

关键词：建筑工程；进度控制；施工管理

一、建筑工程施工进度管控的作用

建筑工程施工进度管控的作用主要体现在以下几方面：（1）增加经济收益。从工程规划到完工的整个过程都需要进行进度控制，这样才能够有效的控制建筑工期，减少资源消耗。施工时，常常出现一些不可控因素，此时需要有效管控建筑工程施工进度，并利用现有资源，将施工资金充分利用起来，确保工程能够在规定期间内完成，进而增加效益，推动工程企业和建筑企业实现持续发展。（2）控制施工质量。现阶段，建筑行业对施工质量的要求很高，而施工进度作为工程建设控制重点，其在控制过程中既要控制工程质量，也要能够在规定时间内尽快完成建设工作，保证效率，对施工进度进行严格的监管。通过施工进度管控控制好施工进度，使施工进度加速，使工程质量以及要求相符。（3）提高施工效率。施工之前，要求建筑方需要按照工程量制定相应的施工计划，根据其中设定的工期来开展施工进度管理工作，使工程项目能够顺利进行。同时，代建方需要就施工工作为建筑方、施工方以及监理方提供有效的指导，为施工进行提供帮助，提高工程进行效率。

二、建筑工程施工进度影响因素

2.1缺乏施工进度计划方案

控制与管理的不科学表现在工作时间不明确、工作程序混乱、组织缺乏逻辑、造成资源浪费、工期延长、一定时间内工作内容高度集中等方面。这种情况不仅会影响工程的经济效益，还会带来一些安全问题。此外，在进度计划方面，可能会有一些问题，如不完整的计划，错过太多的项目等等，导致外部的实际建设工作安排，导致大量员工的突然出现，这严重影响施工计划。或者主要施工内容浪费时间过多，辅助施工时间不足。

2.2施工技术存在的问题

正常情况参与建筑施工的管理人员要对实际操作工人的施工技术进行全面准确的把控，当前，由于受到管理者自身的专业性，以及技能水平的影响，对工程整体分析存在偏差，使得在进度安排中会出现与实际情况不符的问题，影响了施工的进度。在施工过程中由于工作人员技术不娴熟，在有些环节中浪费了比较久的时间，甚至要重新选用技术人员进行操作，直接影响到施工的进度。

2.3人为因素影响

在建筑工程施工进度控制过程中，人为因素是十分主要的因素。建筑工程施工中的主体是人，不管机械化程度多高，都需相关人员进行管理和操作，施工过程中负责人决策的正确性、科学性、合理性，与施工管理人员的职业技能和综合素养高低有着至关重要的紧密联系。相关责任人及技术和施工人员，在职业技能、综合素质等相关方面不符合相应标准，使施工进度放缓，甚至严重超时。施工人员的职业技能技术水平高低，对于工程的设计方案领会，施工过程中突发问题解决等相关内容都有着十分关键的影响。

2.4设备材料因素

建筑施工中设备的数量需要得到严格控制，设备过多会造成设备闲置，严重浪费资源，且会对施工现场造成堵塞，不利于工程的正常推进；设备过少又会导致工程效率低下，工作人员无法正常工作，造成窝工现象，极大延缓工程进度。另外，材料是影响工程质量的一项重要因素，对于工程进度也有很大影响。材料是施工的基本条件，但是在实际施工中经常出现材料周转困难、材料供应商材料短缺或肆意加价等情况，造成施工材料无法按时到达现场，从而影响工程施工的进度。

三、建筑工程施工进度的控制措施

3.1科学编制施工计划

施工计划是对具体施工工作的指导，建筑工程施工具有着非常复杂的施工流程，如果能够加强施工计划的合理性，那么不仅能够节省很多不必要的损失，施工时间也会大大减少为此，施工单位需要围绕实际施工条件以及业主要求，分阶段对施工计划进行设计，施工计划的设计不仅要有侧重性，同时也要对当前的各类资源进行合理利用，在保证质量的前提下对一些不必要的施工流程进行压缩，从而达到缩短工期的效果另外在总体施工计划制定完毕后，也要注意计划的传达落实与细化管理，使施工计划更加完善并能够在实际施工中得到严格的落实。

3.2有效控制施工组织

在建筑工程整个实施过程中，工程项目都会有具体的技人员和进度管理人员，他们都持有相关的资格证书。在项目始建 设时期，应当结合实际的工程情况，建设一些临时的工程施， 提前做好施工准备，保证各项资源配置到位，比如施工人员、机设备和材料等，以此缩短工程的施工前期准备时间。与此同时对于一些难点和重点的施工准备活动，可以提前请示批准，早进入到现场，保证后期施工能够顺利进行。另外，在相关的合以及开工手续办理完成之后，施工项目的管理人员应当积极组织现场的各项工作，编制实际的施工组织计划方案，合理的排每一项工作，以此加快工程的施工进度。

3.3强化对施工质量的管理

施工质量管控是建筑工程施工中至关重要的环节，不仅包括具体施工操作的监督，同时也包括对施工材料、设备、施工工艺等多方面的管控在具体施工阶段，施工单位需要建立专门的质量监管部门，对整个的施工过程进行密切监督，并关注材料、设备的质量检验。同时在工作中，还要对施工过程跟踪监督，材料质量巡检等流程进行优化，加大质量管控力度，为建筑工程施工提供良好的材料保障设备保障以及技术保障，以免对施工进度造成影响。

3.4提升施工过程管理能力

在建筑工程正式开工之前，需要结合现场的实地勘察情况，进行图纸会审工作。并要求各个施工技术人员深入地了解相关的施工技术规范和图纸等内容，要求其了解设计图纸的意图和目的，以及相关规范的具体要求和标准。同时，编制详细的施工组织设计方案，并提前进行某些材料的检测和复试工作，保证各个材料的测试标准能够符合后期的施工要求。另外，在施工过程中，应当按照施工进度的横道图和网络图等，检查工程进度是否存在偏离的情况，一旦出现脱轨问题，就必须要及时地找出偏离实际施工路线的原因，并以此制定相应的纠偏措施，确保施工流程在计划编制内顺利进行。

3.5建立良好的施工环境

由于施工单位的工作具有流动性,在无法明确施工工程具体内容的前提下,为了促进施工顺利进行,施工单位务必要事先对施工环境和区域进行预先调查,根据调查数据不断完善和优化当前已有的施工方案。 必须充分考虑天气、交通等因素的影响,做好各种紧急情况的应急处理方案,严格规范每一个工程项目施工参与者的行为,综合开展安全培训以加强施工人员的安全意识,建立一个良好的施工环境,减少施工过程中意外状况的出现,确保预期进度目标的实现。

结 语：

总而言之，为保证建筑行业持续发展，建筑工程建设中必须要重视建设质量和施工进度，控制好施工进度能够确保工程保质保量完成，进而使建筑过程中的经效益济和社会效益提升，对于建筑行业实现健康可持续发展有着积极地意义。

参考文献：

[1] 梁栋 . 建筑工程的施工管理与进度控制研究 [J]. 河南建材 ,2019(05):187-188.

[2] 师秀荣 . 建筑工程的安全管理与进度控制探讨 [J]. 住宅与房地产 ,2018(02):121+123.