电力工程造价全过程精益化管理研究

(整期优先)网络出版时间:2021-06-21
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电力工程造价全过程精益化管理研究

洪士成

山东省聊城市

摘要:当今,随着我国社会经济的快速发展,人们日常生活的质量和水平不断提高,对电力资源的需求也日益增加。同时,为从根本上保证电力企业改革和各项工作在实践中得到有效推进和改革,不断推进和实施电力企业改革创新发展,其主要目的是改善电力企业发展环境当前电网企业。通过科学合理地运用这一方法,有利于从根本上保证电网企业的工作效率能够得到有效提高。对整个电力公司来说,其正常运行既是机遇,也是挑战。此时,要实现电力企业的稳定可持续发展,就必须实现成本的有效控制,从根本上加强成本管理,有效控制现有的投资成本。另外,要实现互联网、大数据等不同类型的新技术手段,从根本上保证电力工程造价管理和控制的过程和措施能够得到有效实施。

关键词:电力工程;造价全过程;精益化管理;研究

1 精益化管理在电力工程造价全过程中的应用意义

众所周知,无论任何行业的发展,人们的日常生活、生产、经营等,淋浴器都必须有电的支撑才能实现运行。由此可见,电力资源在人们的日常生活中有着非常重要的影响和作用。在电力工程项目的规划和建设过程中,成本的全过程控制在实践中有着非常重要的影响和作用。通常在电力工程项目成本控制工作的具体开展中,一般贯穿于整个项目建设周期,对整个项目的决策、设计和具体施工都有着非常重要的影响和作用。特别是在项目规划和具体设计的早期阶段,可行性研究报告在编制和应用时,必然涉及到各种不同类型的内容,包括项目的整体投资估算。一般来说,在设计初期,就要结合实际要求,在初步设计中对概算进行更详细的分析。这样做的根本目的是最大限度地保证施工图编制的科学性和合理性。另外,在设计施工图时要对施工图预算进行客观分析,确保后期最终结算和竣工阶段的有序开展。最重要的一点是接受审计检查,确保整个检查工作有序开展,为检查结果的准确性和有效性提供保障,从而确保电力工程项目的长期稳定发展。另外,还需要注意的是,由于电力工程项目在建设中,自身一般都处于带电运行状态,因此,在维护中,维护费用相对较高。

2当前电力工程造价全过程精益化管理存在问题

2.1造价管理精度不高

目前,在电网企业所涉及的成本管理工作中,大部分工作内容比较粗放,导致成本管理目标单一,各环节难以有效衔接,精益管理难以实施到位。在电力工程建设的各个阶段,工程造价的控制基本保持在不超过总造价的水平,存在一定的可控空间。在工程结算过程中,资金余额缺口较大。

2.2造价信息共享协同不高

目前,信息技术已渗透到电力工程施工阶段,但工程造价控制的应用深度不够,导致人工采集造价数据处理和造价信息组合,导致造价方案编制相对依赖人工,另外,在电力工程建设过程中,隐蔽工程的造价控制信息挖掘困难,导致工程造价计算和统计规律有很大的变化趋势,投资控制活动相对不稳定。

2.3造价管理数据滞后

利用能源领域一些重点企业对电网企业基础设施项目提出的标准化管理理念(如中国南方电网公司的“标准设计、典型造价”和国家电网公司的“总体设计、通用设备、通用造价、标准工艺”),工程造价标准化发展得到有效规范。但总的来说,在成本控制管理中,管理数据仍然呈现出一定的滞后状态。

2.4脱离市场需求

在一定的市场经济发展环境下,随着电力工程造价管理的发展,预算已明确了“量价并举”的基本职能。然而,随着社会经济的快速发展,造价管理过程中的信息价格始终处于变动状态,这使得预算中的部分价格可能偏离实际,无法用来控制工程造价的真实状态得到体现。

2.5造价未能考虑到项目全生命周期

电力工程项目一旦投入使用,将长期处于带电运行状态,停电检修费用非常高。因此,需要从后期维修的角度来考虑,尽可能在成本控制的前提下实现最高的全寿命可靠性,这也是现有工程造价根本无法从节约成本的角度来考虑的问题。

3完善部门间协同管控体系

部门间信息流动不畅是成本管理无法有效改善的问题之一。各部门对不同阶段的成本信息进行控制。如果这些信息能够有效地发挥其作用,势必会提高整个成本管理过程的水平和能力。为深化“三套五大”后电网项目评审相关部门协作,加强电网基础设施、检修和技改项目评审管理,提高接入系统设计质量,电网项目可行性研究和初步设计方案,提高技术支持能力,为电网开发建设服务。在广泛征求意见的基础上,根据国家电网总体制度和省供电公司要求,起草制定了《国家电网沧州供电公司项目评审管理细则》,细化了评审管理各个环节的要求,重点加强部门协作,进一步明确相关单位和部门职责。评审细则涵盖评审计划管理、评审条件、评审方法和内容、评审考核等内容,规范评审工作的管理流程,固化和优化工作流程和职责,提高成本评审的质量和效率,为项目评审工作的开展提供了系统的保障。

结束语

本文通过加强对成本全过程精益管理的研究,着重分析了成本全过程管理中存在的不足,包括成本管理精度不够、信息协同滞后、大量成本数据应用不足等,以便有效补充、改进和完善全过程控制和管理造价的能力,为电网工程项目的发展提供了坚实的基础。

参考文献

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