探索新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性

张凡

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摘要：随着科学技术的发展和社会的不断进步，目前，信息技术的发展越来越快，并已应用于各行各业。建筑工程作为我国经济发展的主要支柱，在管理上也融入了信息技术。信息技术的应用极大地提高了工程项目管理的效率和质量。另外，当前建设项目管理中还存在一些问题，也可以借助信息技术加以解决。本文分析了信息技术在工程项目管理中的应用，以供参考。

关键词：探索；新形势下；建筑工程管理；信息化；重要性

导言

随着互联网技术的不断发展，信息技术已经渗透到社会发展的各个领域和层次。IT应用对社会生产力发展的影响也越来越大，特别是在各个行业的生产过程中，尤其是建筑行业。因此，本文将探讨信息技术在建筑工程领域的积极作用和影响，以及如何促进信息技术在建筑行业的应用和发展。

1建设项目管理信息化存在的问题

1.1对工程项目信息管理认识不足

一方面，由于信息技术专业的局限性，部门和人员往往只从自己的角度提出相关要求，容易造成信息的冗余和混乱，无法构建一个框架来解决部门的具体需求，阻碍了信息化进程的发展。另一方面，在国内建设项目的施工过程中，大多数业主都采用了信息管理系统辅助项目管理，但对信息的应用和理解并不全面，主要表现在：系统功能单一，系统间关联性弱等。，对于没有业务数据关系的信息系统来说，可以说它是一个人工拆分的工程项目，很难实现真正的项目管理。

1.2软件不够成熟

目前，工程信息管理主要是利用计算机技术在工程项目管理中实现的。软件主要来源于我国自主研发和国外先进软件。国内的软件研发存在一定的局限性，功能不全面，在应用上存在一定的差距。国外的软件可以满足当前建筑行业的要求，但应用范围相对狭窄。由于软件的不成熟，影响了信息管理。虽然结合我国建筑业的发展和法律法规，在软件方面对一些操作和功能进行了改进，但效果不能满足社会发展的需要，软件人才匮乏严重，无法开放高效便捷的管理软件。

1.3缺乏高素质的信息化人才
　　在当前建设项目管理信息化工作中，人才是重要支撑，高素质人才是提高建设项目管理信息化效果的决定性因素。然而，由于我国建设项目管理信息化起步晚、发展时间短，缺乏高素质的信息化人才。在大多数施工企业中，信息化人才只是传统的施工项目管理人员，他们在学习了一定的信息技术管理知识后，才能进行日常工作。这部分人员对提高建设项目管理信息化水平起不到决定性作用。同时，一些施工企业没有意识到信息化的重要性和管理人才建设的重要性，在人才招聘和培训方面存在不足，这是当前我国建设项目管理信息化发展的瓶颈。

2新形势下推进建设项目管理信息化的建议

2.1加强管理人员的信息意识

在科学技术飞速发展的今天，建筑工程的管理技术也在不断提高，尤其是建筑工程管理信息化发展迅速。在我国建筑业中，许多工程技术人员对信息化的认识比较模糊，这对推进建筑工程管理信息化的进程造成了一定的障碍。这就要求改变传统的管理人员观念，鼓励管理人员积极学习信息化知识，进一步提高信息技术在适应新形势下的运用能力。要提高管理者学习信息化的积极性，应引入市场管理机制，实行奖惩办法，将对信息化知识的掌握纳入考核范围。对考核成绩优秀的要奖励，对考核成绩较差的要处罚；利用信息技术进一步提高施工方案质量。

2.2建立完善的信息工程管理体系

在实施信息化管理的过程中，建设单位管理者需要构建合理、完善的建设工程信息管理系统。在实际工作中，管理的内容比较广泛，如施工单位、物资供应商和监理单位，这些性质不同的主体需要采取不同的管理措施。在信息化的背景下，为了保证项目管理的顺利实施，有必要把各个层次的主体联系起来，从而建立一个更加完善的管理体系。比如责任管理制度，把责任落实到个人，实行“谁管理，谁负责”的原则，并赋予不同主体不同的责任范围，确定责任主体的义务和工作内容，并在管理过程中共享网络平台上的具体内容，为其他管理者提供数据参考。当遇到类似问题时，我们可以在第一时间发现相关事件，总结管理经验，提高管理效率和质量，通过这种对人负责的方式，也可以有效避免相互推诿的局面。另外，项目管理系统的建设可以帮助管理者明确工作方向，对提高管理者的信息化管理水平有很大的帮助。

2.3提升管理人员综合素质
　管理人员的综合素质直接影响到建设项目的信息化管理。因此，有必要采取相应措施，提高管理人员的综合素质和水平。一是从企业角度，要加强管理人员培训，定期和不定期开展相关讲座、宣传交流会，对管理人员进行素质教育和技能培训。一方面要增强他们对信息管理的认识，另一方面要全面提高他们的综合管理能力。第二，从管理者自身的角度看，管理者要在遵守相关管理法规制度的基础上，通过学习，不断提高信息管理的意识和能力，综合运用管理软件和平台，提高管理效率和质量。

结束语

近年来，我国社会经济的稳定发展对建筑业产生了很大的影响。结合其发展实际，施工管理是影响整个工程施工过程安全和性能的关键。因此，为了提高工程项目的施工管理水平，必须通过合理的信息管理模式和措施确保质量符合国家标准和法规，为城市的现代化和运营发展打下良好的基础。

参考文献

[1]潘建新.基于信息化背景下的建筑工程管理研究[J].房地产导刊，2019（024）：132.

[2]熊宇璟，胡敏.信息化视角下现代建筑工程管理优化措施分析[J].住宅与房地产，2019（15）：132.