建设工程造价管理的关键环节及相关问题

建设工程造价管理的关键环节及相关问题

黄庆奇

江苏省昆山市

摘要：建设项目成本管理对建筑业的可持续发展有着深远的影响。加强建设项目的成本管理，不仅能为企业带来较高的经济效益，而且能为工程的施工质量提供有效的保证。在施工项目成本管理中，要了解施工的每一个进度，关注每一个细节，抓住每个指标和工程造价的关键环节，确保工程造价的准确性，优化工程项目的各个环节，从而提高工程造价管理水平，促进我国建筑业的可持续发展。

关键词：建设工程；造价管理；关键环节；相关问题

1建设项目成本管理的关键环节及存在问题

1.1决策阶段存在的主要问题

目前，我国工程咨询单位规模不够，技术能力不强，咨询行业管理体制不完善，内容单一，缺乏公正性，市场变化和发展跟不上，获取的信息不全面、不及时，脱离市场，没有竞争能力，就存在一些垄断现象。咨询机构的工作人员首先素质较差，容易出现管理制度不完善、没有薪酬制度的现象，出现工作人员不负责任，出现错算、漏算的现象，影响工作的顺利进行，同时也影响了建筑业的发展，致使工程造价咨询服务业未能充分发挥自身的作用，阻碍了工程造价行业的发展。

1.2设计阶段的主要问题

目前，我国工程造价工程师处于紧缺状态，行业供不应求。由于考试内容和要求比较严格，具有工程造价资格证书的人员较少，高端技术人才较少。虽然大多数成员都有职业资格证书，但他们缺乏工作经验，不能独立承担工作。在人才方面，供不应求的现象仍然存在。相关的工程造价专业人才不能满足社会的需求，人才的短缺也在一定程度上阻碍了工程造价的有效发展。

1.3投标阶段存在的主要问题

目前，我国虽然已经制定了相关的法律法规，但是对于工程造价的法律法规还不够完善，不能很好地应对市场经济条件下不断变化的建筑业的管理和有效控制。许多法律法规不涉及工程造价，在实际工作中存在一些不能严格遵守和执行的现象，影响了建筑业的运行，行业的发展也影响了工程造价的真实性和有效性，也不利于法律的建设中国的法律法规。

1.4施工阶段主要问题

在建设阶段，造成投资偏离的原因是多方面的。对于设计，设计没有优化，设计标准发生了变化，结构发生了变化等对于施工，施工组织不合理和质量事故需要了解施工过程，市场相关材料的价格，控制变更，将项目总投资分解为单项工程和单位工程进行分析。

1.5竣工阶段存在主要问题

通常，在实际竣工验收过程中，一方可能对竣工质量不满意。我们应该根据合同来处理这种情况，并合理地解决它。对于上述情况，如果项目已进入运营阶段，可直接按合同解决。如果要进入运营阶段，就要找到相应的机构进行认定。

2建设项目关键环节的成本控制

2.1投标过程中的成本控制

首先，准备报价。招标投标是建设工程造价管理的初始阶段。有必要为拟建项目的建设做准备。建材价格等一系列因素要做好市场调研，制定各种成本统计。建设工程开始招标时，应当及时进行招标，确保招标工作科学合理。二是加强工程招投标管理。在建设工程投标过程中，投标管理人员应在满足拟建工程施工标准和规范的基础上，根据工程特点和施工质量要求，科学制定报价。充分发挥企业自身优势，提高项目中标率。同时，结合市场发展现状，尽量规避和转移建设工程造价风险，避免浪费。依据招标文件，科学决策工程投标

2.2加强合同管理

建设工程施工合同是保证工程顺利施工的重要文件。因此，施工单位应重视施工合同，加强施工过程中各种资源的管理和科学配置。在合同造价管理实践中，要与设计、施工、施工单位密切配合，加强各部门的配合，确保工程建设严格按照合同计划进行。

2.3加强现场管理

一是强化建设项目体系。调查发现，国内不少企业和单位管理方式相对固定，难以进行创新改革和创新。对工程量大的建设项目，要建立和落实保障机制。通过制度的落实和规范，可以有效激发人们的积极性和主观能动性；要严格落实目标责任，人人参与，责任明确。二是制定切实可行的项目实施方案。建设项目方案主要包括项目的实施过程，包括详细的施工措施和方法，根据实际情况采取不同的实施方式。实践证明，一个好的施工方案可以指导正确的操作，操作人员也可以根据方案制定有针对性的措施和方法，这对整个施工项目也会产生很大的影响。因此，在建设项目开工前，要提前做好调研工作，并根据具体情况制定切实可行的实施方案。

2.4加强竣工结算造价管理

在建设工程竣工阶段，要做好以下几项工作。一是施工方要全面掌握拟建工程的具体情况，确保工程施工过程中的每一个环节都能达标。同时，还要收集和保管建设项目中的文件和发票，包括工程资料、监理签证、设计方案的补充和修改等。在保证上述文件准确性的前提下，造价管理人员应准确计算建设项目的工程造价，避免会计核算出现偏差或差错；二是在工程建设过程中，应积极应对突发事件，做好索赔工作。在此过程中，施工方应综合考虑，结合实际情况出具具体报告，以提高索赔的有效性。

结语

综上所述，国内形势对建筑业比较有利，经济和政策相对宽松。在这样的背景下，建筑企业的发展前景和发展态势十分广阔。在这样一个良好的形势下，施工企业应该提高自身的项目成本管理水平，只有这样才能在实际的项目成本管理中发现项目成本管理中存在的问题，并采取相应的措施来解决项目成本管理中存在的问题，这不仅保证了项目成本管理的有效性建筑企业的利益，也对我国建筑业的健康发展和经济水平的同步提高起到积极的作用。

参考文献

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