工民建工程中施工管理思路探析

工民建工程中施工管理思路探析

黄全银

身份证号码： 41041119811221****

摘要：民用与工业建筑工程，主要是工业与民用建筑工程相互结合，在人们的日常生活中，民用与工业建筑工程是非常重要的，不仅影响着人们的生活质量也影响着人们的发展水平。和许多人重视土木工程，所以有必要相关经理关注土木工程的施工管理，确保土木工程可以顺利进行，以便真正加快我国社会和经济发展。而在这个阶段，很多人已经逐渐认识到一个好的工民建工程的施工管理不仅可以有效的提高整体的施工效率，还可以大大降低施工成本，从而使工民建施工企业能够获得更大的效益。

关键词： 工民建工程；施工管理；思路；探析

1工民建工程施工管理中的既存问题分析

1.1管理体系不健全，施工质量不过关

工业与土木工程施工管理的出发点和落脚点应放在质量监督上。但就目前的工程项目施工管理而言，由于缺乏完善的施工质量管理体系，施工不规范，施工质量不达标的情况。工业与土木工程的建设是一项综合性工程，目前的建设多为批量承包。承包商的施工质量参差不齐，施工质量无法满足施工规划预期和现有的施工标准。一些施工单位为了追求施工进度，大大减少了施工任务，施工质量也大大降低。而施工质量检验很难做到全面，为了节省时间多采取抽样检验，一些关键的质量问题被忽视，增加了施工质量和安全风险。

1.2 施工安全意识低，应急预案不完善

随着民用和工业建设项目的增多和复杂性的增加，施工安全问题越来越受到人们的重视。但长期以来，工程建设管理注重质量、成本、进度，缺乏对安全问题的重视。施工中安全隐患的增加，安全事故发生概率的增加，严重威胁着施工工人的人身安全，同时也造成巨大的财产损失。具体表现在安全防护工作不到位，缺乏基本的施工防护措施，存在施工现场安全隐患。常见于通风不良、保温效果差、高空作业安全、设备老化故障、施工人员疲劳作业等。施工中缺乏相应的应急预案，风险预警和应对能力薄弱，受伤工人未得到及时救治，施工现场救援难度大。安全问题也增加了施工成本，延误了施工进度，甚至对施工企业产生了负面影响。因此，在施工中一定要注意安全问题。

1.3 施工规划不清晰，施工配合度较低

土木工程施工是一项综合性工程，涉及到很多建筑工程，如土木工程施工、地暖施工、墙面装饰、消防工作部署等，很多工程是一个交叉在一起，相互影响，这就意味着其施工中可能存在的各种激化矛盾，施工项目协调，施工管理，“一变即全变”，而根本问题是协调各部门、施工项目之间的关系，使施工项目顺利进行。建设项目协调性差、矛盾突出也是缺乏前期规划分析的反映。在项目前期，各部门之间缺乏建设联系，对建设项目缺乏整体规划和部署。各施工单位独立作业，各施工项目混乱进行，不仅影响了施工质量，也影响了施工进度。

2工民建工程中施工管理思路

2.1规范管理制度

在整个工民建项目施工管理中，管理仍是重中之重，其是推动项目顺利进行的必要因素。没有规范的管理体制，会导致工作不能顺利完成，如施工现场作业秩序、工程质量差等问题。要解决这些问题，必须对相关管理体制进行规范与明确。规范体制，加强施工材料管理也很重要，而材料的管理则是施工管理中重要的问题。在建筑工程中，对工程数据的管理应该从最初开始就应落实到位，对材料的使用进行严格把控，纠正技术错误与项目安排的偏颇，在管理上更要明确责任，落实负有责任。并且，规范体制还要加强施工现场管理。作为建筑工业实地施工的建筑行业，与其它行业不同之处在于，建筑工业的实地工作是不确定的，在实地工作时常会遇到意外的因素，现场有序的管理显得更加重要。可以说，有效管理也是保证工程质量的最终达到要求的基础。

2.2提高材料质量控制效果

材料的质量直接关系到产品的质量，产品的质量将直接影响到订单量和以后的收入。施工企业要想保证后期利润最大化的目标，就必须提高材料质量管理，提高经济效益。施工企业一定要严格控制采购行为，如果出现贿赂、举报私吞等情况，那么就有必要对相关人员进行处理。同时，还应该聘请专业买家进行全面的调查和分析，工业与民用建筑的特点，并选择产品高质量和低价格根据施工图纸的具体要求，有效降低投资成本。

2.3落实好工民建安全管理

工业与民用建筑的安全管理应结合工程建设的实际情况，如地质、水文等环境因素，针对施工现场或技术应用中可能出现的问题，实施安全风险预警和编制安全计划。同时，为确保工业与民用建筑安全管理规定能够得到贯彻执行，如实施岗位责任制和分级管理制度，有效地促进了施工现场安全管理工作的顺利开展。施工操作和管理人员应参加不同的安全培训和教育工作，提高现场施工的安全防护水平，如高空作业做好围栏的基础工作，并严格按照机械设备规范进行操作。此外，为了避免或减少安全事故，应急措施是非常必要的。一旦出现安全问题，应及时启动相应的应急预案，尽量减少经济损失和人员伤亡。

结语

随着时代的发展和科学技术的进步，进度管理在工业与土木工程建设中已经变得更加广泛。作为一个项目，所有的参与者都应该投入足够的人力物力进行项目进度管理以进行研究。不断完善和优化施工管理模式，努力实现工程设计与施工的优化整合，从而更好地应用于工程建设。

参考文献

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[3]陈薛明.浅析工民建工程质量管理[J].江西建材，2018(3):67~68.