工程造价全过程管理控制要点分析

工程造价全过程管理控制要点分析

1 石秋峰 2 陈盈盈

1驰远工程管理有限公司 河南省平顶山市 467000 2河南践诺工程管理有限公司 河南省平顶山市 467000

摘要：目前，经济发展迅速，我国的工程建设的发展也有了改善。建筑工程项目的规模不断增大，复杂程度不断提高，工程造价的大额性、个别性、动态性、层次性、兼容性明显。为了实现我国工程合理利润的最大化，需要改革和创新我国传统的工程管理模式。由于我国建筑工程项目规模不断增大以及复杂程度不断提高，因此，我国的工程造价管理也需要不断地进步和优化。在这样的情况下，工程造价全过程控制以及管理理论得到一定程度的发展，并且在具体应用过程当中取得可观的效果。

关键词：工程造价；全过程管理；控制要点分析

引言

企业项目工程建设具有工期长、投资大、涉及利益关系复杂等特点。目前，项目工程施工的过程中缺乏对施工造价的管理，造成大量的资源浪费，为企业带来了经济损失。应对工程造价全过程管理控制的要点进行分析，解决施工中存在的问题，提高工程建设的质量和利用效率。

1项目全过程造价控制及管理

对于一般的民用建筑工程，施工总承包单位对项目全过程造价控制及管理就是对工程建设项目整个过程的费用进行合理有效的管控。全过程包括项目筹建、设计、招投标、施工到交付使用等多个阶段，每个阶段分别对应可研估算、初设概算、招标清单控制价、中标合同价、竣工结算等费用指标。其中招投标阶段造价管理贯穿各个阶段，开展全过程造价控制及管理，需要造价专业人员具备较强的专业技能和较高的职业素养，能熟练掌握建筑工程中每个阶段的费用指标特点，并根据实际情况制定出科学合理的造价控制及管理方法，对整个工程建设项目的全过程造价进行把控。就目前而言，工程造价全过程管理主要分为两种模式。首先是需要管理建设工程的投资费用，相关管理工作者需要明确建设工程投资相关费用，并合理地预估与制定投资计划，不断完善拟定的设计方案和相关规划方法，使工程造价的总体预算有所预估，并且能够及时调整相关变动；其次是建筑工程的造价管理，主要内容包括对于工程造价管理工作过程中所涉及的各个环节的价格管理模式。通常情况下，主要从宏观以及微观两个不同的角度来完善造价管理工作，在进行宏观造价管理工作的过程中，需要相关管理工作人员在符合国家相关政策的条件下，具体分析现阶段的社会经济现状，根据相关专业人员的指导，通过经济以及行政的手段，对工程的相关价格进行整体调控。而微观的造价管理工作需要对建筑工程的实际工程项目以及相关的建设成本进行管理。

2工程造价管理存在的问题

2.1项目工程施工前准备工作不到位

项目工程在施工前需要进行多方面的准备工作，包括工程图纸的设计、施工现场考察等。目前，部分企业在施工前期未做好全面的准备工作，为了缩短工期，项目工程提前施工，导致后续工作中存在造价管理的问题，为企业带来不可挽回的经济损失。工程建设前应对整体的成本进行预算，包含人力资源的费用、相关建设材料经费、机械设备费用等成本预算。

2.2项目工程的设计和招投标不合理

目前，企业项目工程在设计工作时，设计者缺乏对施工现场和周围环境的实地考察，未结合工程的实际情况进行管理，导致实际施工和设计图纸存在较大的偏差，产生较大的成本差异，造成不必要的资金浪费，增加企业建筑项目施工成本。工程造价全过程管理受项目工程设计方案的影响，项目工程的招标流程对全过程造价管理有重要的作用。项目工程招标和投标的工作形式不合理会影响项目的造价工作，企业在招标时存在低价恶性竞争情况，导致招标缺乏公平性、公正性，为企业的造价管理带来不确定的因素。

2.3工程施工阶段造价管理不足

项目工程实际建设的过程中存在较多的不确定因素，存在突发事件，导致工程建设环节须进行相应的调整。项目工程在建设的过程中出现签证变更、建设工程质量问题、实际施工材料和机械设备的使用变动、建设队伍人员管理的变化、合同价格的调整等事件。全过程造价管理应根据建筑工程施工现场的实际情况，进行有效管理和控制工，节约建设成本，为企业获取最大化的利益。

3建筑工程工造价跟踪审计在工程全过程审计中的应用策略

3.1在建筑工程造价中实施全过程跟踪审计的重要性

（1）加强对成本费用控制.建筑工程项目周期较长，资金投入金额较大，在工程项目建设的整个生命周期中，潜藏着诸多的不确定因素；将全过程造价跟踪审计引入到工程项目建设中，清晰化地掌控施工各个阶段、各个环节以及各个分项目工程费用调拨、支出和使用情况，实现对资金落实情况的跟踪，实现对成本费用的控制，优化施工资源配置，避免造成资源浪费情况，强化了施工单位的利润增长空间。（2）提高建筑工程品质.全过程跟踪审计应用在建筑工程造价管控中，实现对工程项目建设的监督。通过落实跟踪审计任务，为施工单位制定完善的施工管理制度提供可行性依据，实现对施工人员的施工行为、施工工艺流程的监督和指导，促使施工现场施工技术实施更加规范，实现对施工人员的监督，切实保证工程项目建设质量。

2.2全过程跟踪审计策略

（1）运用正确的跟踪审计方法。建筑企业提升对造价跟踪审计工作的重视程度，进一步加强对施工中隐蔽性工程隐患的预见，实现对材料采购、施工设计、工程监督等环节的审计，加强对施工质量通病的预见，并及时进行指导。加强对材料供应商资质的审核，深入了解材料供应商生产、加工流程，切实把控供应商材料质量，从源头上加以把控，并与之建立战略合作伙伴关系，打造材料供应链，保证材料质量同时，实现对经济成本的把控。在施工现场签证审计环节中，审查施工设计、设计签证变更内容是否符合建筑行业相关的法律法规，加强对工程量计算结果的核实，确保设计与实际施工的一致性。（2）明确建筑工程造价方式。建筑企业在工程建设过程中，依据造价全过程跟踪审计工作的开展，建立健全完善的审计机制，切实将机制中的各项规章内容落实在工程项目施工作业活动中，积极推进造价跟踪审计工作有效地开展。全面跟踪审计工作中，相关人员加强对工程造价预结算内容的审查和判断，按照行业审计工作开展流程加强全面的审核，包括施工图纸设计、材料损耗情况、机械设备等，实现对工程建设不确定因素的预见和评估，降低建筑企业工程施工风险，充分发挥造价跟踪审计工作职能。相关人员在审计工作中采用了对比审核法，编订了完善的、完整的工程内容，加强对施工设计与实际施工统一性的审核，避免出现施工偏差。

3.3提高人员专业素质

全过程跟踪审计工作人员的专业素质直接关系到建筑工程造价审计工作质量，加快培养相关从业人员的综合素质、强化相关人员的责任意识，确保实现对建筑工程项目建设成本的控制，并在审计机制构建下，加强对工作人员的约束，提高工作人员的积极性，切实履行自身的职责。建设单位通过定期开展工作人员教育培训，渗透建筑行业相关法律法规，培养工作人员的职业道德素养，确保在建筑工程造价跟踪审计工作中，体现自身良好的专业素养，推进审计工作高效开展。

结语

施工总承包单位分阶段实施建筑工程项目的全过程造价控制及管理，且每个阶段的费用指标联系紧密、环环相扣。只有抓住每个阶段造价控制的关键点，并控制及管理好各阶段的费用指标，始终贯彻全过程造价控制的理念，才能有效控制项目总投资和成本，达到全过程费用控制及管理的目标。

参考文献

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[2]任辰宇.浅析建设工程项目全过程造价控制[J].建材与装饰，2019（8）：137-138.

[3]刘冬学.建设工程项目工程造价全过程动态控制探析[J].价值工程，2016，35（11）：60-61.