交通工程施工管理及质量控制

交通工程施工管理及质量控制

刘斌 杨伟

漯河信运监理咨询有限公司 河南省漯河市 462000

摘要: 做好交通工程施工管理以及质量控制工作，能够在极大程度上提高工程的施工效率，因为在交通工程建设项目建设的过程中，施工活动的周期比较长，投入的时间成本以及资金成本也比较高。在开展施工时，必须充分发挥施工管理的积极作用，才能够确保施工进度与施工合同要求相符合，提高施工质量控制。

        关键词：交通工程；施工管理；质量控制

        引言
        对于交通工程施工人员来说，合理的施工管理方法是施工质量的保证，也是顺利完成交通工程施工过程的关键。本文对于交通工程施工过程当中的管理和质量控制工作进行研究，查看如今的交通工程施工质量现状，进而提出合理的交通工程施工管理和质量控制解决方案，使得人们的出行安全得到保障，也为广大交通工程施工管理人员解决管理和质量控制问题提供帮助。
        1 交通工程施工管理的重要性
        1.1 保证交通工程的施工质量
        交通工程的施工过程当中，拥有很多的施工技术点，各个施工环节紧密相连，环环相扣，只有保证每个施工环节的质量，才能使得交通工程的整体施工质量得到保证。通过对交通工程进行施工管理，制定科学有效的施工设计方案，不仅能提高交通工程施工质量，还可以提高交通工程的施工效率，改善施工效果。交通工程施工企业的施工质量是该企业的核心竞争力，也是施工企业品牌价值的体现。因此，对交通工程进行施工管理非常的必要。
        1.2 有助于提升交通工程施工单位的施工技术水平
        如今人们越来越重视交通运输安全，交通工程施工企业的管理能力，会影响该企业的技术水平，只有对每个施工技术环节进行严格的施工管理，才能使得整体的施工技术得到提升，才能有效的提高交通工程的施工质量。施工管理的缺失会导致施工过程出现纰漏，使得交通工程施工单位信任度下降，进而对交通工程施工单位的口碑带来影响，长此以往，会导致施工单位在该行业难以立足，轻则会影响企业效益，重则会导致企业亏损，甚至倒闭，由此可见交通工程施工管理的重要性。
        2施工管理及质量控制中存在的问题
        2.1管理和控制缺乏灵活性
        众所周知，交通工程项目管理会受到多种因素的影响，如项目所处的区域、采取的管理模式等。当前，在交通工程项目施工中，存在管理人员考虑问题不全面的问题，忽视了工程项目与周边地区、环境的整体关系，导致工程投入运行后无法取得相应的收益和效果，造成大量的资金损失和资源浪费。此外，交通工程项目管理模式流程化的问题也较为突出，繁琐的制度一定程度上打消了施工人员的积极性，导致施工人员缺乏风险意识，施工质量问题和安全问题频发。
        2.2前期施工勘探不充分
        在交通工程项目施工中，有不少施工单位为了追赶工期，不重视或不开展前期工程勘察，导致施工方案缺乏合理性和实践性，后续施工过程中出现停工、返工等情况，甚至需要重新规划路线和施工方案，造成大量资金和资源损失。如果在环形公路、山路、跨山、跨河大桥、地铁等工程项目施工中，缺少完善详细的现场勘察，将会导致施工规划和方案设计出现漏洞，延缓施工进度。
        2.3监督管理体系不完善
        交通工程项目施工周期长、线路广，通常需要多个部门甚至地区之间协调管理，施工技术人员流动性大、工程监管监测标准不详细、相关工作的责任划分不明确等现状，严重影响了施工作业的高质量、高水准、高效率开展，导致工程质量参差不齐。

        3 提升交通工程施工管理水平与质量控制方法
        3.1 加强交通工程施工管理力度
        为了使得交通工程的施工质量得到保证，就要在各方面进行严格管理，加大管理力度。要进行细节的把握，对各个环节都制定相应的管理办法，加强管控。无论是施工过程当中的原材料还是施工设备，都要进行严格的管理，保证材料与设备质量合格。
        3.2 科学设计施工方法，优化方案
        只有不断的对施工设计方案进行优化，才能够提高施工效率、改善施工质量。要将施工方案与实际施工环境进行融合，对于施工方案当中不合理部分要及时进行优化调整，不要盲目施工导致返工情况的出现。在设计施工方案时，施工人员要亲临现场对实际施工环境进行探究，不断的分析与调整，最终确立合理的施工方案。
        3.3 对施工过程进行严格监管
        对交通工程施工过程进行科学有效的监管才能使得施工质量提高。要保持整个施工过程的严谨性，进行科学有效的施工管理分配，对各项施工技术环节进行管控，并将责任细化，出现问题时要及时找到相应的管理负责人。要让企业施工管理人员提升监管意识，做到各司其职，全面保证施工质量。并且，可以在施工单位内部对于管理人员采取奖惩制度；对认真负责的管理人员予以奖励，对于出现质量问题的管理人员要查明缘由是人为出现的质量问题要进行相应的处罚。

        3.4保证施工材料质量
        只有确保施工材料的质量，才能提高整体的交通工程施工质量，要对材料市场进行走访调查，探究其材料产地，确保材料符合施工标准，对于质量不过关的施工材料要坚决弃用，保证整体施工质量。
        3.5 制定严格的交通工程施工管理制度
        为了使得交通工程施工管理工作有效展开，就要建立完善的交通工程施工管理制度。有关政府部门要完善施工管理机制，结合当地施工情况，要根据管理制度进行相应的管理工作。首先，要制定详细的施工管理目标。施工人员要按照施工目标进行严格的进度把控。把施工进度细化到每个具体施工环节，并对于关键步骤进行记录。其次，要完善交通工程施工管理体系，要在管理体系当中体现对于质量的管理，将质量意识融入到施工管理人员的思想当中，并对相关的质量管理人员进行定期的培训，让他们掌握质量控制的各个环节，有效规避质量风险。在施工的过程当中，也要掌握施工过程当中存在的不足，进行合理整改。施工人员要注意对于夜间施工质量的把控。最后，要逐渐优化施工技术水平，有关部门要对施工技术体系定期进行更新，邀请相关专家建立科学有效的施工标准，并加强各个施工单位的技术交流，达到共同进步的目的。
        结束语
        交通工程施工管理和质量控制是提升工程稳定性与安全性的基石，也是我国交通运输行业发展的必要手段。本文主要分析了当前交通工程施工管理和质量控制中存在的问题，并就问题本质结合现实案例进行探讨，提出了从细节入手，完善施工规划，找准施工重难点，妥善解决问题，建立健全监督管理体系等具体的对策，对推动我国交通工程项目建设和发展具有重要的参考意义。
        参考文献：
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        [2]谭伟杰.交通工程施工管理与质量控制探讨[J].建材与装饰，2018（36）：231-232.
        [3]宁文静.l 论高速公路交通土建工程施工质量管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（20）：128.