建筑工程造价超概算原因及控制途径研究

建筑工程造价超概算原因及控制途径研究

杨铭

身份证号码；23272319900911****

摘要:本文主要分析了当前编制不合理、建筑原材料价格上涨、决策设计阶段忽视成本控制、成本控制不到位、概算人员能力不足等问题，进而阐述了建筑工程造价超概算的根本原因，同时提出了控制途径，希望为解决建筑工程造价超概算问题提供参考。

关键词:建筑工程造价；超概算；原因；控制途径

建筑工程对材料、人力、施工设备的需求为概算，其表达通常以货币为基础，与工程造价密切相关。但是在实际施工中，经常会发生工程造价超过概算的情况，这与很多因素有很大关系。如果工程造价超过概算，会使工程总造价超过预期，对建设项目的经济效益产生影响。经济效益是每个企业经营管理的核心工作。因此，如果建设项目超过概算，施工企业应根据实际情况进行控制，以确保其能够获得经济效益。

1建设工程造价超概算的根本原因

1.1工程造价估算人员能力不足

众所周知，建设项目的概算工作是比较全面的，这不仅要求概算人员的专业知识要通过考试，而且要求他们的综合素质和能力要高。从这方面来说，这些条件都决定了建设项目概算是否科学合理。从目前的实际情况来看，建设项目概算中最明显的不足是缺乏相关人员的能力，不能按照概算操作标准进行，容易使概算结果失去真实性。此外，在实际工作中，概算人员没有精力和主动性，不能全面分析和调查项目数据，不能深入现场，导致概算与项目实际情况相悖。

1.2建设工程造价编制不合理

编制不合理也是建设工程造价超概算的主要原因。概算先于工程建设的初始阶段，工程造价的估算金额是根据工程的具体情况和市场情况确定的，这也是建筑工程企业实现效益的关键。然而现实并不乐观。许多施工企业的概预算编制工作与实际工程情况不同，有些概预算人员通过概预算编制进行概预算和评估工作。此外，在编制概算的过程中，会忽略项目的一些环节，这也是造成概算不合理的一个因素，进而对项目的实施产生负面影响。

1.3项目成本控制不到位

工程造价估算是后期施工的标准。然而实际工作并非如此。建筑工程企业更注重概算的编制，单纯的认为要保证概算的合理，而忽略了对其实施过程的控制。施工过程中有许多不确定因素，如图纸变更、人员变动、材料价格上涨、工作岗位之间的工作联系等。，这将直接影响工程造价的估算。如果概算不能执行，就失去了意义。而且如果工程造价控制不到位，就会出现工程建设的浪费，增加工程造价，使建设工程造价超过概算。

1.4原材料价格上涨

原材料价格上涨的原因很多，会使工程造价在很大程度上超过概算。对于建筑来说，涉及的原材料种类很多，这些建筑使用的原材料都是供应商采购的。但是在市场环境的影响下，原材料的价格也有很大的不稳定性，有些预算估算人员在编制的时候忘记了这个影响因素。说到底，他们没有做好市场调研，会让采购的原材料价格差距更大，从而为工程造价超概算埋下隐患。

1.5没有注意成本控制

在建设项目的决策和设计阶段，这两个重要阶段的投资往往被概算人员忽视，导致概算不合理，这对工程项目的建设极为不利。

2建设工程造价超概算控制办法

2.1加强工程造价估算人员的培训

作为项目成本估算师，必须不断提高自己的专业技能和专业素质。这样才能更好的防止建设项目超概算。因此，建筑工程企业应做好概算人员的培训工作。对员工最好的福利是培训，培训不仅是工作的客观需要，也是概算人员自我“收费”的最好方式。第一，加强工程造价人员的职业能力培养，使其知识结构更加系统化，职业能力水平更高。第二，重视预算人员的素质教育，提高他们的专业素质。另外，从概预算人员自身来看，要始终保持一种学习的态度，熟悉和掌握建设项目所涉及的材料、知识和技术，并在此基础上，在编制预算时能够结合实际情况，然后进行综合分析和综合考虑，确保工程造价的科学合理。

2.2预算编制保证合理性

只有合理的预算编制，才能避免建设工程造价超过概算的情况。因此，建筑工程企业在编制概算时，必须结合实际情况和其他原因，确保编制的合理性和科学性，使概算人员能够通过操作标准来保证其准确性。在编制概算时，相关人员应立足于实际情况，科学地评估项目，通过分析各种因素，制定出最佳方案。核心问题是工程造价估算必须与施工具体情况相一致。此外，概算人员应通过实地考察了解最新的市场信息，反复了解施工现场的情况，进一步优化预算编制，使概算满足工程预算的要求，使建设项目顺利进行。

2.3做好施工阶段的成本控制

施工的核心和基础阶段是施工阶段，这一阶段的成本投入也是最大的。此时做好成本控制不仅可以取得明显的效果，还可以有效防止超概算现象。一、在工程造价估算中，相关人员要严格履行合同内容，保证合同的有效性。此外，成本控制应由专人监督，以免提前过多支付。第二，要做好建筑原材料、设备和人员的管理，尤其是涉及到建筑材料和设备的管理。要做好市场调研，货比三家，然后选择最好的价格方案，按照施工进度依次采购，防止浪费。在这里，需要注意施工过程中的材料和设备管理。只有材料合格，设备性能稳定，施工工作才能事半功倍。三、施工技术交底工作要提前做好，以保证造价工作的准确性和及时性，使施工人员的工作行为统一起来，保证施工项目按质按时完成。

2.4决策时的造价控制

所谓项目决策，就是在开始的时候决定选择和投资行动方案的过程。项目决策是正确的，那么才能保证工程造价合理，工程造价的基础就是项目决策的内容。就建筑工程施工而言，其周期长，同时所需资金也多，这就更加从客观上要求决策正确，否则所造成的损失是巨大的。因此，建筑工程施工企业要对决策的方案考虑周全，使其科学合理性得到保障。

2.5设计时的造价控制

作为工程项目的基础阶段，设计阶段的好坏直接决定了工程建设的成本。第一，政府要对工程项目的审批工作把好关，综合考察工程项目，检查其真实性。第二，设计部门的管理工作要到位，确保设计部门为工程项目设计出科学的方案。设计招标的时候，不仅要具有独创性的特点，而且要能够满足结构合理、节能、环保等要求。

2.6掌控原材料的价格

市场经济下的各种物品价格都会随着供求关系而发生改变，建筑工程用到的原材料也是如此，

其价格很容易受到市场波动的影响，价格每隔一段时间也大不相同，这会对工程造价概算产生影响。要预防造价超概算，就必须提高对建筑施工的原材料物价风险调控意识,对于所能用到的原材料，一定要亲自调研市场，根据市场反馈的信息，同时结合预算人员的工作经验，然后找到建筑工程造价和工程造价成本之间的平衡点，持续让概算人员保持风险控制意识,尽可能防止建筑工程造价出现超概算。

3结语

综上所述，建筑工程施工最显著的特点就是施工环境恶劣、面对问题复杂、建筑周期长等，这也就使得在建筑工程建设时极易出现超概算情况，这会极大的影响到建筑工程企业的经济效益。如果工程超概算，那就意味着其成本大于概算。所以，为了获取更多的经济效益，建筑工程企业就务必要做好工程造价的管理工作，在提升概算人员能力、优化概算编制的基础上，不断促使工程造价概算人员的能力水平提高，把工程造价超概算的情况消灭在萌芽时期。

参考文献:

[1]葛妮莎.对工程超概算的原因分析以及解决措施探讨[J].辽宁建材,2011(7):21-22.

[2]龙静秋.基于建筑工程造价超预算的原因与控制措施分析[J].建材与装饰,2017(43):139-140.