输变电工程的施工质量管理分析

输变电工程的施工质量管理分析

周剑 王亨

山东中茂实业集团有限公司

摘要：现如今，我国的经济在快速发展，社会在不断进步，人们的生活水平不断提高，对电力的需求量越来越大。当前，我国基本已经实现了电网南北互通、西电东输和全国联网等重大电力项目。国家为了落实可持续发展，电力作为一种清洁能源，特别是最近几年，新能源汽车等新兴产业，使电力行业发展迎来巅峰。随着电力行业的大发展，输变电工程建设项目既要保证质量也要保证工程进度，同时也要保证一定的经济效益。在输变工程建设的过程中，技术复杂、材料与技术人员多，难以管理。因此加强对输变电工程建设的过程中项目施工管理的研究具有非常大的现实意义。

关键词：输变电工程；施工质量；项目管理

引言

在输变电工程开展施工运作阶段，安全是需要秉持的首要准则，特别是在工程施工建设阶段，工程建设人员往往会受到来自于多方面安全隐患的威胁，保证工程建设进度的同时相关人员的生命安全也需要得到全面保障，而这也就需要相关建设人员自身始终秉持安全且规范运作的理念。企业管理层、建设管理方也需要充分关注工程建设安全工作，将保障工程人员的安全工作全面落实，企业管理层需起到领导作用，全面深入到工程施工场地开展动态化监管，从而全面展现出领导管理，以及深化安全意识的辅助作用，让安全建设充分落实于电力工程运作的所有环节当中。同时，工程监理工作的充分落实对电力工程安全运作也有着较为重要价值，这也就需要电力工程运作监理团队深入开展监理责任落实，进一步健全队伍架构，并更为深刻认知监理的责任、提升监理水准等，从而更好展现出监理的价值所在，监管电力工程运作的安全性与平稳性，从而为电力工程施工安全带来基础的保障举措。

1输变电工程建设质量管理现状

1.1项目规划行为不够标准

输变电工程在开展管控阶段中，工程规划的行径与效果都会很大程度上影响到项目施工的总体品质，针对项目总体监督、管理以及建设的效果往往带来相对显著的影响。与此同时，诸多输变电工程规划过程中，专业素质较为优异的工作人员较为欠缺，从而导致工程建设的需求不能充分满足，输变电工程管控过程中内部机制混乱等问题产生几率也相对较高，这无疑会对输变电工程的规范化开展带来一定的负面影响。

1.2工程安全管控人员素质参差不齐及其调配不够科学

在诸多输变电工程运作中存在着一人身兼数职的情况，通常工程建设人员的素质及工作开展能力较为欠缺，特别是安全管控版块更是屡见不鲜，这无疑会让安全管控效果大幅度削减，不能更好契合工程安全运作的相关需求。

1.3场地建设管控关注度不足

输变电工程品质管控过程中，场地建设管控的重视度将会很大程度上影响到工程施工的整体效果。输变电工程建设过程中往往会存在诸多风险隐患，其产生基本都来自于不合理甚至违规的分包运作等。项目建设过程整体性、规范性的管控标准，场地建设期间各类不良问题产生率相对较高。

2输变电工程的施工质量管理

2.1做实人员管理

项目管理部通过强化专业队伍建设，对业主运用“项目集管理”、对监理运用“集优化投入”，解决输变电工程点多面广、人员无法全面履职、无法实现最优配置等难题。同时，依据输变电工程项目合同，项目管理部提出现场考核方式，倒逼施工单位加强对项目部关键人员的管理，确保作业班组关键人员切实到位、切实履职。同时，按照实名制管理要求，项目管理部建立数据库，形成数据中心，以黑名单和负面清单管理倒逼施工单位及分包单位提升项目管理的主动性，以此形成合力，共同促进输变电工程建设项目管理水平的提升。

2.2全面做好输变电工程建设场地的安全管控工作

输变电工程在施工运作阶段很多安全事故隐患是无法提前做到精准预判的，为更好保证工程建设场地的运作安全性，需关注工程建设场地的安全监督与管理工作，增进安全监管力度，安排充足的监管人员开展规范化工作，特别是需做到每一项建设环节及区域都有专项人员进行监管负责，从而让安全监督管理的结果更为符合预期要求，让场地安全建设更有充足保障。特别是管控专项工作的人员需对电力工程建设场地原则的安全性全权负责，要深化其工作开展的责任意识，对工程建设场地所存在的安全隐患问题进行第一时间的上报。同时定期开展对工程建设现场的建设巡检，深入检测并探知所存在的安全隐患，依据以往事故产生的相关经验及教训探究安全事故产生的本质因素，持续地总结与归纳，为规避以及更好改善安全事故给予更为全面的开展经验。

2.3严格设计图纸的控制

前期现场的实际勘探工作，为设计图纸提供了可靠的来源，为了避免设计人员人为的失误，造成输变电工程施工设计图纸与实际状况不符合，保证图纸的精确度，我们可以设置审图小组。既可以从源头上消除设计的失误，也可以在图纸出错时及时沟通修改。在实际施工中出现了问题时，设计人员需要及时去施工现场充分的了解情况，如果是设计错误要及时做出修改或者优化，如果是施工人员没有严格按照图纸施工操作失误，则通知监督管理部门在以后的工作中加强技术指导和监督力度。修改发放时，也需要一层层的审核，同时邮件告知各个施工部门，使各个施工部门配合修改。审图制度和设计人员亲去现场了解情况的落实，可以在一定程度上保证图纸的质量，减少返工，保证输变电工程的施工质量，促进输变电工程项目施工顺利进行。

2.4增进设施材料管控，保证工程施工的品质

输变电工程品质管控过程中，需全面提高相关设施以及工程建设材料品质管控的关注度，设施与材料是电力项目施工运作的核心基础所在。工程项目在开展施工阶段，需对进入到工程建设场地的设施、材料开展严密的检测与管控，创建相对健全的设施材料品质管控内部检测机制。例如，空载材料与设施正式入场前由承包商与业务进行协同检测，运用核查产品品质保证书以及二次检验报告的多重检测方式，对产品规格及技术品质等开展整体化管控。将合格证书以及二次检验报告全面融合，从而更好增进工程建设的效果。输变电工程品质管控过程中也可有效借助项目责任机制的创建，为当代电力工程项目施工运作的规范化打下坚实的基础。输变电工程品质管控开展前可对选购人员的行径开展整体监控，对生产材料、设施品质等开展动态化监测等，让所有材料与设施品质全面探究，规避材料品质亦或是设施品质影响整体的输变电工程建设品质。

2.5做到四个管住

以“标准化作业现场”评选为主要抓手，通过创建遵守国家电网有限公司各项安全规定章程的施工现场，实行标准化作业。在现场内，抓住关键人员、控制关键点；在现场外，落实关键要求、采取关键措施，严格落实人员管控、计划管控、方案执行、风险与关键点预控。同时，项目管理部常态化开展反违章活动，进一步强基固本，督促问题整改，做到“查，不留死角；治，不留隐患；抓，不走过场”，真正做到管住计划、管住队伍、管住人员、管住现场，坚决守住安全生产生命线。

结语

输变电工程是电力系统发展的标志，为提高电网建设水平施工单位还应该重视全过程的质量管理，施工过程中不断完善管理制度，加强对管理制度的执行度，建设质量过硬的输变电工程，促进电力事业的可持续发展。

参考文献

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