电力企业绩效管理的优化策略研究

电力企业绩效管理的优化策略研究

郭文凯 1 刘林林 2

国网内蒙古东部电力有限公司综合服务分公司，内蒙古 呼和浩特 010020

摘要：在21世纪的今天，随着人类社会的不断发展，资源紧缺的问题也逐渐成为当前困扰人类文明进步的重要原因，尤其是在当前社会下，各种电子设备的出现让人们电力资源产生了巨大的依赖性，而我国电力企业在进行日常运行管理过程中往往会因为不同程度的问题而导致企业绩效受到一定程度的影响。正因如此，本文就当前我国电力企业绩效管理中普遍所存在的一些问题进行较为详尽的数据计算与研究，并以此为基础即提出相应的解决处理办法，通过相应的优化策略开展来实现促进我国电力企业长久发展的重要目标，并且确保我国国民的生活质量与水平不会因为电力企业管理不善而受到不利影响。

关键词：电力企业；绩效管理；优化策略

前言

伴随着我国经济社会的不断发展，电力企业已经成为我国当前社会主义经济建设中不可或缺的重要组成部分。而通过对电力企业内部绩效考核的优化，不光能够有效缓解企业所面临的资源管理压力，同时还能对电力企业内部人力资源管理系统进行全方位的优化，从而来确保电力企业的经济效益能够长久发展下去。

然而，在我国大多电力企业进行运营与发展的过程中，企业内部往往存在着一些绩效管理方面的难点与问题，这种问题的存在不仅制约着我国大部分电力企业的生存与发展，而且对企业内部结构和组织稳定性都会产生极为不利的影响，因此，为了缓解当前企业所面临的风险问题，电力企业应当采取相应的绩效管理优化策略。本文也因此对当前电力企业绩效管理中存在的问题及优化策略进行了简要介绍。

1.关于电力企业绩效管理的问题

（1）业绩管理目标不明。长期以来，我国电力企业作为国有企业，对其所处的电力行业实行垄断经营，使大部分员工在其工作岗位上获得了固定的工资收入，同时由于企业管理者对电力企业员工绩效管理目标的不明确，导致大部分员工在工作中始终持消极态度，从而影响了企业的发展。我国电力企业经济发展受到影响^[1]。

（2）考生各方面综合素质不均衡。然而，由于我国电力企业对人力资源管理的规范化要求不够严格，被评人员综合素质评价结果参差不齐，使得电力企业在对员工进行绩效考核时存在诸多问题，影响了整个电力企业的工作质量。此外，在对企业员工进行绩效考核的过程中，考核者对企业绩效管理的重要性和重要性认识不够，对企业绩效管理的定位不清，也给电力企业开展绩效管理带来了诸多困难。

（3）评估过程中出现的问题。当前，电力企业在员工考核中存在诸多问题，严重制约了企业经济的健康发展。这一观点主要从以下几个方面体现出来。

在这一过程中，在开展过程中，绩效考核机构和人员的权力过于集中，使得很多绩效考核工作仅仅是由企业领导安排的考核任务，而对于部分电力企业来说，其绩效考核工作本身却失去了其原有的功能和意义；其次，目前电力企业在对员工和个人进行绩效考核时，还没有建立完善的考核系统，使得人们在对员工和个人进行考核时，所收集到的信息与实际情况有很大的偏差^[2]。

（4）随着我国社会的不断发展，在对员工和企业进行绩效考核的关键时刻，采用传统的绩效考核方法，对员工和企业进行单边考核，远远不能满足企业对人才的需求。

2.电力企业绩效管理的优化策略

（1）加强对正面和负面的激励。强化正、负激励策略的应用，有助于企业使电力企业中的每一位员工都能全面、清楚地了解自己的行为规范，作出具体、详尽的奖惩规定。对于员工的一些小过失，电力公司主要通过说服和劝告来提醒员工。无论采用何种激励策略开展绩效管理，电力企业一定程度地人力资源部门和各级领导都认为自己应切实做好一些相应的基础工作^[3]。我国电力企业应建立健全人力资源管理系统，尤其是与企业绩效管理相联系的人力资源管理系统，包括员工培训、晋升、奖励制度等，从而保证电力企业安全、高效地运行。

（2）评估内容的全面数据计算与研究和合理确定。业绩评价的内容主要是对公司员工在实际经营工作中的工作态度、工作心态和个人表现的总结和反映。因此，在进行绩效考核前，必须对员工的基本工资、工作任务等进行综合数据计算与研究，从而合理确定考核目标。而业绩考核的内容不仅要符合电力企业自身的发展目标和经营理念，而且要考虑到不同岗位的特点和具体要求。

（3）对评估结果做好反馈和沟通。绩效考核的基本目标是调动和激发全体员工的实际劳动积极性，促进企业各项事业健康、快速地发展，因此，企业人力资源管理部门必须及时反馈考核结果，以达到培养和提高全体员工实际劳动技能的目的。绩效考评结束后，不仅要将考评结果与员工的薪酬待遇结合起来，更重要的是要做好全面深入的沟通协调，使绩效考评更加科学化。

（4）项目成本是节约还是超支，这是对各个项目能否顺利完成的检验。为切实做好成本控制工作，最大限度地减少成本的发生和损失，成本计划在这一过程中要根据各工程单位的具体情况及其他成本项目进行细致深入的数据计算与研究，找出不同的方法和对策，编制详细的成本计划和控制报告，由各部门的主要负责人进行工作的开展，制定相应的政策和措施，对各种成本进行调整，对造成经济发展损失的其他因素要有详细的说明，定期进行监督管理工作与举措。

（5）每天的安全管理工作也很重要，各项目部对此决不能抱有轻视的态度，为了更好地加强安全管理工作，在这一过程中，要有完善的安全管理制度，要求安全管理是一个全方位、全过程，每个成员都要积极参与，使全体员工真正认识到安全管理工作是一项全面性的工作，是每个人都要负责的大事。应及时组织专业技术人员对总体设计进行安全论证，对部分造价较高的高性能设备也应进行技术论证。

结论

综上所述，笔者希望我国电力企业能够从整体绩效管理的角度认识、理解、运用绩效管理，而不仅仅是将其作为一项简单的工作来做，从而更好地把握其基本思想、方法和工具，帮助我国电力企业的各级管理者和其他员工不断提升个人绩效，提高电力企业的绩效，从而实现电力企业与其他电力企业员工共同成长。

参考文献

[1]李畅. 电力企业绩效管理现状及其提升策略[J]. 企业改革与管理, 2015, 000(002):76-76.

[2]吴克宇. 电力企业绩效管理存在的问题与应对策略[J]. 企业改革与管理, 2019(12).

[3]秦连日. 电力企业绩效管理现状及提升策略[J]. 现代企业文化, 2018, 000(030):358.