电力企业员工薪酬福利管理研究

电力企业员工薪酬福利管理研究

任天羿

国网内蒙古东部电力有限公司综合服务分公司，内蒙古 呼和浩特 010020

摘要：现如今，随着我国科学技术的不断提升，为了适应时代发展需要，电力企业在进行日常管理中需要对相应的员工管理体制进行全方位的优化与创新，就目前来看，我国电力企业所要面对的既是挑战，同时也是机遇，电力企业想要有效提升自身经济效益并且确保能够在如此激烈的市场中站稳脚跟，则要采用较为先进的薪酬福利体制，通过这一措施，不仅能够有效提升电力企业员工对整个电力工作的积极性，同时还能够企业的长久发展起到促进作用。但是，就目前来看，很多电力企业在进行薪酬管理的过程中万维钢会存在体制老套的现象，在21世纪的今天，人们的思想也在不断发展，传统管理模式本身所存在的弊端早已无法被时间掩盖，而想要确保人力资源管理工作能够顺利进行，则需要相关人员做好冲出的薪酬福利管理准备，以此来缓解当前电力企业在人员管理方面所存在的问题与风险。

关键词：电力企业；薪酬福利；企业管理

前言

对于企业管理系统而言，薪酬福利方面的管理工作是尤为重要的，通过这一措施不仅能够有效提升员工对于企业工作的积极性，同时还能降低企业所面临的金融风险，而薪酬福利本身更偏向于对整个员工工作系统进行相应的管理与优化，就目前来看，在我国电力企业之中，人力资源的饱和状态可以说是常态，当高专业素养人员与基层人员占比差距打破平衡时，就会导致电力企业没有足够的资源去对专业人才进行引进，甚至在引进后也无法给予其足够的经济支持，以至于发生人才流失现象。而薪酬福利管理在新时代中的主要作用就是对人力资源管理系统进行择优处理，根据相关要求来对相应的人力资源进行选择与培养，以此来却阿伯电力企业的发展不会因人力资源饱和现象而受到不利影响，通过这一措施，既能够有效提升电力企业的核心竞争力，同时还能够对企业长久发展起到极为有效的促进作用。

1.电力企业员工薪酬福利管理所存在的问题

1.1平均主义过于严重

就目前来看，随着我电力体制的不断创新与改革，很多电力企业为了满足社会发展需要进行了制度上的转变，但是不可否认的是，平均主义仍然存在，而导致这种情况发生的原因有很多，比如说企业管理人员在进行薪酬方面的管理过程中会觉得不同的薪酬会导致员工心中产生落差感，认为凭什么对方要比自己挣得多，从而对电力企业产生怨恨心理，这样不仅会导致电力企业员工自身的团结受到影响，还会导致员工自身的凝聚力无法得到较为有效的提升^[1] 。此外，就很多员工自身看来，在同一职位上所得的薪酬应该相等，而不是在同一等级的职位上存在着薪酬的落差感，这种心态是不对的，同时也是电力企业思想培养不够所导致的，能力越大责任越大，那同样，在承担巨大责任的同时自然要获得足够的薪酬，在当今时代，为爱发电连日常生活都满足不了，又何谈与企业共同发展。在这一过程中，如果企业仍然维持着自己传统的薪酬福利管理模式，就会导致员工的积极性得不到有效提升，甚至在后续工作中还会做出危害企业经济效益发展的举措^[2]。

1.2缺乏激励机制

取法足够的激励机制所带来的影响是十分巨大的，通常情况下，电力企业在进行日常发展过程中会根据员工自身所处的职位进行薪酬上的分发，高等级员工薪酬较高，低等级员工薪酬较低，而在一些员工看来，高等级员工所做的贡献要远远低于自己，所获的薪酬却十分高，这样会导致员工产生极为严重的消极心理，而导致这一情况发生的根本原因就是企业缺乏较为合理的激励机制，在进行薪酬规划的过程中无法对其进行较为有效的管理与变动，以至于企业在进行管理的过程总往往会导致员工的工作积极性无法得到较为有效的提升，甚至在一定程度上还会导致企业自身的经济效益无法得到较为有效的开展^[3]。

1.3缺乏合理的考核制度

绩效考核制度是企业发展中不可缺少的重要组成部分，对于企业发展而言，想要在当今社会下能够有所建树，就要对员工的工作效率进行较为有效的提升，但是，当前我国很多电力企业在进行绩效考核的过程中所采用的的体系缺乏足够的合理性，不同员工在工作强度、技能应用、责任程度方面都有着十分明显的差别，这种相对普遍化的考核制度不仅会导致整个企业经济效益无法得到有效提升，还会加速人才流失现象的出现，对于企业发展而言可谓是十分不利，而想要避免这一情况所带来的不利影响，则需要电力企业的相关人员加强对考核制度合理化的重视程度，不同责任的人员所要面临的考核制度是不同的，只有针对性的考核制度才能够确保最终结果能够满足企业人员工作需要^[4]。

2.电力企业薪酬福利管理问题的解决方法

2.1优化薪酬管理新理念

解决电力企业薪随福利管乏问题，首先要确立薪帮管理新理论，尤基是在知识经济时代，各行各业都离不开文化知识的推动作用，企业管理必须进入文化管理时代^[5]。当然，作为企业管理的一个重要方面，传统的薪酬福利管理理念也应当发生变化，以便适应时代发展的需求。

2.2强化多元化福利项目

解决电力企业薪酬福利管理问题，需要确立多元化福利项目，包括住房补贴、员工培训补充、养老保险、有薪假期、特殊福利等等，企业还可以推出弹性福利计划，即在企业规定的时间和金额范围内，企业按照自身意愿搭建福利项目组合，以便满足员工对于福利的要求，这样有利于提高员工的满意度。

结论

综上所述，薪酬福利工作是企业发展过程中不可缺少的重要组成部分，对于企业经济发展而言有着极为重要的促进作用，针对当前电力企业所面临员工工作积极性不足的情况，电力企业需要根据实际情况进行薪酬福利制度的调整，进行合理性的规划与设计，以此来确保企业的经济效益能够得到较为有效的提升。

参考文献

[1] 胡婧. 电力企业员工薪酬福利管理存在的问题与对策研究[J]. 经济技术协作信息, 2020(1):26-26.

[2] 杜慧英. 电力企业员工薪酬福利管理研究[J]. 大科技, 2015, 000(014):17-17,18.

[3] 薛梅, 董立乾, 孙爱党,等. 浅析新形势电力企业员工薪酬福利管理[C]// 第三届世纪之星创新教育论坛论文集. 2016.

[4] 季泽宇. 关于电力企业薪酬福利管理的思路探索[J]. 现代国企研究, 2016(18).

[5] 沈晓娟. 电力企业薪酬福利管理的方法研究[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2015, 5(027):721.