加强新时代企业民主管理的思考与实践

加强新时代企业民主管理的思考与实践

张 晗

河北建投任丘热电有限责任公司，河北 任丘 062550

摘要：民主管理能够推动企业可持续发展，和谐构建企业，企业与职工可实现协同发展。新时期市场有着越来越激烈的竞争，从而要求企业不断发展，对企业职工民主管理的工作方法及途径进行积极探索，以全面落实职工的民主权利，使工会工作纵深发展，提升职工价值及企业经济效益，促进企业良好发展。基于此，本文主要分析了加强新时代企业民主管理的实践。

关键词: 企业；民主管理；发展策略。

引言

在当前，网络传播知识爆炸的新时代，要想在企业更好地实施企业的民主管理，就需要把企业的一些重要政策决策等重点内容向企业广大职工公开，并且征求企业职工的意见，使得企业职工知其所以然。只有这样才能更好地建立起充满活力的企业民主管理氛围，才能更好地听取企业职工的广大意见，凝聚企业职工的广大智慧，更好地发挥出企业民主管理的作用。

1企业民主管理概述

企业的管理与发展与职工的民主管理始终联系在一起。对于工会而言，推动企业民主管理，维护职工的合法权益和政治权利，是其履行和维护职能的重要载体。在实践工作中可以看出，企业管理都是由上而下的，而民主管理是由下至上的。而企业管理具有高效性和权威性的特点，但这有可能出现强制的情况，从而束缚了职工的创造性和积极性。而民主管理则是帮助决策者在错综复杂的情况下，提升企业的决策水平，使得企业管理者与职工之间能保持思想上的沟通，从而保证企业员工都能保持良好的心态，为企业的发展共同奋斗。在实际工作中，自己主动承担责任，从而形成企业上下同心的良好局面，对企业的发展也起到促进作用^[1]。

2实施民主管理的重要意义

民主管理是当前企业管理中越来越被重视的一种管理策略，它是企业面向现代化管理中不可忽视的一部分。所谓民主，就是要让企业的员工真正地参与到企业的管理当中，企业的员工共同决策、共同实施、共同造就企业的成长，从而使得企业的员工在企业中的归属感得到加强。做好自己的事儿，就是对企业做好贡献，进一步的加强企业的团结共进，促进员工的积极性和团队的凝聚力，更进一步地推动企业往和谐健康可持续发展的道路上前行。同时，企业充分发挥民主管理制度，在实施重大决策前征集广大员工的意见，这对决策在集思广益的层面上得到完善，从而提高了公司决策的质量，保证了公司在正常的重大的决策前减少失误的概率，减少错误决策所造成的影响^[2]。

3企业民主管理现状

3.1提高管理层对加强民主管理意义的认识

加强高层和执行层民主管理规定、制度的学习，重点学习和认识企业民主管理在安全生产中的重要意义，以人为本、科学民主管理体系能有效促进企业健康、高效发展。开展民主管理工作，可能要消耗一定的人力、物力和时间，一旦取得成效，能激发职工的责任感与主人翁思想，职工通过参与民主管理，深刻领会企业的目标任务与意图，能积极主动投身于安全生产工作中去，更能达到“不用扬鞭自奋蹄”的效果，如人员结构老龄化，生产班组压力大的情况，为吸纳人才、协调改善岗位结构，上调生产一线岗位工资基数并及时厂务公开，每年新招年轻员工首先充实到生产一线，通过师带徒加强培训和教育，尽早适应岗位需求，对年龄偏大身体条件差的员工，以征求其自主意愿、统筹协调为前提安排合理的岗位，再面向全厂进行公开招聘，补充能力强、技术水平高的一线人才到岗，做到以人为本、公开透明，实现缓解压力、人尽其才、个企共赢的目标。

3.2创新民主管理的形式

当前企业实现民主管理的形式较为单一，且效果较差，因此企业必须要不断创新民主管理形式。首先，企业可以借助现代互联网技术实现民主管理，企业内部开通网络信息平台，职工通过网络提出企业发展建议，提升民主管理效率，确保民主管理的效果。其次，企业可以建立专项委员会会长与成员轮换制度。职工具备“主人翁”意识的基础是其应感受到企业对自身的重视与自身的作用得以体现。专项委员会作为落实企业民主管理形式的重要组织，采取成员轮换与会长轮换制度可以保证每一名员工都能充分表达自身想法。同时在任职会长过程中由企业所有职工对其进行打分，分高者继续留在专项委员会中担任成员^[3]。最后，企业可以采取圆桌会议形式了解职工对企业管理的看法。企业定期由总经理牵头进行各部门圆桌会议，不同部门负责人轮换去其他部门主持圆桌会议，与会中主要通过匿名意见信的方式让部门员工将自身想法写在信中，之后由总经理指派人员将各部门意见进行统一整理，通过这种方式可以让职工更加畅所欲言地表达自身想法，真正实现民主管理。

3.3完善职工代表大会制度

企业管理中实施职工代表大会制度，可以集中地体现职工代表参与感和职工自主参与的内涵，同时也可以消除企业管理层之间话语权不平等的现象。所谓职工代表大会是指可以按照职工的自主权力，全面落实广大职工的正当合法权益，充分地使职工在企业管理中实施自己的参与权、知情权以及建议权等各项权利的一个平台制度。职工代表大会的成员上至公司高层下至公司的基层员工，通过设立这样的一个制度平台，可以在会议召开的过程中彰显出所有职工均只有一个共同的身份属性，那就是职工代表。因此，职工代表可以消除企业民主化管理内部由于职级的高低而导致话语权不平等、身份不平等的现象发生，从而更好地发挥企业中的民主管理

^[4]。

3.4不断提升企业员工的综合素养

在构建和谐企业的过程中，离不开员工的主导作用，因此，必须不断提升员工的综合素养以及专业技能。这就需要企业工会能够做到高瞻远瞩，对员工开展定期的培训与教育活动，积极引导和保证员工具有科学的职业理想，同时不断提升员工的职业道德以及专业技能。另外，工会还需要落实自身的教育职能，对员工进行有效指导，促进员工进行自主学习，做到自我的提升。针对员工的培训教育工作，要对员工的实际状况进行全面的掌握，积极创新教育活动形式，给员工自我价值的实现提供融洽的氛围，工会可以组织开展一些专业技能大赛等活动来促进员工的不断学习和提高^[5]。

3.5加强企业文化建设，提升民主管理的认同感

企业文化建设是加强民主管理的重要组成部分，企业文化、理念的建设如得不到广大职工的理解与认同，就变成自说自话，无法有效执行。企业文化建设除加强宣传、沟通外，还要与开展丰富多彩的文化娱乐活动相结合，国有企业的工会十分重视职工活动的组织，每年都要开展春节活动、“三八”国际妇女节、“五一”劳动节宣传以及劳动竞赛与技术比武，同时在重大节日期间党委也要开展系列庆祝活动。活动的开展要与企业文化的建设相结合，通过巧妙设计与组织，将企业文化、民主管理思想融入到活动中，职工既体会到活动的快乐又学习到企业的文化，自觉提升对企业的认同感^[6]。

结束语

企业民主管理主要指的是依靠工人阶级来运营和管理企业，众多职工将依此履行民主权利，确保自身利益。企业加强民主管理可以实现科学决策及民主决策，从而规范企业经营，加强企业核心竞争力，促进企业和谐稳定改革发展。在新时期，对企业发展与改革的要求越来越高，企业民主管理紧密联系着生产经营与实际改革创新，使管理理念与机制更加完善。有效落实民主管理制度，能够推动企业健康稳定发展，并构建和谐劳动关系。

参考文献

[1]企业民主管理的深化举措[J]. 孙亚玲. 企业文明. 2018(04)

[2]贯彻党的群众路线创新企业民主管理[J]. 徐小辉. 知识经济. 2017(01)

[3]员工参与企业民主管理的心态探析[J]. 孔巧智. 大庆社会科学. 2017(01)

[4]深刻认识企业民主管理的必要性[J]. 赵海涛. 现代企业. 2017(02)

[5]企业民主管理在现代企业建设中的重要性[J]. 蔡涛. 中国电力企业管理. 2017(03)

[6]国有企业工会在新形势下参与企业民主管理的途径[J]. 赵月. 企业导报. 2016(14)