电力计量资产库存的监控与应用

电力计量资产库存的监控与应用

王科蒙

国网新疆电力有限公司喀什供电公司 , 新疆 喀什 844000

摘要：随着市场经济的发展和电力体制改革的不断深入，电力企业面临着提高服务水平和提质增效的双重压力，计量资产库存紧缺和积压问题导致公司营销服务工作中内、外部矛盾突出。计量资产库存管理业务由不同系统、不同层级分段管理，缺乏统一的监控及运营分析视图，库存风险预控能力不足，迫切需要精益化管理。

关键词：电力计量；资产库存；监控与应用

引言

电力行业快速发展，电力企业要紧跟时代发展，改革相关制度和工作方式。电力企业发展过程中，电力计量资产管理具有重要作用，直接影响电力企业的管理水平。因此，研究电力计量资产管理的科学性和合理性十分必要。

1电力计量资产管理内涵

近年来，我国电力行业取得了突飞猛进的发展，电力计量作为电力企业的关键构成，应用规范性的监督制度、检测时间和管理技术可以提升计量工作的可靠性和准确性，减少经济损失和不必要的资源浪费。尤其是采取动态性的管理模式有助于企业早日步入信息化、标准化、统一化、规范化。计量工作难点在于计量仪器的检查，传统电力计量资产管理方式效率难以保证，这就要求企业要向集团化、技术精益型、节约型、标准型发展，使得企业能够在竞争中始终占据有利地位。电力计量资产管理工作在电网公司改革的过程中，内涵也在不断更新和完善，这就要求电力企业在管理过程中去复杂化、去程式化，最大限度地发挥其优势作用和效能。

2电力计量资产管理现状

2.1管理方式过于传统

管理电力计量资产时，因为受到传统管理理念的制约，没有进行法制化管理，导致很多管理人员的权力没有充分发挥，也易使关键性计量设备因为管理的不严谨而出现质量问题。此外，因为管理方式落后，设备实际使用时不能科学分析电力系统中的电能表和互感器。再加之没有有效监管整个工作过程，极易出现很多误差，在一定程度上影响计量资产管理工作的实施。

2.2欠缺专业管理人员与制度

当前，很多从事电力计量资产管理的工作人员专业能力不强，不能深入掌握有关管理内容，严重影响电能资产管理工作的质量和效率。要提升电力计量资产管理工作的质量，就需要全面提高管理人员的专业知识和专业技能，并同时提升职业素养。此外，一些电力企业没有相对完善的电力计量资产管理制度，常常存在管理工作目标不清晰和不确定的现象，还有一些管理周期形式不合理、计量资产管理方式不科学等问题，这都在一定程度上制约了电力企业的电力计量资产规范的稳定发展，使电力企业无法向用户提供更加优质的服务。

3电力计量资产库存监控策略

3.1业务监控

开展各业务环节的执行进度和数据质量监控，结合数据分析结果，串接需求、招标采购、到货、检定、配送、仓储和安装等业务数据，开展供需平衡分析、生产计划分析、装需平衡分析和资产周转分析等主题应用，建立库存量与需求量、采购量、检定量、配送量、安装量的动态平衡机制。核心主题分析能通过趋势图、对比图，按照计量资产类型，开展差异分析和对比监控，可在实际工作中科学指导各类计量资产的采购到货、生产计划排产以及安装计划制定等业务有序执行，确保计量资产有序、高效周转。监控对象包括单相表、三相表、专变终端、集中器、低压电流互感器等多种计量设备，监控范围覆盖计量资产全寿命周期管理八大业务环节，核心主题分析内容如下:

(1)供需平衡分析:通过开展计量设备的采购、到货、库存、配送需求数据一体化监控分析，开展各单位库存紧缺情况和库存冗余情况分析，鉴别真实需求和需求优先级，指导上级库房向下级库房精准配送紧缺计量设备，并及时完成紧缺计量设备补库。

(2)生产计划分析:通过开展计量设备的到货、检定、配送业务数据一体化监控分析，开展省级自动化生产计划合理性分析，并开展可调配资源分析，提高省级集中检定配送生产效率。

(3)装需平衡分析:通过开展计量设备的配送需求、领用、安装数据一体化监控分析，开展各单位配送需求准确性校核，提前发现库存超库容量风险、库存超期风险等问题。

(4)库存周转分析:通过开展计量设备的库存、领用、安装数据一体化监控分析，开展各单位库存超期、领用超期、领出未装等数据监控，及时发现库存周转停滞的业务流程、人员。

3.2业务分析

通过对计量资产全业务环节的数据汇集、信息汇总、多维分析，实现数据质量和业务执行情况的集约化监督。预告警包含库存预警和业务预警两个方面，通过对库存分布情况，库存量、库龄以及业务指标的预告警分析，辅助管理层及时开展资产调配或业务调度。并通过稽查督办功能精准定位库存异常资产，实现精准盘点，并促进计量资产“先进先出”，保障计量资产库存动态平稳波动。

(1)运营分析:包含总体运营报告、数据质量报告、业务运营报告。

(2)预告警及改善建议:包含库存指标异常预警、业务指标异常预警。

(3)计量业务稽查预警督办:包含指标人工/自动督办、专项工作督办、工单统计分析、监督效果评估等内容。

3.3资产概况

以“招标批次、生产运营、库存管理”为监控主线，通过深度挖掘分析计量资产库存管理相关的资金数据、业务数据和实物库存数据，从资产采购、资产使用以及资产储备维度开展计量资产管理情况宏观分析，及时获取计量资产采购进展，到、检、配、装数量以及当前库存量，并通过当前库存可用时长预测近期和远期采购需求，为计量资产的战略投资、统一调配、财务审计等工作提供可靠数据支撑。

4应用成效

计量资产库存监控系统面向省级、地市、县公司三级，通过整合库存相关数据资源，优化计量管理组织模式，实现数据资源、业务过程集中监控，提高了计量业务运营管理水平。

4.1规范业务操作，提升账实一致率

建立库存数据逻辑校核库，按设备类别、管理单位等不同监控维度实时动态预警库存数据，辅助各级库房管理员开展差异问题整改和分析，对业务流转数据与库存数据进行数据校核，对重点业务环节进行串行在线分析和定期监控，推进计量资产账实一致率提升。

4.2实现计划联动，提高工作质效

计量资产管理业务链条长，大部分业务环节依赖于上一个业务环节的管理数据，处于推式管理的模式。通过建立计量资产库存监控机制，可实现关键业务环节工作计划联动平衡，单个业务环节的业务调整都将渗透到其他业务环节，有效促进全业务环节管理效能拉式提升。

4.3确保库存合理，支撑营销优质服务

结合工作推进要求、安装需求、配送频度等关键信息，动态开展各类计量资产库存预测和预警，指导库房管理人员有序开展资产出入库工作，预防计量资产库存冗余可能会引起的资源浪费问题，以及计量资产库存紧缺引起的用户投诉问题。

5结语

总之，提示电力计量资产管理水平迫在眉睫，为此需要电力企业加大对该项工作的重视，依靠现代先进技术，依托全寿命周期管理措施，逐步解决传统管理模式的弊端和漏洞，制定统一的计量资产管理标准，采取有效的措施进行处理，实现电力企业计量资产管理的革新，促进电力企业能够稳定健康发展。

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