电网企业“SMS”大修技改项目精益管理模式解析

电网企业“ SMS” 大修技改项目精益管理模式解析

彭程

国网四川省电力公司攀枝花供电公司西城分公司 四川攀枝花 617000

摘要：伴随着我国经济的高速发展，我国电网企业也随着经济的进步发生了较为巨大的变化，尽管我国近年来的电网企业的发展速度较快，但是随着发展，电网企业中也出现了一些以往没有被注意到的问题，对电网企业产品的服务质量以及产品安全方面产生了较大的影响。基于此种情况，本文根据电网企业中SMS大修技改项目精益管理模式进行了分析和探讨，对电网企业中SMS大修技改项目精益管理模式的革新提出了一定建议，望对我国电网企业未来的发展奠定基础。

关键词：电网企业；SMS；大修技改项目；精益管理模式；解析

我国电网企业的发展随着经济的发展变化，获得了较大的发展空间，但是随着企业发展，以往管理模式无法胜任对企业进行相应的管理工作，出现了一系列的问题。因此，对电网企业进行SMS大修技改项目精益管理模式的创新工作是十分必要的，SMS大修技改项目精益管理模式是对电网系统中使用的设备进行相应的升级和改造，也是未来电网企业的发展重心，随着在电网企业中实施SMS大修技改项目精益管理模式的方式，可以有效的促进我国电网行业的健康发展，同时还能促进我国经济的发展，所以在电网企业中实施SMS大修技改项目精益管理模式的革新，是我国电网企业未来发展的重中之重。

一、电网企业SMS大修技改项目精益管理模式的重要性

在电网企业中实施大修技改项目管理工作指的是对企业中现有且使用时间较长，损耗较大的设备进行相应的维护修理操作，以此保障企业电力设备的良好运营情况。同时，在对电网系统实施大修技改项目阶段，对电网设施实施大范围的技术革新，将电网设施进行优化操作，以此保障电网系统的正常使用^[1]。

二、电网企业SMS大修技改项目精益管理模式的现状

（一）缺乏管理制度

我国较多电网企业对于SMS大修技改项目精益管理模式的管理方面存在一定的不足，这便导致企业在项目中没有完善的管理制度，从而造成电网企业在日常的管理工作中出现较多随机情况无法得到解决，使得企业中的工作人员不能有效的对自身工作的重要性进行了解，部分工作人员对自身工作不重视、不负责，导致企业的管理人员在进行管理工作中没有相应的约束力和掌控力。我国出现的电网事故大部分都是在发生后才得到企业的重视，之后进行相应的维护，极大的程度对电网企业SMS大修技改项目精益管理模式的发展产生了影响，造成电网企业的管理系统出现不必要的损失，同时对我国电网系统的安全性产生了较大的影响，形成严重的安全隐患，进而影响了我国电网企业的良好发展形势^[2]。

（二）管理模式不规范

在现阶段我国社会发展过程中，尽管较多的企业或单位在使用着SMS大修技改项目精益管理模式的方式，但是大多企业中使用的管理制度或管理模式都是模仿或者直接搬用，没有根据企业自身实际情况进行创新和修改，不能做到完全的适合企业管理工作，导致管理制度和模式的不规范情况发生。此外，电网企业SMS大修技改项目精益管理模式的管理工作实施时间较长，经常会导致企业工作人员对大修技改项目城市内忽视，缺乏对其的规范性。在电网企业的SMS大修技改项目精益管理模式中，由于开展时间较长，较多工作得不到全面的开展，同时在电网工程中无法将大修技改项目进行贯彻，再加上工作人员缺乏相应的专业知识，使得电网企业实施中SMS大修技改项目精益管理模式的优势无法得到充分的体现^[3]。

（三）管理人员管理工作落实不到位

在电网企业实施SMS大修技改项目精益管理模式阶段，尽管大部分的企业管理人员已经对其管理工作提高了重视程度，但是仍有部分管理人员在企业的日常管理工作中出现管理不到位的情况，对电网系统的发展造成影响。在管理人员进行自身日常的管理工作中，部分管理人员管理过程中由于自身问题，出现在现场管理强度不足的情况，导致现场出现无序、设备故障甚至现场失控的问题，使得企业实施的SMS大修技改项目精益管理模式在管理工作中显得形式化，无法良好的进行和开展，也就起不到自身决定性的作用，极大程度的影响了大修技改项目管理工作的实用价值以及在电网企业中实施SMS大修技改项目精益管理模式的实际意义^[4]。

三、电网企业SMS大修技改项目精益管理模式创新的方法

（一）完善管理力度

对于电网企业而言，其想要良好健康的发展，良好的管理制度以及模式是十分重要的，只有企业有完善的管理制度以及模式，企业的管理工作才能有效的实施，企业才能在良好的管理下长久的发展下去。并且，企业的管理制度以及模式需要工作人员进行积极的配合和遵守，全部工作人员可以对自身的责任进行明确，以此在电网企业的日常工作中发挥SMS大修技改项目精益管理模式的作用。

（二）确立管理人员责任观

在电网企业的SMS大修技改项目精益管理模式实施过程中，全部的工作人员需要对自身应该肩负的则这和价值进行明确，并对自身工作的重要性进行有效的认识，以此保证自身在工作时可以严格的遵守企业制定的各项规章制度。电网企业的工作人员还应对工作流程有着一定的熟悉，达到对工作中出现的细节问题可以良好的把控，防止工作中出现细节问题和漏洞，以此保障电网系统的使用情况，提高电网企业系统的工作质量

^[5]。

（三）强化对施工现场的管理制度

随着在电网企业电网系统中实施SMS大修技改项目精益管理模式的工作开展和实施，SMS大修技改项目精益管理模式在变电站以及配电站的日常工作中得到的实施可以证明，SMS大修技改项目精益管理模式的应用特点为规模较小、可应用范围较大以及安全隐患存在较多等。基于此，在SMS大修技改项目精益管理模式项目的施工阶段，施工人员应对人身安全问题进行重视，降低由于施工人员的重视问题出现的安全电网事故发生的概率。在施工阶段，施工现场的技术人员必须做到对工作技能的熟练掌握，以此达到施工现场的安全性，同时达到技术监督工作目的。因此在施工过程中，企业应对生产人员的管理方面进行良好的把控，将生产人员中重要的技术人员投入到SMS大修技改项目精益管理模式的施工监督工作中，将可能出现的安全隐患进行详细的排查，以此保障电网工程以及电网设备在后期使用中可以达到安全有序的目的^[6]。

结束语：

综上所述，在电网企业中加强SMS大修技改项目精益管理模式的创新工作是未来电网企业工作人员关注的重点，对其进行强化创新，可以有效的提高电网系统的安全性，同时对我国电网企业的经济效益进行提高。并且，在电网企业的实际管理工作中，完善企业的管理制度，重视对企业工作人员的管理工作，也是有效提高电网企业工作质量的重要方式，对我国未来的电网企业生产奠定良好的基础。

参考文献：

[1]李嘉.电网企业"SMS"大修技改项目精益管理模式研究[J].企业改革与管理,2020,No.379(14):39-40.

[2]朱俊.供电企业创新生产技改大修项目管理模式[J].工程技术(全文版),2016(10):00235-00236.

[3]李钟煦,桑清城,潘齐旺,等.生产技改大修项目"三管理,二支撑"的精益化管控模式[C]//2017智能电网新技术发展与应用研讨会.0.

[4]周英新.浅析电网企业技改大修工程精益化管理[J].通讯世界,2019,026(011):250-251.

[5]刘当武,郑高峰,李葵,等.提升设备管理严控技改大修项目精益化管理水平[J].电力与能源,2018,039(004):500-501,505.

[6]张华峰,赵爱军,王玮.基于.Net和SMS的全省调度管理信息系统设计[C]//第二十九届中国电网调度运行会议.0.