建设单位在EPC模式下的工程管理研究

建设单位在 EPC模式下的工程管理研究

任佳骏

南京昱扬建设工程有限公司，江苏南京， 210000

摘要：在城市化进程不断推进的背景下，工程项目建设也变得更多，为了保证工程建设质量，人们对于工程管理的要求也变得越来越严格。EPC就是在这种环境下出现一种工程承包模式，跟传统工程管理模式相比，这种承包方式以其较高的建设效率受到了人们喜爱。本文从其基本内涵入手，结合EPC工程总承包管理模式特点，对建设单位在这种模式下的工程管理进行了研究，期望通过这方面分析可以给工程管理带来一些实质性帮助。

关键词：建设单位；EPC模式；工程管理

引言

作为一种应用广泛的工程承包模式，EPC总承包管理模式出现给工程管理带来了很大的便利。通过这种模式管理可以提高工程管理效率，降低工程成本费用，因此在工程建设管理中受到了人们青睐。在现在很多工程建设中，都会使用这种承包模式，但是在实际中，由于认识不足等缘故，使得建设单位在这种模式下的工程管理遇到了一定的阻碍，不利于工程正常建设。因此，加强这方面研究是非常有意义的。

一、EPC（工程总承包）概述

所谓的EPC，是指业主委托总承包商对工程进行建设，双方通过签订合同方式来达成相应的协议。在这过程中，总承包商需要严格遵守合同的各项协议，对工程进行项目全过程管控，具体内容包括了工程前期设计工作、施工材料购置以及施工过程管理。对于这些内容都要严格按照施工合同进行建设，而且在施工过程中，还需要严格遵循安全第一原则，在保证安全的基础上提升工程的质量，以及施工的效率，确保其能够在规定的时间内完工。最后，交付给业主的就是一个完工的项目工程，业主可以直接进行使用。

二、EPC（工程总承包）管理模式特点

EPC总承包管理是由总承包商对工程进行一个全过程管理的模式，在前后施工方面衔接是比较紧密的。跟其他承包方式不同，EPC总承包方式有其独特的特点，其中具体的特点可以从以下三个方面体现出来。

（一）质量控制方面

在这种承包模式下，总承包单位需要承担施工过程中出现的责任，比如工程质量控制方面、工程施工目标管理。在这过程中，主要是以“他控原则”来进行管理的，自身并不参与到工程施工过程中。通过对工程全面监管来保证工程良好建设，这与建设单位的实际需求相吻合。

（二）投资控制方面

在投资控制方面，工程在完成施工图纸设计之后，就可以开始招标工作，对于报价要严格按照施工图纸进行报价。在这过程中，业主是能够清晰地知道合同内容的，这样有利于业主对工程价款控制，而且通过工程价款，业主也能够更好地节约投资金额。在这种情况下，不仅可以让业主利益最大化，同时也能够获得分包人认可，以此来实现管理模式优化。

（三）进度控制方面

在进度控制方面，这种模式可以更好地对工程进度进行管理，确保工程在规定的时间内完成建设。比如在对施工图纸进行报审时，无需完整的施工图，相关单位可以先进行报审，然后两者交叉进行。同时对于工程建设的一些工程项目，也可以提前进行建设，这样不仅可以保证工程能够在规定的时间内完工，而且还能够缩短一定的施工时间。

三、建设单位在EPC管理模式下工程管理应用分析

EPC作为当下一种应用比较多的承包模式，可以实现工程资源合理化配置，做好施工设计、购买和建造三者的统一。在这种模式下，建设单位只能参与工程建设的启动阶段，因此做好前期设计环节和招投标管理就成了其中的重要内容。

（一）前期设计环节

我国预制装配式建筑体系发展还不是非常成熟，在构件流动等方面还存在着较大的限制，而且我国集于设计、生产构件和工程建造为一体的企业数量还是非常少的。因此在工程前期设计环节，项目负责人还需要聘请具有相关经验的工作人员或者机构来对工程设计进行审查，检查其是否存在问题，并对其中存在的问题进行完善，同时对于项目风险也要做好相应评估，制定相应的风险防范措施。

在具体操作中，项目负责人可以从以下几个方面采取有效的措施。

第一，甄选合适的项目结构体系。在工程前期设计环节中，项目负责人需要对项目结构体系进行准确甄选，可以聘请专门工作人员对结构体系可行性进行研究，然后利用战略分析法或者宏观环境分析法来进行方案对比和分析，最终选出最优的预制装配式结构体系。

第二，积极利用优待政策。在接受完业主委托后，建设单位需要对当下政策法规和地方机制进行调查和了解，将那些有利于促进工程项目建设的政策筛选出来，以此来更好地进行工程项目建设和管理。

第三，明确预制装配式结构体系中构件生产和运输现状。在这过程中，项目管理人员可以引入互联网技术，通过云空间技术来对构件生产和运输信息进行搜集，并对地区内的构件预制厂进行调查。通过这种方式来全面了解预制构件产品的种类和类型，然后根据预制厂的实际分布情况来确定相应构件生产数量和运输路线。

第四，选择业绩强、风评好的施工单位。为了选择合适的施工企业，建设单位需要在项目开展之前，对施工单位信息进行一个搜集，通过互联网云空间技术来进行相应信息搜集，具体内容包括近五年该施工单位的业绩能力，以及在社会的企业形象等。完成这些信息收集后，项目负责人就需要对这些施工单位进行甄选，选出最优的施工单位，以此来保证工程项目顺利完工。

第五，预测预制装配式方案技术可行性。为了保证预制构件的质量，避免出现与实际情况不相吻合的情况，工程项目人员需要对预制装配式方案进行可行性分析和预测。通过精准的预测来提高项目工程的经济效益。

第六，做好建设项目风险评估。在项目工程建设中，做好风险评估是非常关键的。项目工程相关技术人员需要对工程建设安全风险、技术施工质量风险、工期成本风险进行一个准确的评估，并根据评估结果制定一个有效的风险防范措施。

（二）招标与投标环节

1.选择合适的招投标方式

在开展项目招投标工作时，建设单位应该对目前国家和行业有关招投标相关政策进行充分了解。通过详细了解可以知道当下国内很多区域在建设装配式工程项目时，都比较喜欢选择EPC工程承包管理模式，但由于当下国内集于施工设计、购买和建造三者为一体的企业数目比较少，导致大范围招投标工作无法得到很好地开展，只能选择邀请招标的方式进行工作的开展，这也是当下一种比较常见现象。

2.甄选投标企业

做好投标企业的甄选，对于项目工程建设也具有重要的影响作用。目前，国内能够承担建筑工业化的企业主要有两种。第一种是由建筑设计单位、构件制造厂和施工单位三者一起组成的集体投标。虽然这种方式在在施工技术上会更具优势，但也更容易出现纠纷。第二种是由大型建设单位进行建设，大型建筑企业都有自己的设计团队，可以对构件进行设计与生产。因此在工程监测和控制工作方面将能够更有效地得到落实。另外，在开展招投标工作时，建设单位应该向适合承包的企业进行要求，这样能够为自身带来更大的选择空间。

结论

综上所述，建设单位在EPC模式下，能够更好地发挥其主观能动性，实现建筑资源的有效整合和优化，因此可以提高企业的市场竞争优势，同时也能够更好地推动我国建筑行业良好发展。在实际中，基于EPC总承包模式下，建设单位可以从前期设计环节和工程项目招投标两个环节加强管理。通过做好项目结构体系良好甄选，以及优质的施工单位选择来保证项目工程良好建设。在招投标环节中，建设单位应选择合适的招投标方式，并且做好投标企业的甄选工作，以此来实现项目工程良好管理。

参考文献

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