探析住宅建筑工程的现场施工管理

探析住宅建筑工程的现场施工管理

程飞飞

身份证号： 32062319891220**** 江苏省南京市 210000

摘要：随着当前经济水平快速发展，人们对于住的要求也有所提升，而住宅的质量也会成为人们在购房时首要考虑的重点因素，那么就要求建筑企业可以提升住宅建筑工程的施工质量。但是，由于住宅建筑工程的施工环节比较多，在施工现场很容易受到很多因素的影响，那么就有可能影响住宅建筑的质量。因此，就需要做好工程的现场施工管理工作，不仅可以提升建筑企业的管理水平，还会提升住宅工程的建筑质量，以保障人们的生命财产安全。本文分析了住宅建筑工程的施工技术，然后探讨了现场施工管理的策略，希望能够为相关人士提供一定借鉴。

关键词：住宅建筑工程；施工技术；现场施工；管理要点

引言

为了能够更好地满足人们对于住宅建筑的需求，必须要注重施工质量。对于住宅建筑工程来说，影响其房屋质量的因素是多样化的，其中最为关键的就是需要做好施工现场的管理工作。只有对施工现场进行严格管理和监督，才能够确保施工的规范性，提升施工技术水平，进而提升住宅建筑工程的质量。因此，为了能够保证住宅建筑工程的质量，就需要加强其现场施工管理工作。

1. 住宅建筑工程的现场施工管理存在的问题

1.1管理方案落实不到位

在正式施工之前，项目管理部门会和施工团队基于行业的相关规范，共同制定系统完善的施工管理方案，为保证现场施工的进度、安全等各方面提供保证。然而，在实际施工过程中，有些监理人员、施工团队负责人没有严格按照施工管理方案的要求和流程进行管理和监督，这就为施工的顺利开展埋下了隐患，甚至可能导致进度延误或者安全问题。而造成这个问题的原因是多方面的，有可能是最初制定的施工管理方案在某些方面缺乏可行性，也可能是管理人员数量不足、人员不到位、责任意识不强，也可能是管理制度体系不完善。

1.2没有做好材料管理工作

施工现场会有各种各样的施工材料，这些材料的进场、保管、应用都需要专门人员进行管理，才能够保证施工的顺利进行。然而，一些管理人员由于专业素养不足、责任意识不强等问题，导致施工材料质量不达标，最终影响现场施工质量。

1.3存在一定的安全隐患

安全管理是施工现场管理的重点内容，但是由于施工现场需要注意的安全问题较多，需要各方人员配合，也需要安全防护设施的配备，也需要在适宜的天气状态下进行施工。然而，在一些项目实际施工时，由于各种各样的原因，使得安全管理不到位，很多安全隐患没有彻底避免。例如，有些项目为了追赶工程进度，在安全设备没有到位、没有做好安全防护的情况下就开始施工；有些施工团队为了降低施工成本，没有及时配备齐全的安全防护设备；有些施工人员不够严谨，在施工时没有戴安全帽等等。

1.4人员管理缺乏科学性

施工现场往往有很多施工人员进行施工，只有这些施工人员全都能够依据施工规范、遵守安全制度、按照施工进度计划表进行分工协作，才能够很好的保证施工质量和进度，这就需要做好人员管理工作。然而，由于有些施工现场的施工人员专业素质较低，导致人员管理的难度较高，或者管理人员的管理水平、责任意识不强，最终容易导致人员管理缺乏科学性。

2.住宅建筑工程的现场施工管理策略

2.1从多方面提升施工质量管理水平

想要保证施工质量，首先需要保证原材料的质量，在材料进场之前，根据相应的要求，做好材料的优化和选择，对施工过程当中所有涉及的技术标准来建立一个相应的技术指标标准体系。在材料进场之后，项目管理人员需要加强对相关施工材料的检查，以保证施工材材料在质量方面可以满足施工要求以及国家的相应标准。在施工过程中，也要加强材料的保管工作，避免材料因为超时或者暴晒导致性能降低。同时也要对施工人员进行监督，避免施工人员偷工减料导致的施工质量问题。

其次，想要做好质量管理，需要让施工全程是严格按照施工规范来进行的，需要保证全程是有人管理和监管的。基于此，项目管理部门在制定了完善的管理方案以后，还需要与施工负责人进行研讨，一方面向施工团队传达管理方案的内容，要求他们严格按照管理方案进行施工管理，同时也需要进一步与施工团队确定施工管理方案的可行性，如果存在不合理的地方，需要及时修改完善。项目管理方案的制定必须要明确管理人员的权责，确保任何环节都有责任人可以追责。此外，也需要完善质量管理绩效考核制度，通过绩效考核来起到监督和激励作用，强化施工现场的质量管理。再次，监理人员需要做好技术管理工作，对于一些操作不规范的施工行为，要及时发现及时制止。

2.2提高施工人员的专业素养

坚持人才为主要资源的理念，通过人才积累，促进科技创新，资金集中和产业发展。制定人才计划，引进和培养高水平的创新创业人才和高技能人才，建设高地人才。

第一，促进施工人员引进。从更广泛的角度来吸引人才和智力资源，形成一个由专家，研究人员等组成的专家数据库，以及由技术人员组成的人才库，可以为住宅建筑工程施工的发展提供建议和技术服务。

第二，改善施工人员发展环境。为了吸引和留住人才并改善生活和就业的支持环境，可以优先考虑户籍管理，儿童教育，医疗和住房。实施人才培养计划，不断改善人才生活环境。积极发挥各种才能，尤其是高层次的才能，给予不同类型的奖励，并进行职称评定。

2.3加强施工进度管理

影响现场施工进度的因素是多方面的，项目管理部门需要设立专门的施工进度管理小组，严格按照施工进度表对施工项目进行进度管理。一旦某一施工环节没有按照进度进行，施工进度管理小组就需要查明施工暂停或者进度延误的原因，明确责任人，并尽快采取应急措施，对相关人力物力进行协调，将延误的工期缩短到最小。基于此，进度管理小组要尽可能采用先进的管理方法，一方面要应用信息化技术对于进度情况进行记录和共享，让各环节施工负责人都可以在第一时间了解施工进度，一旦出现问题，就可以在第一时间通知各环节施工负责人，及时进行互动交流，探讨补救措施，并及时实施补救方案。另一方面，要利用先进的评估方法对施工现场状况进行评估，在施工进度计划表的基础上，还可以进一步优化施工工序，对于能够交叉进行的施工工序，就尽量交叉进行。这样可以进一步缩短工期，为按期竣工提供进一步的保障。

2.4加强施工安全管理

首先，组织施工人员进行安全培训是必不可少的安全管理措施，除了进行安全培训，还需要进行安全理论知识的考核，保证这些施工人员真正掌握了安全知识。其次，施工现场的相关负责人需要做好安全监督工作，如高空作业时施工人员是否按照规范系好安全带、安全防护网搭建的是否牢固等等，要从各个细节出发，消除安全隐患，保证施工人员人身安全。最后，除了对施工现场的安全状况进行定期排查，还要进行不定期的抽查，通过“突然袭击”，让施工人员随时保持警觉，不会懈怠。而不能在定期排查时就注意一下安全问题，不排查的时候就松懈。

3.结语

综上所述，住宅建筑工程质量会直接关系到人们的生命财产安全。因此，必须要做好现场施工管理工作，只有做好各个环节的管理和监督工作，才能够提升住宅建筑工程的质量，以满足人们日益增长的住房需求。

参考文献：

[1]余光伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].绿色环保建材,2018(8):130-131.

[2]孙建平.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理[J].住宅与房地产,2017(18):127.

[3]刘耀平.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理[J].工程技术研究,2017,5(9):45-46.