浅谈工程实施阶段代建工作的项目管理

浅谈工程实施阶段代建工作的项目管理

吕金燕

南京路通检测有限公司 江苏南京 210000

摘要：在我国建设行业发展的过程中，由于项目所涉及的施工内容具有复杂性的特征，所以在实际工作中往往采取的是代建工作模式，代建工作主要是指政府通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理企业来负责对项目的有效管理，完成建设目标，严格控制好项目的质量和工期等等。企业实施代建，要通过招标的方式选择专业化的项目管理企业，从而保证后续项目能够有序实施，有助于提升工程的整体效益。

关键词：工程实施；代建工作；项目管理

在工程实施阶段的代建工作项目管理时，需要做好参建单位的组织工作，以提升管理质量为主，更加高效率地完成日常的监督以及管理。建设工程代建作为新型的建设模式，能够促进建设行业拥有广阔空间以及发展前景，因此在实际工作中需要实现全过程的管理，从而提升代建工作的效果以及水平，从而更加客观而公正的衡量在建项目的管理成果。

一、以往工程实施阶段代建工程项目管理中的问题

（一）协调程度不足

在以往工程管理时还存在协调性不足的问题，这主要是由于在工程实施阶段，参加建设单位具有复杂性的特征，再加上一些部门是初次进行合作的，所以导致在协调性方面存在着不足的问题。建筑工程属于非常复杂性的系统工程，并且不同施工细节都需要进行有效地控制以及保证，从宏观性的角度提高各施工交叉部分的协调度，推进工程施工的有序进行^[1]。但是在以往工程管理时，还存在协调程度不足的问题，比如在工程施工时，由于专业施工的种类非常复杂，无法协调好其中的影响因素，在进行建筑施工消防和煤气安装时，由于各个施工队伍所涉及的专业类型具有差异性的特点，并且还有其他土建施工部分的加入，如果在施工时出现协调度不足的话，那么很容易会由于部门间的混乱，对施工质量和进程造成一定的影响，降低工程施工的效果和水平。另外由于建筑施工协调工作处理得不恰当，而出现返工和误工的问题，这些都是在建筑工程管理中比较常见的问题，不仅会增加安全事故发生概率，还会对后续施工市场造成非常严重的影响。

（二）施工质量管理的不到位

随着我国当前建筑行业的不断发展，施工质量管理已经成为社会上广泛关注的问题，在实际工作中需要加强对细节性问题的了解和认识，从而提高施工质量管理的效率和质量。时代是不断发展的，在工程中所用到的新工艺和新技术逐渐朝着多样性的方向而不断的发展，如果相关管理人员并没有加强对这些新工艺的了解的话，那么很难满足自身行业发展的需要，也无法达到预期的质量管理要求。在建筑施工时如果施工水平不符的话，那么很容易会在时间和空间上存在着不充足和错误的问题，进而影响到工程的施工进度。其次随着我国当前新工艺的不断发展，如果施工人员并不能及时的更新自身的知识体系，掌握新的施工工艺的话，那么会对实际施工造成非常恶劣的影响，降低施工管理的效果和水平。

二、工程实施阶段代建工作的项目管理策略

（一）贯彻人性化的管理理念

为了提高工程施工管理的效果和水平，在实际工作中要贯彻落实人性化的管理理念，从而为后续工程施工奠定坚实的基础。首先在实际管理之前需要和宏观性的角度划分管理的重点。在现场管理工作中，需要充分调动参建单位的工作积极性以及工作热情，并且以施工单位工作职责和监理单位工作职责为主，建立完善质量监控体系，保证建设阶段的质量。另外代建工作项目管理阶段，需要做好前期的技术交底，比如工程施工的重点以及难点，以及要协调好不同单位的工作配合度，解决在日常工作中所遇到的问题，防止出现影响工期的因素^[2]。其次还需要更新管理机制。在建筑工程施工时质量管理是非常重要的，如果存在较为严重质量问题的话，那么会影响工程施工的有序进行。因此，在实际实施时需要开展必要性的培训工作，讲解工程质量控制的要点，防止出现较为严重的工程质量问题。为了提高现场施工人员的施工积极性和施工责任心，在实际工作中要建立完善的激励机制，比如可以将工资标准、奖金数额和实际工作成果进行挂钩，通过按劳分配的原则尽可能地激发员工的工作积极性以及工作热情。对于加班的员工来说要进行适当的奖励，对于品德较好的员工来说要提拔和重用，从而在内部形成良好的管理氛围，共同的推进建筑工程施工管理效率的提高。

（二）前期的准备工作

由于工程所涵盖的工艺流程具有复杂性的特征，所以加强前期准备工作是非常重要的，不同施工工艺之间的衔接点存在着一定的差异性，所以相关施工管理人员需要加强对不同工艺的有效了解和认识，提升整体工艺应用的协调性。首先需要熟悉施工图纸中的内容，根据功能特点合理地组织施工计划，做好工艺上的技术准备^[3]。根据建筑工程施工的标准，加强对细节性问题的管理及控制，比如在进行材料管理时，一定要解决好材料供应和分类堆放等问题，对于材料的品牌和材质来说，要与标准进行相互的比对，防止在材料使用时存在诸多的质量问题。要根据现场实际条件合理的堆放材料的场地加强材料的验收以及管理，并且按照施工平面图进行合理性的堆放，防止对施工进度造成一定的影响。工程项目管理需要大量人员，因此在实际工作中需要加强对人力资源管理的重视程度，贯彻落实责任制度，做到奖罚分明。在进行人力资源管理时，要完善施工队伍的管理体制，面对工期紧迫和技术相对来说较为复杂的工程时，要更加有条理的完成不同的施工任务，根据具体情况具体分析提高管理的效果和水平，从而达到预期的施工效果。

（三）施工过程中的管理

由于质量管理在建筑工程管理中所占据的地位较为突出，所以在日常工作中需要制定完善质量目标，从而保证后续工作能够更加科学有序地进行。在管理过程中要根据质量目标进行管理计划的合理性编制，并设计良好的施工质量的控制方案；要严格按照图纸中内容和国家的相关标准进行统一的控制和验收，严格遵循工程管理要求进行的自我检查，及时的发现在工程施工时所遇到的问题。在这一控制环节中，要加强对目标制定和对目标实施环节有效认识。要按照企业当前的质量目标来进行更加有序地管理，并且及时发现所存在的问题。在目标展开时要分为目标分解和落实，保证各个专业和工序之间的有效衔接。以质量控制作为主要的核心，提升现场管理效果以及水平。另外在进行质量管理时，需要从不同的角度发挥工程质量管理的优势，增强现场人员的质量管理意识，形成一个合力，共同的提高工程施工的效果以及水平，优化整个管理过程。

结束语：

在当前时代下，随着人们生活水平和生活质量的不断提高，对于建筑施工管理的要求也越来越高，因此在代建工作项目管理工作中，要更加高效率完成工程的施工管理，明确质量控制的要点以及工作重点，实现经济和成本的优化性配置，做好现场人员的管理，贯彻落实责任制度，从而凸显现代化的施工管理效果。

参考文献：

[1]朱文梁.如何加强工程施工管理的探讨[J].住宅与房地产，2019（12）:142-145.

[2]郝鑫怡.如何加强工程施工管理[J].百科论坛电子杂志，2018（08）:203-204.

[3]卢静.建筑施工现场安全管理存在的问题和对策研究[J].化工管理，2018（23）:99-100.