探讨建筑工程项目管理的质量控制策略

探讨建筑工程项目管理的质量控制策略

张华

身份证号： 6501061979092**** 新疆乌鲁木齐市 830011

摘要：建筑工程项目管理工作开展对提高工程质量有着重要意义，作为现场管理关键要素，还需要结合实际情况做好相关方面的研究。文章通过对现场质量控制问题进行分析，探讨质量控制的有效措施。

关键词：建筑工程；工程项目；项目管理；质量控制

引言

社会经济迅猛发展,居民的物质生活水平显著提升,人们开始追求衣食住行方面的品质。在全新历史时期,我国建筑领域迎来了全新的发展,不管是在建筑规模还是结构方面,都向着大型化、复杂化方向发展。建筑工程具有成本投入高,施工周期长的特点,任何一个施工环节出现问题将会影响到整个项目工程的施工进程和工程质量,威胁到周边居民的生命安全。把握建筑工程施工质量,加强施工环节的有效管理,能够及时发现工程在建造过程中所存在的诸多问题,并及时要求施工方做出改进,确保工程质量符合相关设计要求。

1 建筑工程项目质量管理的必要性

建筑工程的质量是指建筑工程符合有关标准或合同规定的，包括安全、使用功能等方面的要求，这在质量上显得特别重要。建筑项目的数量也在不断增多，因此，对项目质量的控制就显得更加重要了。从市场和社会发展角度看，加强建筑项目质量的管理，首先对投资者的投资效益实现有利，对投资者来说，其参与建筑工程的主要目标是获得经济利益，而只有建筑质量，才能保证市场交易顺利完成，进而实现投资目的；第二，有利于保障人民生命和财产安全，建筑项目投入使用后，如果存在质量问题，将对人民生命和财产安全的极大威胁，因此，加强质量管理，是维护社会稳定、建设和谐社会的一个必然需要；最后，有利于促进中国建筑业的健康发展，当今世界的竞争核心在于质量与技术，而做好建筑项目的质量管理，对提高经济和国民的生活质量都有重大意义。

2建筑工程项目管理的质量控制面临的问题

2.1缺乏有效的质量管理改进措施

目前我国建筑工程质量管理方法普遍存在较多缺陷问题，需要管理者根据当前工程发展的实际需求进行完善和改进。一方面，质量管理方法需要优化创新。随着建筑产业的不断发展，建筑施工技术水平也在日益提升，新材料、新工艺和新技术应用于建筑工程，对工程管理工作提出了较高的要求。传统的技术管理方法不能很好地适应当前项目需求，不仅无法提高施工效率，反而会对实际工作造成影响。另一方面，施工管理者在实际工作中，不能有效落实质量管理措施。由于管理者对质量管理的认识度不足，不能根据实际情况灵活实施管理方案，无法有效发挥质量管理措施的效果。项目部在推行新方案前，未组织现场作业人员参与技术培训，客观上造成新方案的执行力度不足，难以在工作中落实质量管理措施的现状。

2.2参与施工人员素质偏低

目前，建筑行业在我国属于第二产业，从业人员大多数还是农民工，大多数都没有接受过专门系统的训练，在施工的过程中也没有专人指导。施工人员往往根据自身的经验施工，施工水平低下，不按图施工，不按正确方法施工，最终给工程质量带来极大影响。

2.3管理系统不健全

施工管理体系的好坏对施工质量也有很大的影响。在现阶段工程建设中，施工管理体系不够完备也是施工质量影响的一个常见问题。在施工管理体系中，包括施工者的管理、质量、材料、以及验收等多个方面。施工管理体系不够完备，将导致施工者管理出现无证就岗现象，从而导致在施工中不规范的操作增多。在材料管理上，也会发生建筑材料乱放现象，影响建筑材料质量，同时对施工质量造成不良影响。

3建筑工程项目管理的质量控制措施

3.1改进建筑施工质量管理方法

建筑施工管理方法应根据项目的实际需求，不断调整、完善。企业管理者应重视施工管理方法的优化与改进工作，根据建筑企业发展需求和工程项目特点，不断提高建筑施工质量管理水平。建筑施工管理者可对质量管理方法进行动态调整，确保质量管理方法能够较好地符合实际需求。首先，对施工质量管理问题进行细化、分解，制定分部分项工程的施工质量、建材、机械、成品及半成品的质量管理计划，内容包括确定施工现场质量问题的原因和问题处理的流程顺序等；其次，确定质量问题的预警机制和预防措施，对施工现场普遍出现的质量问题制定科学的预防措施和解决方案，保证工程质量管理控制工作的效率和效果；再次，重视在项目施工中，对管理目标实施的动态管控工作，认真收集、整理工程质量信息和数据，记录工程质量问题的解决过程、解决方案、处理效果等内容，并建立档案妥善保存，以便随时查看；最后，采取科学的质量管理措施，对施工现场的各项工作进行有效监管，分析质量问题产生的原因并及时进行整改，提高施工现场质量管理的科学性和有效性。

3.2提升施工人员的素质

我们常常说以人为本，那么施工阶段也是一样，首先要从人身上下功夫，想办法提高施工人员的素质。但是如何提高他们的素质，需要大家通力合作，做好相应措施，对施工人员进行岗前培训、定期进行业务学习、专家现场指导都是不错的方法。使每个人树立质量第一、预控为主的观念，能熟练的掌握有关安全生产技能、操作规范、技术规范等等，加强劳动纪律、职业道德的教育。施工单位要争取锻炼出一支素质可靠及施工水平高超的队伍。

3.3加强对施工现场的控制和管理

各个施工单位在施工现场,应该结合具体的施工要求施工条件,机械设备的配置情况,对施工现场进行有效的管理和控制,确保各个人员配置合理,机械设备能够发挥自身的生产作用,保证工程设备能够正常运行。施工现场的主要机械设备要确保规格型号和性能符合设计要求。在设备更换或者租赁承包过程中,应该综合考虑各方面的利害关系,从机械设备的经济性能使用性能角度入手,根据施工条件,综合选择适应能力较强生产效率较高的器械设备。最为重要的是应该加强施工现场技术人员的专业管理,构建完善的规章制度,明确各个技术人员的工作职责和工作岗位要求,确保施工技术人员能够按照施工方案的要求,认真仔细地开展施工作业。同时,在项目工程建设施工阶段应该构建完善的施工现场质量管理机制,要配备专业的人员,满足施工现场的管理需求。各个管理部门要依据建筑工程的实际情况和施工要求编制相应的施工管理规划,完善质量管理责任制度,制定严格的奖惩制度和检查制度,保障各项制度能够严格落实到位,确保建筑工程施工能够顺利推进。

3.4提高管理的动态化水平

第一，拆分优化工程生产管理工作。根据施工组织设计方案和技术交底，按照工程时间进度轴的计划进行拆分，明确各个施工时间段质量管控重点内容，做出相应的质量管理方案，并严格贯彻实施;第二，做好风险的识别和控制。项目施工作业之前，运用模糊风险识别的理论和方法，开展施工全过程风险因素的分析，梳理该项目风险较大的影响因素，提出相应的预防和控制措施，提高事前控制水平;第三，提高信息化共享水平。搭建工程质量管理信息化平台，做好施工现场的数据信息收集、整理和分析，实现集团及各分子公司项目管理信息的充分共享和交流，为集团统一进行质量管理提供数字依据。同时，根据掌握的数据梳理存在的问题，提出解决方案，保障工程建设的顺利进行。

结语

综上所述，工程质量问题会影响建筑施工企业的经济利益，造成的恶劣影响是建筑企业发展的不利因素。在建筑工程施工过程中，施工企业还需要创新管理方法，完善施工管理制度、提高人员业务能力、开展动态化管理，以提高施工质量安全。

参考文献

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