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摘要:在建筑行业稳定发展的背景下,建筑工程项目施工现场管理水平和方式方法也在不断创新,但是新的问题也在不断的涌现。为了能够更好的满足现代建筑工程管理的需要,就要认真总结现场管理经验,剖析当前在现场施工管理中的不足,对影响施工现场管理的各种因素进行全面分析,并针对实际情况,合理的将现代企业管理科学融入到施工现场管理当中,形成有行业特色、企业特色的管理模式,大幅度提升管理效果,让工程项目的质量、安全、效益得到更大的保障,让企业得到更好的发展。
关键词:施工现场管理;建筑工程;质量;安全
1建筑工程施工现场管理的重要性
在建筑施工现场,存在着众多的安全因素、环境因素,尤其是在一些人员密集、工序繁杂、环境恶劣、高空环境下,发生质量、安全事故的几率更大,所以必须要做好现场安全风险因素的分析,提前做好预防和应急处理预案,加强施工现场管理,对现场存在的隐患问题,做到及时发现,及时处理,保障施工的顺利进行,避免出现重大事故而造成人员伤亡及财产损失的情况。除此之外,做好施工现场管理,加强施工材料的现场管理和施工进度管理,做好调度指挥和现场监督,减少资源浪费,进一步强化资源的综合利用,更有利于控制施工成本,并为企业创造更大的经济效益,更有利企业的健康发展。
2施工现场管理存在的问题
2.1现场管理人员基础能力薄弱
现代建筑实现了大规模的机械化施工作业,施工效率明显提高。但在机械操作与管理的过程中,部分技术人员专业技能不扎实,严重影响建筑工程质量和施工安全。所以在现场管理的过程中,一定要加强对技术人员重视,要通过高效的现场管理,不断提高技术人员的综合能力和操作技能,规范操作流程。除此之外,在施工现场,很多现场管理人员的管理技能不足,责任意识模糊,而且形式化的表面工作太多,不仅没有对现场的管理起到有效的推动作用,而且还有个别管理人员利用职务之便,吃拿卡要,谋取个人利益,严重阻碍了工程建设的正常开展以及行业的健康发展,埋下很多安全、质量隐患,严重威胁建筑工程的整体建设质量。
2.2施工现场管理程序不规范
在建筑工程现场管理的实际过程中,为了能够全面提高建设的水平与质量,就必须要有完善的安全管理与质量管理体系,并形成规范,落地实施。在实际施工中,部分建设企业并没有认真履行自己的管理责任,现场管理不规范,而且为了自身的经济效益最大化,在合同履行的实际过程中,经常会采用转包、分包等形式,自己又疏于对承包单位的现场管理,而承包单位本省也没有严格的管理制度,为了赶工期、抓进度、控制成本而忽视了现场管理,导致施工现场混乱,存在很多的安全、质量潜在风险,不利于工程质量的建设。
2.3施工现场安全问题没有得到有效改善
建筑施工现场环境复杂,人员、设备、气候、环境、材料都是主要的影响因数,现场管理具有一定的复杂性与多样化,一但忽视了对某一环节的有效管理,就有可能出现严重的问题,导致严重的后果。所以说对每一个环节的管理都必须引起高度重视。但由于部分建筑工程管理人员对这一环节的管理工作不够重视,即便建立了安全管理规范及队伍,但是在进行施工现场管理的过程中,并没有发挥实质性的作用,而且部分施工场所的隐患没有被及时发现并得到解决,带病作业,增加了工程的危险程度,甚至会导致严重的安全事故,严重影响建设工作的顺利进行。
3建筑工程项目施工现场管理优化对策
3.1现场管理制度的完善
施工单位在建筑工程现场施工管理的过程中,必须要注重自身的责任,并合理的将现代管理技术融入到各个环节,同时需要完善传统现场管理制度存在的不足,确保能够制定相对具有针对性的管理制度,为现场施工安全管理提供的帮助,而且施工单位还需要建立建筑工程施工现场详细施工计划,并根据实际情况提高组织的科学性。除此之外,建筑施工单位还应该将现场管理工作纳入到绩效考核当中,这样能够根据实际情况制定激励机制,根据各环节考核结果对管理人员及所涉及到的施工人员进行奖励,这样能够使得各个施工人员注重自身的责任,并全面按照施工标准进行施工,保证现场施工质量,提高施工的整体效率。
3.2强化对施工材料质量管理的重视
现代建筑功能性越来越强,环保要求越来越高,而且涉及到的施工材料种类较为多样化,为了能够全面保障施工材料的质量性能,满足整体设计要求,施工单位应该加强对施工材料采购环节的重视,确保能够事先掌握供应商的发展情况,从而选择性购买施工材料,并根据各个型号及出厂证明签订相关质量保证协议,必须要对材料进行全面的复核检验,检验合格才能允许其进入到施工现场,避免受材料的影响而导致施工质量受到限制。与此同时,施工单位还应该加强对材料储存及保管工作的重视,严格按照其种类及型号以及规格进行保管,这样能够保证材料在运用的过程中处于最佳状态,并做好相对较为全面的防尘防火措施,保证材料的整体质量性能。
3.3强化对施工安全管理的重视
安全管理重在预防为主,在施工之前,施工企业就要做好三级安全教育培训,确定安全责任,安全管理人员要对施工场地的消防设施、安全设施进行严格的检查,并提前做好安全提醒和警示,布置安全警示标语,设置安全警戒线,这样可以大大提高施工人员的安全意识和管理人员的责任意识。企业有制度有投入、管理人员有办法有责任、施工人员有意识有防护,现场施工就有安全保障,施工建设过程就能顺利实施,安全有保障了,质量和效益就都能实现。
3.4施工人员的考核与培训
建筑工程项目现场施工过程中,涉及到众多的施工人员,各施工人员的水平参差不齐。施工人员技术水平和综合素质的高低,将直接关系到施工的整体质量和安全,所以施工单位必须要提高对员工综合素质的重视,一定要在实际开展施工前期做好施工人员的培训与考核工作,使得施工人员能够全面掌握各项施工技术要点及操作规范。管理人员需要做好各项安全讲解,并通过实际案例进行讲述,做好安全操作演示以及紧急情况下的应急预案演示。要通过有效的培训考核,使每一个施工人员从意识上、技能上、态度上、操作上都具备现场施工的要求,这样一来,施工的安全、质量就有了更大的保障。
3.5加强建筑工程施工成本控制
建筑工程施工现场管理,不仅仅要抓好质量、安全、施工进度,控制施工成本也是现场管理人员的重要职责。在进行现场施工管理的过程中,管理人员要严格按照工程预算做好施工成本的动态控制,要深入到施工各个环节,分析其工程开展的情况,特别是要针对材料浪费以及施工进度慢的情况,必须要立即分析原因,及时采取相关措施,加强对各项工作的落实与审查。现代建筑施工,要积极应用绿色节能、低碳环保理念,在保证建筑工程施工质量以及功能需求的基础上,要减少资源浪费,提高资源利用率,科学合理的控制施工成本,为企业创造更好的经济效益与社会效益,提高建筑企业在市场中的核心竞争力,从而实现企业的长远发展。
结语
总而言之,在建筑工程项目施工中,为了能够全面提高建筑工程的整体质量,合理控制施工成本,就必须重视施工现场的动态管理。做好现代建筑工程管理,就必须要努力学习并掌握现代管理技术,要不断的在实践中总结经验,积极完善与创新现场管理制度。通过现场管理,及时发现问题,并采取行之有效的管理优化措施,及时解决问题,让施工质量和安全有更大的保障。现场管理的有效性,也是施工动态成本控制的关键,是保障企业利益的重要手段,必须高度重视。
参考文献
[1]耿磊杰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰,2020(01):192-193.
[2]张珩.建筑施工现场管理原则与管理策略[J].工程建设与设计,2020(22):207-208.
作者简介:黄磊(1989年07月03日),身份证:33020519890703271X,性别:男,籍贯:浙江余姚,现有专业技术职务:二级建造师,研究方向:建筑施工