新常态下企业经济管理模式适应性调适

新常态下企业经济管理模式适应性调适

金亚雪

宁波利时日用品有限公司 315105

摘要：改革开放以来，综合国力不断提高，当今社会时代发展瞬息万变，市场竞争越发激烈。要想在复杂的经济环境当中占据有利位置，提升自身综合能力是获取核心竞争力的唯一方法。在此当中，企业经济管理模式决定了企业的发展动态与方向，也影响到企业在市场经济当中的地位。对此，本文将企业经济管理作为研究主体，分析经济管理模式在新常态下的适应性，并阐述其特点、意义与具体的完善措施。

关键词：新常态；企业经济；管理模式；适应性；调适

引言

在现代化企业的发展中，企业经济管理关乎企业的生存发展，所以对于企业管理层而言，要时刻站在经济发展的角度上来衡量相应的经济管理工作，同时要辅以经济性因素进行分析，以确保其合理性和科学性，以及企业经济效益的稳步提升。而目前的经济管理也需要进行改革和不断优化升级，只有这样才能够与知识经济发展保持同向，对于企业经济管理工作更是如此，企业经济管理只有不断创新，才能使企业的综合竞争力有所提升。

1企业经济管理的重要性

随着我国市场经济的快速发展，企业的经济管理工作也发挥了越来越重要的作用。首先，企业的经济管理能够推动企业的经济活动正常开展。在企业中，各种活动都渗透着经济管理工作，所以，在企业发展的过程中，经济管理始终占据着非常重要的地位。随着市场经济的快速发展，企业的数量和规模越来越大，而人们的生活质量也不断地提高，对企业产品的质量要求也越来越高，企业要想在市场竞争中获得优势，占据越来越多的市场份额，确保各项经济活动正常开展，就要根据时代发展的新变化以及市场需求开展相关的经济管理工作，提高自身的竞争优势，扩展自身的品牌文化影响力，推动企业各项经济活动有效率、有质量地开展。其次，经济管理工作能够推动企业健康发展。企业的发展受到企业品牌效应、产品质量和收入的影响，但是从根本上来看都需要经济管理工作的支持。在越来越激烈的竞争中，企业正确的经济管理观念意识是非常重要的，企业的管理层人员如果有先进的、与企业发展情况相匹配的经济管理理念，就能够确保企业的各个环节正常有序地开展，而且能够更加从容地面对各种挑战，保持自身的竞争优势。科学合理的企业经济管理还为员工提供更加满意的工作环境，激发自身工作积极性，提高工作效率。总而言之，强化企业经济管理不仅可以提升企业的凝聚力，还可以推动企业的可持续发展。

2新常态下企业经济管理模式适应性调适

2.1创新企业经济管理制度体系

企业经济管理制度的对象即为员工，有效的制度体系不仅可以约束职工，同时还可以更好的引导和疏导职工，使职工各项行为活动符合企业管理制度的要求。可以说企业经济管理创新发展必须要以制度创新为重点，在过程中构建完善且健全的经济管理制度体系，进一步强化对企业不同活动的管理，实现全局统筹发展，及时发现管理中存在的问题，然后在此基础上构建行之有效的对策加以解决。企业经济管理制度创新可以从以下几个方面进行:首先企业需要依照自身实际情况来构建岗位责任制，明确职工岗位责任，保障责任可以落实到职工个人身上;其次企业应完善与健全监督制度，避免经济管理人员在工作中出现态度不端正的问题，同时防止其对本职工作出现懈怠情绪，以免导致企业出现严重的经济损失;最后企业还需要重视和关注内部控制工作，优化内控制度体系，使企业管理可以实现一体化，减少各项管理中的风险，进而促进企业发展。

2.2企业需要及时完善经济人才管理制度

由于企业在发展的过程中没有及时进行人才管理方面能力的提升，很多企业在招聘员工的时候没有对其进行多方面的面试，在管理员工的时候也没有严格执行管理标准。这样的工作方式就会导致员工在工作的时候极其容易形成工作态度不认真的情况，在面对工作困境的时候也没有办法解决等。因此，企业需要及时对新员工进行工作方面的指导，并且设立科学合理的奖惩制度，让具备良好工作能力的员工可以获得应有的奖赏，对工作方式较为懈怠的员工给予一定的惩罚，这样可以更好地鞭策员工及时进行工作理念的革新，让每个员工都能够积极主动地纠正自身的行为。这样的工作管理方式才能够让员工将自己的全部精力集中于工作任务中，让员工可以主动提升自己的工作能力。长此以往，每个员工的工作能力都可以获得前所未有的提升，企业的整体实力也得以提升。

2.3优化人力资源配置

在企业发展当中，人力资源配置管理问题十分关键，相关企业管理人员需要对人力资源管理方式进行不断优化，使企业经济管理模式在当中得到有效的完善。在具体工作开展中，企业需要通过结合自身实际情况，对相关员工进行有针对性、可塑性的培训工作，开展多项培训措施，如参加培训课程、定期制定考核题目等，通过有效手段提升员工的综合素质水平，培养高素质、能力型员工。同时，在人才招纳当中也需要能够与企业长期规划战略进行充分的结合，在做好高端人才引入的情况下，通过相关待遇政策的优化留住人才，实现员工集体意识的有效培养。同时，也需要做好相应奖惩机制的建立与健全，对员工工作的主动性与积极性进行激发，使其在工作当中更好地发挥出价值。

2.4把握市场内部信息，明确自身定位，与企业合作

经济发展，促进市场需求发生转型。中小企业在市场转型的过程中，要充分把握市场信息，明确自身市场定位，在市场发展的过程中占据先机，受经济市场化的影响，我国社会主义市场经济迅速发展，这也预示着中小企业自身要有长远的发展意识与战略，企业针对市场需求以及市场发展情况，制定适合企业长期发展的战略，并且管理策略要根据自身的实际情况不断创新与完善，所以中小企业不仅要重视企业内部经济管理模式，以及优化企业人力资源配置，克服企业面对市场需求所出现的困难等问题，还要重视企业未来发展前景，科学预测市场需求，制定合理的战略规划，找到适合企业发展的市场定位。中小企业要重视市场内部信息，企业重视内部信息化建设。企业首先要对自身的情况进行了解，并针对自身情况制定发展目标，同时也不要忽略外部因素对企业造成的影响，要实时的进行互联网调查，以及市场信息整理，数据分析整理后比对现行市场定位是否准确，是否存在偏差，以方便及时进行调整优化。其次，好的合作伙伴也是企业发展的关键所在，企业间相互合作，相互弥补，提高企业自身的竞争优势。两个企业的合作必然为企业带来便利，在一定程度上能达到基本信息共享，促使企业快速应对市场的转变。

2.5改善企业经济管理模式

有些企业仍然是采用传统的经济管理模式，但这些经济管理模式和企业的发展需求是不相匹配的，而且粗放型的管理模式阻碍了企业的发展，对企业产生了不良的影响。企业应该积极地改善经济管理模式，使企业的经济管理模式更加科学合理，从而提高企业的经济管理水平，实现经济管理的目标，达到高效、高品质。企业的经济发展通过经济管理的支持有了更加完善的条件，从而实现全面发展。

结语

在现今企业发展当中，经济管理模式具有十分重要的意义，不仅将直接决定是否能够实现企业的社会经济效益，而且在企业市场竞争力与品牌价值提升方面也具有重要的影响与作用。对此，则需要在工作开展当中做好模式的科学优化与改善，为企业的未来健康发展做出重要的保障。

参考文献

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