建设项目全过程工程造价咨询管理研究

建设项目全过程工程造价咨询管理研究

宋晓娟

身份证号： 37150219880510****

摘要：随着经济的飞速发展，经济全球化的不断加深，全过程造价咨询管理在建筑行业发展中发挥了十分重要的作用。从建筑工程造价的特点出发，分析了工程项目建设造价咨询管理中存在的问题，进而提出建筑工程全过程造价咨询管理的一些措施。

关键词：建筑工程；项目建设；全过程造价咨询

引言

随着我国经济的不断发展，建筑企业为了提升自身的市场竞争力，开始重视成本管理工作，尤其是建筑工程项目全过程的造价咨询管理，市面上出现的造价咨询机构也在持续增加。造价咨询机构能为建筑企业提供咨询服务，帮助建筑企业完善造价管理工作，有效地控制工程建设成本。本文主要分析当前建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状，并提出改善对策。

1建筑工程项目建设全过程造价咨询管理概述

在当下的建筑工程项目中，全过程造价咨询管理起到十分重要的作用，也会促使工程项目能够有序开展，主要内容包括前期的设计规划、施工细节以及竣工结算等。例如，在建筑工程项目的设计阶段，造价咨询管理单位必须提供该方面的专业人士，帮助建筑企业进行工程造价管理服务，但是由于建筑业在不断发展，传统造价管理方法并不能发挥良好的效果，也无法满足建筑工程造价管理发展需求。因此为了促使建筑企业获得良好的竞争力，全过程造价咨询管理模式逐渐得到建筑业的广泛使用，这也是目前最有效的综合性造价管理模式。

2现阶段工程造价管理存在的问题

2.1忽视前期阶段的造价管理

项目决策和设计环节的工程造价对后期建设环节的造价起着引导和决定作用，有助于加强工程建设初期阶段的监督和控制。但在现阶段的项目造价控制时，前期的决策阶段、设计阶段和承发包阶段缺乏工程造价主动管控，被动管理造价。造价管理的重点主要集中在建设项目的施工阶段，风险后移，堆积到结算。最终导致结算管理等于造价管理，结果是造价失控，频繁产生工程概算超工程估算、工程预算超工程概算、工程决算超工程预算的“三超”现象。

2.2造价管理无流程

建设项目从决策阶段到竣工验收阶段，参与方众多，各参与方因为严重缺少产业链整体控制，难以实现各阶段造价数据共享。各参与方均以本阶段的造价成本为造价控制目标，这些阶段性的目标缺乏大局意识，全局性的有效信息被低效利用，无法从高点把控全局。

2.3设计造价不严密

设计是非常重要的环节，会直接影响后续的工程开展，也会影响整体的预算成本投资，尤其是建筑工程涉及的内容较多，因此设计阶段中需要考虑的因素也会增加，有很多必须严格控制的内容。从目前的建筑工程来看，设计阶段的造价管理并不严密，存在较多的疏漏，这也导致全过程造价咨询管理水平大大降低，其中设计工作人员缺乏分析能力，尤其是针对技术、经济两个方面的把控不足，这也导致设计方案存在不科学、不合理等问题，后续工程开展会加大投资成本，促使该工程项目的经济效益变低。

3建筑工程项目建设全过程造价咨询管理措施

3.1决策环节管理

前期的准备工作要做好，这样在施工中可避免很多的问题，要全面收集数据资料，特别是要对施工现场的状况进行分析，从水路状况、电路状况、材料价格和地质条件等方面入手，科学合理的对相关影响因素分析处理，制定合理的工程造价，优化成本投入，明确工作责任，对每一项内容详尽的分析，核对编写项目申请和研究报告，这样可以影响决策者，让决策更科学合理。

3.2设计阶段

对于建筑工程项目来说，全过程造价咨询管理可以满足其发展需求，并且解决施工过程中的各类问题，从而提高整个工程的经济效益，为建筑企业发展提供帮助。一般来说，最重要的就是前期设计阶段，因为这会对项目的投资进行大概的规划，全过程造价咨询管理人员可以针对性地进行控制，确保造价可以控制在合理范围内，其中包括限额设计、方案设计等。其还可以对结构方案、工程材料进行对比，从而选择出更加经济实用的设计方案，例如建筑过程中使用的地下钢筋含量、混凝土含量、窗墙比等，能够减少设计中不必要的环节，最终起到控制投资成本的效果，并优化完善设计方案。

3.3招标阶段

在建筑工程招投标中，其主要内容包括施工招投标、设备以及材料采购等，为了能够准确进行造价管理，必须针对招标文件的编制进行合理划分，尤其是工程量计算准确性、项目特征表述详细准确性以及开办费清单编制合理性，这是非常重要的环节，必须确保清单不存在错漏项目问题。另外，要重视招标文件中材料补差范围与调整方法，还要变更价款的方法等。这样在签订合同过程中，对于计算误差、不明确等内容，都可以利用市场经验价进行科学、合理的暂估，避免出现错漏。针对各类索赔必须做好前瞻部署，通过预测可能会出现的各类因素，利用工程保险进行有效的规避，这样就能起到风险转移的作用，最终提高全过程造价管理效果。

3.4施工环节管理

实际施工时也需要进行严格的管理监督，相关施工单位要加强对项目预算的重视程度，派出小组对实际情况进行监督检查，需要变更预算时还需要经过一系列的措施程序才可以对预算进行修改，这样可以保证预算的稳定性。具体情况可以是首先需要相关人员详细的调查施工现场的情况，同时在此之前还要全面的分析可能遭遇的各种导致具体投入造价高于预算的情况，比如施工技术的改变和现场鉴证变更等都需要考虑在内。如果遭遇了不可抗力的因素导致造价超出，必须要提前改变预算，再交给建设方，涉及金额较大时还需要上报领导部门进行审核批准，避免出现工程造价的纠纷问题。

3.5竣工环节的造价咨询管理

在造价管理过程中，建筑施工单位需要重视竣工结算材料的审核工作，详细地核查施工材料的价格，确保材料数量的准确性；加强审核设计方案、施工变更签证及施工合同等，并且需要排除不符合具体施工要求的一些费用。另外，需要准确计算建筑工程中的计算任务，防止出现承包商投机取巧或者概念模糊的情况。对于建筑原材料价格，应加大审核力度，随时检查实际施工情况，防止出现偏差，保证出现差价的材料种类与适用范围符合施工标准。加强开展竣工环节的造价咨询管理工作，有利于提高企业资金的利用率，维护业主的切身利益。

结语

全过程造价咨询管理的作用在于针对性地控制项目成本，提升成本资金的使用效率，因此可以帮助建筑单位获取更多的经济效益。当下，建筑企业必须注重全过程造价咨询管理工作，以此促进自身的良好发展，严格落实相关措施，有效提高建筑工程造价管理水平。综上所述，建筑工程的相关的从业人员必须要对建筑工程的项目成本投入进行严格的把控。相关的从业企业和管理者必须要重视全过程工程造价咨询的管理，采取相应的措施进行控制，保证各个环节的严格准确进行，为企业获得优良的利益做出贡献，推动行业的发展进程。

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