浅析建设工程管理中隐蔽工程的管理要点

浅析建设工程管理中隐蔽工程的管理要点

郑富键 1 李守春 2 腾艳萍 3

1 、 身份证号： 37132719790820 **** 山东临沂 276000 2 、 身份证号： 37131219861202 *** 山东临沂 276000 3 、 身份证号： 37132719891010 **** 山东临沂 276000

摘要：隐蔽工程是建筑工程管理中的重要工程，但却常常被许多施工企业忽视。验收期管理人员不重视，施工质量不达标的情况经常发生，导致隐蔽工程管理以形式进行。因此，有必要加强对隐蔽工程管理的研究，提出提高隐蔽工程管理质量的最佳措施。

关键词：建设工程管理;隐蔽工程;管理要点;

引言

建筑业的发展加快了我国城市化进程，进度管理是建设项目管理的一项重要工作。实际工作中的进度管理对全面开展工作具有重要价值。在建设项目建设中，许多项目存在进度管理不到位、缺乏项目监督管理规划、工期不断延长等问题，造成工程延误和成本增加。进度管理可以有效地控制建设项目的进度，避免工期的延长。进度管理在工程项目管理中，尤其是在工期和质量方面，具有重要的实用价值。

1建筑隐蔽工程概述

在建设项目的建设过程中，作为一个重点工程，在对该项目进行管理之前，我们应该提高认识，帮助更多的管理者在施工期间严格控制质量。具体来说，隐蔽工程是一种结构工程。建筑装修工程完成后，后续工程需继续施工覆盖，以覆盖前期工程中看不见的部分，使工程更加完整。隐蔽工程有很多种。具体分为装饰安装工程、水电工程、土建工程等，可见隐蔽工程的范围非常广泛，在建筑工程中广泛存在，需要引起重视。

2隐蔽工程管理工作分析

隐蔽工程涉及面广，包括不同类型的工程项目，但长期以来，由于隐蔽工程往往被忽视，没有严格按照施工规范和验收制度施工，致使施工验收期间经常出现差错，这些都给建设工程质量安全带来隐患。忽视隐蔽工程的验收工作，会增加施工隐患，给企业带来一定的经济损失。因此，在施工过程中要做好隐蔽工程和工程质量的管理。但结合隐蔽工程管理的现状，可以看到施工人员素质低、质量检测随意、施工工艺不合理、施工操作不规范等诸多问题，将对隐蔽工程的管理产生很大影响。如果以上问题得不到及时解决，隐蔽工程的管理水平就得不到全面提高，工程建设最终的整体质量就无法得到保证。因此，为了改变这种状况，有必要采取措施加强隐蔽工程的质量管理。

3隐蔽工程管理的现状分析

由于技术资料识别信息单一，加上现场外部因素的影响，人员变动后无法准确掌握隐蔽工程的信息，导致隐蔽工程关键信息丢失。2） 技术管理不完善。施工管理在施工过程中起着重要作用，贯穿于整个施工现场。虽然我国对建筑业采取技术措施已有很长一段时间，但现有的制度还不够完善。在隐蔽工程施工过程中，必须建立专门的项目管理，满足职工个人的需要，满足技术管理的要求。然而，今天的情况并非如此：大多数承包商都会缩小规模，节省资金，减少管理结构而不产生任何后果，许多承包商根本无法正确履行职责，还有许多工作是熟练工人可以降低成本，充分利用偷工减料。这大大降低了建设项目的管理效果，不利于项目的建设。

4隐蔽工程管理工作要点

4.1做好隐蔽工程测量和试验工作

在项目隐患治理计划实施期间，要确保计量工作的准确性和合理性，加强对不同材料的质量检查，及时消除安全隐患。特别是在隐蔽工程施工过程中，如果不进行不同建筑材料的质量检验，将不合格的材料用于施工，将增加施工隐患，进而产生质量危机。情节严重时，会危及人民生命财产安全。因此，必须做好隐蔽工程的计量检测工作，推进隐蔽工程的管理。如在隐蔽工程前期，对进场的所有材料、材料进行检验，确保质量合格，生产日期、生产厂家、材料型号应与设计图纸要求一致，结合进场材料的试验要求，对材料进行抽检，确保试验报告符合实际质量要求，才能在材料使用过程中用于施工，严格控制材料质量，确保隐蔽工程所用材料质量合格，避免施工安全隐患的发生。

4.2加强隐蔽工程事前质量控制

在建设项目前期准备过程中，施工企业应考核确定项目经理和施工队伍成员。特殊工种必须持证上岗。同时，要做好各类工作的分类。深入施工现场调查，根据现场实际情况合理规划项目管理内容，做好施工组织设计、施工进度计划、物资采购进场计划和管理制度的编制。编制时注意细节，确保相关计划和管理办法的全面性，落实施工中全体人员的责任，激发全体人员的质量控制意识。质量管理不是一个简单的概念，而是指一系列复杂的过程，包括质量目标和方针、实施一定的质量计划、质量保证和实际工程项目的改进，所有工程项目务必要做到对其进行全面的把关和监控。但是，现阶段工程项目的质量管理还不完善，但为了提高工程建设项目的管理质量，需要管理者在项目管理中，特别是在不同单位建立健全质量监督体系，根据本单位的实际情况，切合适合本单位实际情况的建筑管理方案，分析具体问题，根据本单位的特点制定合理的管理流程和管理目标。

4.3强化人员培训、管理体系

1. 加强施工队伍的稳定性。施工企业要尽力为其提供良好的生活环境，注意饮食质量，让施工人员感受到认可和重视，进而保证施工队伍的稳定。同时，通过培训和交底，提高施工人员的综合能力。（2） 很多建筑工人都是外来务工人员，文化水平和文化素养都很低。加强施工技术人员的专业化和技术交底，是提高施工技术人员素质的必要途径。（3） 确保施工人员的基本利益不受损害。相关调查发现，一些建筑工程质量问题是由于施工人员积极性不高造成的。根本原因是施工人员的基本权益受到损害，不能保证工作积极性，缺乏责任感。农民工进城务工，在经济上得到了一定的满足，但他们的价值观和社会关系仍然保留着农民的特点。同时，很多农民工的基本社会保障得不到落实，使他们感觉不到认同感，与城市总是有隔阂，进而没有积极性和强烈的责任感。鉴于此，施工单位应与施工人员签订正式的施工合同，详细说明其权益和保障，建立激励机制，在保证施工人员基本权益的基础上调动施工人员的积极性。

4.4加强土方开挖和回填施工管理

在建设项目中，土石方施工非常重要。首先，现场管理和施工人员应使用标准的测量和计算数据来指导施工过程，这与机械工程设备的匹配、碾压组合、松铺系数等过程密切相关；其次，对施工用土的质量进行检测，以检查液限、塑性指数符合规定标准，全面控制隐蔽工程质量。三是在施工期间，要加强对回填隐蔽工程的控制。由于图纸设计中的回填要求与施工现场作业要求相差较大，沟、坑尺寸不一致，沟、坑深度不一致，增加了回填施工难度。如果机械施工周期按图纸要求进行，势必与实际施工不符，从而保证质量和安全的总隐患风险在逐渐增大。因此，为防止这一问题的发生，施工期应结合实际，合理运用各种施工方法，不断提高隐蔽工程施工的整体质量。

 结束语

隐蔽工程的管理不是一蹴而就的。在不断探索和实践的过程中，我们发现隐蔽工程先进科学技术的应用还需要改进和完善，现有的管理模式需要在管理上有所改变。因此，需要更多的研究和努力。在隐蔽工程施工过程中，为加强项目管理，保证施工质量、经济、安全的统一，在施工过程中应结合实际做好各项施工准备工作，加强施工各阶段的质量控制，把监督管理工作细化到每一个环节，不断提高隐蔽工程的整体质量。

参考文献

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[2]王征. 浅析市政基础设施隐蔽工程中的监理验收管理[J]. 建筑知识:学术刊, 2015, 035(B01):P.261-261.