建筑工程管理的重要性与创新方法阐述

建筑工程管理的重要性与创新方法阐述

廖杨

广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 广西 柳州 545002

摘要：建筑工程管理涉及众多学科领域，它对人才的要求也越来越高。目前，科学技术发展迅速，人类需求也有了极大变化。这就要求建筑工程领域也需要有相应的变革。本文将从三个层面讲述建筑工程管理的重要性，并探讨其创新路径。

关键词：建筑工程管理；重要性；创新路径

引言：

新时期，人们愈来愈关注建筑工程的质量，它不仅影响到社会的进步发展，并且人们对其满意度也成为一个重要的参考因素。在这样的大背景下，我们必须要让更多人认识到建筑工程管理的重要性，只有这样集众人之力，才能创新建筑工程管理路径。

一、建筑工程管理的重要性

1. 建筑工程管理是时代发展的新要求

建筑工程管理是由建筑学与工程学两个学科部分构成，这就意味着从业人员必须要具备这两种基本专业素质。时代变化的脚步越来越快，建筑行业作为经济领域的支柱性产业，发挥着不可替代的作用。在新时期，不仅对建筑成果、建筑人才以及建筑工程管理提出了要求，同时也对建筑工程管理模式及呈现效果也提出了更大挑战。这就体现了我国现阶段建筑工程管理对人类生活以及社会生产和经济发展的重要影响。因此，建筑工程管理必须要顺应时代发展要求，建立合理、科学有效的管理体系，以此实现建筑工程管理模式的创新^[1]。

2. 实现有序有效的建筑施工，减少建筑施工过程中的隐患

科学、合理的建筑工程管理体系能够实现有序有效的建筑施工，减少在施工过程中的安全隐患。安全的施工环境是建立在正确、高效、完备的建筑施工管理体系之上的^[2]。在这样的体系之下，建筑工程企业才能够严格遵守各项管理规定，不敢以次充好、偷工减料，以此节约成本。如此一来，他们会依据管理要求创新工作方法、采用新技术以及使用创新材料，在节约成本的同时实现建筑施工的有序进行。不仅如此，也能够大大提高施工效率，增加企业收益，减少施工过程中存在的安全隐患，这不但保护了施工人员的生命安全，同时也保证了建筑施工质量，提高了施工效率。由此可见，建筑施工管理，在体现时代要求的基础上，要体现以人为本的管理理念，并将这一理念在建筑工程管理中一以贯之，便能实现建筑行业环境的健康、可持续发展。

二、建筑工程管理创新方法路径

1. 更新建筑工程管理理念，建立完善的建筑管理体系。

建立完善的建筑工程管理体系，就要创新管理模式，做到建筑工程与管理本身的统一。一是要注重市场需求。当前，社会发展在以国有经济为本的前提下，大力发展非公有制经济，以此来激活市场。建筑行业作为经济发展的支柱性产业，要首当其冲，注重创新。树立积极的发展观念，时刻关注市场的发展变化，在进行工程管理的时，要做好市场调研，分析及评估，并做好相应的评估报告，以满足建筑市场的发展规律和需求。二是要坚持以人才为本。人才是企业的固有财富，是企业发展的核心。建筑工程管理涉及众多内容与环节，但总的来说是对人才本身的合理利用。建筑企业在开展管理工作时，要把人放在第一位。“树立人本化管理观念，站在施工人员的角度去制定有效的管理措施，只有这样才能够保证管理工作的落实，从而提升管理效率和质量”。三是要秉持生态建设理念。习总书记曾在讲话中提到“绿水金山就是金山银山”的经济发展理念，建筑工程项目在运行过程中会产生建筑垃圾、建筑噪音等环境问题，因此在建筑工程管理的过程中必须要把环境因素考虑其众。环境问题关系到人类社会的可持续发展，更关系到人类命运共同体的构建。因此，在完善建筑管理体系的过程中要树立绿色发展观念，秉承环保理念，尽可能降低建筑生产对周围环境的破坏。通过以上三个层面的相互配合，紧紧跟随时代发展的步伐，不断更新建筑工程管理理念，建立完善的建筑工程管理体系。

2. 加强对建筑行业人才整体素质的培训

要实现建筑工程领域的健康发展，就必须要重视建筑行业人才，以及参与者的整体素质。为了能够适应新时代建筑行业的需求，促进建筑工程管理的有序进行，我们就必须要培养出更多具有扎实的专业知识、需具备优秀的管理能力以及现代化管理思想的符合型人才。他们不仅要具备建筑领域的专业知识，并且要具备优秀的管理能力，同时要对社会经济有极高的敏感度。因此，从建筑企业层面来讲，要积极组织企业内部建筑工程人员进行相关行业内容的学习和培训，加强企业员工的整体素质，让员工在具体的工作实践中得到发展和锻炼。在企业内部，建筑工程部门要在固定时期内进行专业检测，组织相关考试，使员工所学内容更加巩固。从个人层面来讲，从业人员要主动学习相关的行业知识，了解新时期对建筑工程管理人才的新要求，及时更新个人知识储备，提高自己的综合素质，以适应建筑行业发展的步伐。通过企业与从业人员的共同努力，改变整个行业人才素质参差不齐的局面。以此，培养更多具备高素质建筑工程管理人才，规范建筑行业建筑工程管理人才的使用。

3. 持续加强信息技术在建筑工程管理过程中的应用

大数据时代，“在建筑工程中，采用信息技术有助于实现统一管理财力、物力、人力资源，为建筑工程提供便利，增强建筑企业管理的集成化水平，保证建筑企业稳定运转、建筑工程稳定运行”^②，这能够在一定程度上避免建筑工程管理的误差，减少了企业的成本投入，达到降本增效的目的。作为促进经济发展的支柱性产业，建筑行业要获得长足发展，就必须重视建筑工程管理，转变传统建筑工程管理思维，持续加强信息技术在建筑工程管理过程中的应用。

1.要加强在专业领域的信息化技术应用

信息化技术更新速度快，注重技术的实用性。在建筑工程管理中，我们要懂得利用新知识、新技术实现科学管理的目的。长期以来，建筑工程项目相关管理人员或者技术人员仍然以传统经验为主，这使得一些管理模式无法跟上时代的脚步，造成与时代的脱节。因此，建筑工程管理人员首先要转变管理思维方式，认识到新思想、新科技的应用带给行业发展的好处，如此才能为建筑工程管理创新找到更多出路。

2.优化建筑工程管理中的资源配置

传统的建筑工程管理相对粗放，并未有相对细致且明确的分工，并且资源配置总会出现不合理的情况，利用率较低，这就浪费了大量的人力、物力和财力。因此，在现代化建筑工程管理中，可以有效利用科学技术，实现资源的有效配置，并且在借鉴传统实践经验的基础上，创新技术与工作方法，提升工程管理的水平，以改善建筑企业相对落后的生产面貌。

3.利用科学技术，在粗放型管理基础上进行精细化管控

精细化管理目标要求建筑工程管理要更注重管理过程中的细节问题，小到材料消耗、人员消耗以及财务明细管理，大到计划项目实施、人工成本管控以及生产安全管理办法的制定，都需要有详细的实施计划的规章制度。在有效利用信息技术的基础上，做好数据系统的优化，达到精细化管理的最终目标，实现建筑工程行业的长远发展。

三、结语

综上所述，在新时期，认识到建筑工程管理的重要性以及创新路径是至关重要的。只有认识到建筑工程管理的重要性，才能促使相关行业人员转变思维方式，积极探索建筑工程管理的新路径，为实现建筑行业的长远发展贡献自己的微薄之力。

参考文献：

[1]陈雪松. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 江西建材,2017(10):295+299.

[2]欧阳美兰. 信息技术在建筑工程管理中的应用及问题[J]. 广东土木与建筑,2019,26(08):80-83.