钢铁冶金企业安全生产管理创新

钢铁冶金企业安全生产管理创新

董振义

河北津西钢铁集团股份有限公司 河北 唐山 064302

摘要：钢铁冶金企业的生产具有一定的特殊性，在生产过程中涉及的反应较多，部分反应条件存在较大的危险性。所以，在冶金企业的经营管理中，必须充分重视安全问题。特别是在当今工业现代化发展的背景下，钢铁冶金企业的改革和发展要注重安全生产目标的圆满实现。有鉴于此，本文就钢铁冶金企业安全生产管理改革的相关内容作一分析，以供参考。

关键词：安全生产；钢铁冶金企业；管理创新

引言：

钢铁冶金企业要做好安全生产管理工作，既要保证取得足够的经济效益，又要有效地控制企业的生产成本。钢铁冶金企业在生产过程中可能要具备高压、高温等条件，生产过程危险性较大，一旦发生安全事故，极易造成人员伤亡和重大财产损失，且存在着许多潜在的危险源，如缺乏良好的管理，极易引发安全事故，产生不良影响。为此，钢铁冶金企业应重视安全生产管理，创新安全生产管理方法，提高安全生产管理水平。

1钢铁冶金企业安全生产管理的重要作用

钢铁冶金企业在我国经济发展中发挥了非常重要的作用，但生产中涉及许多危险工序，如果不有效处置现有危险源，很容易发生安全生产事故。在当今的社会环境下，企业传统的管理方式已经不能满足安全生产的需要。为了更好地保证企业生产的安全，需要有效地改进和创新管理方法，弥补传统安全生产管理的不足，从而保证企业运营过程中的安全，保持更好的市场竞争力，实现长远发展。

2安全生产管理创新措施

2.1加强危险源的管理和控制

在生产过程中，危害存在于很多方面，原材料和成品的生产都存在一定的风险。为了进一步提高钢铁冶金企业安全生产管理的有效性，有必要加强生产中的危险源辨识，并将工艺技术、设备和材料的管理纳入危险源辨识控制范围。对于生产过程中的异常情况，应根据实际特点识别风险，制定合理的风险防范措施。此外，钢铁冶金企业需要积极应用信息技术，完善安全生产管理网络系统的建立，实时有效地监控生产全过程，获取相关数据参数，通过分析比较数据及时发现生产中的异常情况，进而制定有效的预防措施，通过解决生产过程中的危害来控制安全事故的发生率，使生产过程更加安全。此外，在日常管理中，有必要总结和分析以往的安全工作，并根据安全事故的实际特点制定有效的应急措施，以减少安全事故造成的损失。

2.2加强安全监督检查

安全监督检查是企业生产过程中非常重要的内容。通过有效的安全监督检查，可以更好地保证生产安全，有效管理生产中的一些细节。企业实行安全生产责任制后，明确了全体员工的责任。安全监督员需要定期对生产过程进行监督检查，加强对所有生产环节的监督，及时发现存在的问题，以便及时发现生产中存在的问题，通过制定合理的改进措施来提高生产的安全性。每个岗位的人员都需要对自己的工作职责有清晰的认识。主管和检查员在进行故障排除时，可以按日、月、季度进行不同级别的定期故障排除。监督检查中发现生产运行不规范的，应限期及时提出整改意见。检查中发现的隐患需要对个人进行明确识别，并认真处理，以保证生产的规范化，从而有效减少隐患，减少安全事故的发生。

2.3加强员工安全教育和培训

人才是非常重要的资源，员工整体思想和技能水平的提高可以凸显企业管理水平。因此，有必要加强对员工的安全教育和培训，以确保更安全的生产过程。首先，企业高层管理者需要对部门经理进行科学指导，有效组织员工进行安全教育和培训，加强安全生产知识学习，逐步引导员工树立安全生产工作思想，认识安全生产的重要性。在员工安全教育培训管理中，管理者应引导员工有效防范岗位工作中存在的安全隐患，从而有效增强员工的安全生产意识。比如钢铁冶金生产中的特种作业人员和管理人员，要定期组织安全教育和培训，不断增强安全意识。在生产作业中，必须持有岗位资格证书，方可上岗。高危生产区域应设置安全防护措施，防止员工进入工作场所造成安全事故。企业的管理部门需要将安全生产目标与员工的绩效有机结合，以提高员工在安全生产中的主动性，同时给予员工进一步学习的机会，在企业内部形成安全生产的氛围，使安全教育和培训取得良好的效果。

2.4完善安全生产管理机制

钢铁冶金企业要高效开展安全生产管理，需要有完善的管理机制，严格按照规范统一的安全生产管理标准开展各项生产活动。对所有生产活动实施安全管理措施，并安排专人对所有生产环节进行监督管理，对生产作业中违章员工进行相应处罚。此外，企业可以积极借鉴行业先进的管理经验，引入科学的安全生产管理手段，改进和完善自身的管理模式，优化企业内部安全管理组织结构，保证安全管理的有效实施，从而更好地实现企业的安全生产目标。

2.5开展安全教育，提高生产人员的安全意识

一方面，企业应开展安全教育，通过安全讲座、安全月活动和安全知识教育，促进生产人员正确看待和重视安全生产。同时，在生产现场，班组长应在每次生产前进行安全讲话，下班时应做好安全工作的交接。另一方面，需要对生产人员进行安全培训，以促进他们了解基本的安全知识和技能，学会识别不同的危险。此外，对于特种作业人员，必须要求持证上岗，并加强对人员使用特种设备的安全培训。如果实际生产过程中需要使用特殊设备，必须经过相应人员的批准，所有程序合格后才能投入使用。

2.6完善设备设施，开展安全监督检查

关于设备设施的完善，首先要明确钢铁冶金生产所需的设备设施，设备在施工安装过程中的各项参数和条件要满足生产要求，整体基础设施建设要满足生产要求。其次，为了有效控制危险源，需要完善监控系统，配备气体检测仪器、报警系统、安全联锁装置等。对于安全监督检查，主要涉及以下内容。(1)各级安全生产第一责任人应根据具体生产情况，定期安排相关人员参加安全检查工作。在检查过程中，有必要记录存在的安全问题和安全隐患。(2)检查相关问题和隐患后，对相应的隐患进行调查整改，并出具整改通知书，相关责任人限期整改。③安全监督检查主要分为季度检查、月度检查、周检查和日检查。为了提高安全监督检查的作用，每次检查后都要公布检查结果，实施奖惩，以提高生产人员的责任感和警惕性，同时在人员整改过程中要做好整改跟踪工作。

2.7更加重视和创新安全发展理念

钢铁冶金企业要想实现更长远、更稳定的发展，管理者有必要重新正视安全生产管理，更加重视这项工作。首先，坚持以人为本的理念，并在此基础上形成企业安全生产发展的理念。保护生产人员的人身安全是管理的首要任务。其次，对目前工作面性较强的安全生产管理进行改进，使安全生产管理深入到生产现场，将事故的控制转移到风险的控制上，可以直接避免事故的发生，保护生产人员的安全，不造成经济损失。最后，要形成正确的管理意识，以各种形式向生产人员传达安全生产的必要性，充分考虑生产人员的需求，通过合理的手段实施安全生产管理，促进安全与生产的协调发展。

结束语：

总之，钢铁与金属企业面临着巨大的生产风险，因此，企业在实际生产中应把安全生产放在第一位，自主开展生产，以提高安全生产管理的完整性和全过程，使生产更加安全，使钢铁与金属企业经营产生更大的经济效益和社会效益。面对当今的社会环境，我国钢铁冶金企业的发展正处于改革和转型的重要时期，为了更好地保障企业的长期稳定发展，对安全生产管理工作应予以重视。对钢铁冶金企业来说，要想使其健康、持久地发展，就必须加强对生产过程危险源的识别和控制，加强生产过程安全监督检查，组织职工进行安全教育和培训，进一步完善安全管理机制，提高企业的安全管理水平。

参考文献：

[1]张春辉.钢铁冶金企业安全生产管理创新策略简述[J].冶金管理,2019,No.375(13):115-116.

[2]马孟雷，段玥彤.PLC在钢铁冶金企业电气自动化控制中的应用[J].现代工业经济和信息化，2018，8（02）：68-69.

作者简介：董振义，男，1992年9月出生，助理工程师，钢铁企业生产管理人员。