现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性分析.

现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性分析 .

魏延忠

保定市科信工程项目管理有限公司 河北 保定 071051

摘要：在经济快速增长的背景下，由于人民生活水平的提高，必须提高人民日常生产生活的质量。在保证施工安全和质量的前提下，施工进度和造价都能得到有效地控制，应在工程建设中做实效落实。基于此，本文对施工技术和施工现场进行严格管理的重要性以及现场管理对提升土建建筑施工质量的措施进行了分析。

关键词：建筑工程；施工现场；质量管理

建筑工程施工现场的环境较为复杂，并且影响工程质量的因素也较多，在管理中需要将安全与质量管理做同步落实，保证现场施工的进度，提高管理的效果。在施工现场的安全管理主要针对的施工环境和安全施工防护，而质量管理则以施工技术、质量监督和材料检测为主，两者的管理工作内容没有冲突，需要在现场施工中做综合管理，建立全方位管理施工的模式，以此保证按施工安全，提高工程施工质量。

1 对施工技术和施工现场进行严格管理的重要性

1.1 管控施工技术的重要性

首先，施工技术是保障施工质量安全的一个前提条件。在施工技术的管理上，企业必须要严格把控。其次，合理的施工技术是保障一个工程施工质量和施工安全的重要依据。最后，施工技术的应用情况在一定作用下会对整个房屋建筑工程成本产生极大的影响，也会对施工的工程进度造成影响。由此可见，对施工技术进行管理是非常必要的。

1.2 管控现场施工的重要性

对现场施工进行管理的重要性主要体现在以下几个方面：首先，对现场施工严格管理，能够保障施工过程的安全，也是建筑工程团队里最基本的要求，可以充分发挥出建筑团队的技术与能力。其次，保证施工现场各项工作的安全有效开展是建设工程最基本的要求，对整个建筑项目的工期和建设成本都会造成一定的影响。最后，对现场施工进行严格管控，不仅可以确保施工的安全，而且也可以从本质上减少施工安全事故的发生。

2 现场管理对提升土建建筑施工质量的措施

2.1 基于建筑工程施工现场优化安全管理

施工现场的安全管理需要针对安全预防制定施工计划，在现场管理中实施施工安全措施。首先针对建筑施工设备要做保养，并强化现场施工中的安全管理。对设备的保养可以避免设备故障出现安全问题，运行管理则能避免运行中出现安全事故。比如塔吊的施工运行中，要注意吊施工材料过程中可能出现的安全问题，并定期检查塔吊的使用情况。其次要对现场施工人员的危险施工行为进行管理，对于危险较大的施工做监管，以管理保证安全施工[2]。再次需要现场管理员进行安全检查，杜绝一切没有安全保护的施工行为，也检查施工现场中的安全保护措施是否完备。比如安全网是否完好，能不能有效拦截高空坠物；检查工人的施工安全状态，对于不按规定的行为作出处罚。

建筑工程施工现场的安全鼓励还需要开展综合治理，针对实际施工情况制定安全管理对策，治理施工现场实际存在的安全问题，降低施工危险系数。在管理中需要做风险分析和危险评估，特别在现场施工中要针对施工中可能出现的安全隐患作出排查，并制定安全措施，避免施工中安全事故的发生。同时在现场施工中检查施工人员的安全帽、安全绳等安全物品，检测质量，以对安全管理做治理，处理安全管理中的问题，避免隐形安全问题的存在。

2.2 针对建筑工程现场施工提高质量管理

建筑工程的现场施工涵盖内容较多，所以在质量管理要加强技术管理，材料管理和完善制度，以此来保证现场施工的质量。关于现场的施工技术质量管理要加强指导，保证标准化的落实，也做技术实施的帮助，使施工技术能够发挥作用。在现场管理工作中，要让管理与施工同步进行，针对技术的应用做监管。比如在建筑主体的混凝土浇灌施工中，就要针对混凝土的配比、搅拌时间、搅拌方式等作出在指导，并对浇灌后的质量做检测，实时管理施工质量，保证混凝土主体的稳固性。现场施工的技术管理使质量要求日益提高的建筑工程质量有所保证。

现场施工中的质量管理要重视材料的监管，在方法上应用BIM技术，了解材料的采购和进场，确保施工材料符合施工需要，保障工程质量。BIM技术的施工材料管理是利用信息技术对材料做全程跟踪，现场管理人员可以材料的试验检测数据、采购的时间、存放的过程等，可以准确了解施工材料的质量，以此现场施工中进行应用。在此过程中，现场施工要对施工材料进行抽样性复检，精细化控制材料的质量，并以材料质量调节施工技术。在现场施工管理中还可以应用BIM技术对所施工材料做模型计算，达成材料管控。现场施工材料管理中的BIM技术应用可以有效避免材料使用错误的情况，达成精准的施工管控。

提高施工现场的管理措施上要建立质检管理制度，让工程质量得到保障，有章程应对施工现场中的问题，精细化控制施工内容和进度。在制度中不仅要将质量检测标准化，还要完善制度的内容，让建筑工程的每个环节都有质量检测要求和标准，控制建筑工程施工中的各个阶段。

2.3 提高施工过程信息化水平

21世纪以来，信息技术飞速发展。在建筑领域中，应该注重信息技术的应用。（1）成立专项资金。加强信息化软件的开发。目前，我国对建筑行业有一定的扶持，施工单位要抓住机遇，积极向财政部门申请专项扶持资金，用于推进信息化进程，减轻企业经济负担。（2）培养人才。企业要舍得在培养人才上投入。人才作为企业发展的第一资源，信息管理人才负责执行和落实信息化管理工作，企业应注重信息管理者的作用，在留住自己内部人才的同时，还要引进外来人才，提高信息管理者的待遇，形成稳定的人才结构，打造一支专业知识储备丰富，信息化管理经验丰富的人才团队。（3）系统化管理信息。打造综合办公系统，各个分支系统并存，及时分析分支机构的数据信息，实现各个分支机构信息资源共享，减少数据传递工作量，同时也保证了数据信息的时效性。

2.4 加强对施工设备的管理

在施工过程中，可能会存在因施工设备突然发生故障，对施工进度造成影响。因此，要注重对施工设备的管理和维护。增强对机器装备的微修护理工作。根据规则及时更新装备，定期进行检测。①采购设备时，不能一味的对比价格，应该首先考虑设备的质量;②使用设备时，操作人员需按照设备操作指南，设备使用完成后，要及时做好设备护理工作;③成立设备小组，专人管理设备，制定设备维护计划，按时进行设备查验。

2.5 建立科学、完整的管理监督体系

任何一个行业规范有序的进行都离不开日常监督，建筑行业亦是如此。一般建筑工程的时间跨度长，有的可能需要两三年，为了保证施工过程满足施工要求，需要引入第三方监理部门，监理部门监督施工过程中的各个环节，施工方一旦不按合同要求和工程要求施工，监理部门就会及时提出，并有权要求其改正。因此，监理工作的质量也影响着施工质量，现在存在着这样的现象，有的施工方为了避免二次施工，通过金钱利益买通监理人员。因此。监理人员的素质也很重要，在监督施工中，监理人员要廉洁自律，坚持自己的职业道德，要始终以保障建筑的质量安全为目标。

2.6 严格管控施工材料的质量

房屋建筑工程中的施工材料对后期工程整体的质量具有非常大的影响。因此，相关工作人员应对施工材料的质量进行严格把控，防止不合格的材料使用在房屋建筑工程中。在施工过程中，管理人员应该把送来的施工材料运送到相关的检验部门进行检验，并且应对每个材料的检测结果进行详细记录，方便之后进行检查核实。对施工材料的质量进行严格把关，能够有效减少施工中出现的偷工减料现象。严格的检查与管理施工材料，可以有效防止因工作人员放置不合理造成的施工材料损坏的情况。总的来说，对施工材料进行严格管理和检查，可以确保施工材料安全的同时，更加有利于建筑工程的质量安全。

最后，对于施工阶段的成本控制问题要进行合理控制，严格审查承包商的索赔标准，以施工方案和管理措施为主要依据，按照施工单位的管理水平，消耗的金额，作业的效率进行初步分析，根据市场价格信息编制合理的施工造价。同时，要做好原材料的加工订货。在施工期间，企业要采取有效措施加强对施工期间的造价有效管理和施工阶段的造价控制，应该以业主与承包商签订的合同条款为前提和标准进行造价管理。争取把工程造价控制在合理的限额范围内，争取双方都能得到更好的经济效益，保证工程造价目标的实现，以此提高工程建设的综合经济效益。

2.7 充分提升管理人员的综合素质

高质量的管理效率与管理人员本身的类型密切相关，主要是因为管理人员由工程单位领导，因此管理人员的素质直接影响到整个部门的运作。与此相比，我国在质量管理方面存在着更大的问题，因此需要不断提高建筑公司的管理人员的专业能力和资格，重点是培养专业管理人员，及时组织管理人员的相关培训。此外，还需要积极学习国外的最佳管理做法，以便合理地分配人力资源，从而大大提高管理人员的专业水平和互补性。

2.8 实现信息化质量管理

在这一阶段，信息和通信技术在不同行业得到广泛使用，可在项目的工程质量管理时选择合适的信息技术进行质量管理。质量管理人员可以开发一个电脑模型，正确记录施工期间的所有信息，并向有关官员提出反馈意见，这样就可以在施工的各个阶段跟他们联络，顺利进行施工。如果在施工期间发现有问题，则需要及时向有关部门报告，问责制要准确，以便及时解决问题。

2.9 合理编制现场施工的组织计划

在房屋建筑工程开始施工之前，施工单位需要事先制定科学合理的施工计划。因此，在施工前，施工单位必须要对施工现场的各个方面认真勘查，在结合相关工程要求标准的情况下制定合理完善的计划方案。计划书所涵盖的内容包括：工程项目类别、工程项目规划、工程的质量管控、突发事故的预防等。

3 结束语

综上所述，随着社会经济的发展，建筑的结构形式也得到了极大提升。房屋建筑工程过程中的施工技术和施工管理都是具有一定难度的工作，需要管理人员对其工作给予高度重视。相关的管理人员可以通过对施工现场加强管理，合理使用施工技术等，实现房屋建筑工程的安全建设，让人民可以住得安心和舒适。在施工建设方面，施工单位必须加强对基础施工技术的管理，并通过制定合理的措施，有效提高施工人员的技术水平，为现场施工秩序提供安全稳定的保障。

参考文献：
[1]康金柱.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].建材与装饰,2019(29):155-156.

[2]刘伟明.试论强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].建材与装饰,2019(20):203-204.

[3]郭善祥.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].城市建设理论研究(电子版),2019(18):113.

[4]刘朝辉.分析强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].智能城市,2019,5(09):144-145.