新形势下地勘单位经济管理工作创新路径

新形势下地勘单位经济管理工作创新路径

席丹 曹敏

天津华勘矿业投资有限公司， 天津市河东区， 300171

摘要：现如今，随着市场经济快速发展，市场效应直接影响下给地勘单位发展带来了新的发展机遇，而且也带来了更大的挑战，面对新的发展形势，要求地勘单位行政与经济管理等各项工作也应当与时俱进，地勘单位服务范围的不断扩大，地勘单位也应当结合自身实际，进一步强化内部管理机制建设，不断增强经济管理水平，综合治理单位内部各相关部门工作，进而在激烈的市场当中占据一席之地，为地勘单位优势发展提供强大保障。

关键词：新形势；地勘单位；经济管理；创新路径

1 地勘单位与经济管理

1.1 地勘单位

地勘单位也就是地质勘探单位，主要工作是对地下水、底层结构、岩石、矿石以及地貌进行调查和分析，以适应我国经济建设发展，科学技术发展以及国防建设的发展。工作主要分为地质调查、地质详查、地质普查以及地质勘探。现阶段，我国的地质勘探单位主要分布在武警黄金部队、国资委体系、自然资源部系统以及各省属地勘系统。

1.2 经济管理

经济管理是指经济管理者为实现预定目标，对社会经济活动或生产经营活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等。主要是在制定长远、切实有效的战略目标的同时，引入经济管理体系，实现单位问题的有效管理和解决，利用合理的管理系统对单位的生产经营进行管理，实现企业利润的增加，最终目标是实现企业的持续健康长远发展。

1.3 地勘单位经济管理的重要性

随着市场经济的不断发展，地勘单位的经济规模也在不断扩大，经济管理形式也在不断增加。实现对地勘单位有效的合理管理，能够促进地勘单位经营管理政策的不断科学化发展，促进地勘单位盈利能力的提高。国家对地勘单位向着企业化方向发展的引导力度在不断加大，例如湖南、陕西。辽宁、江西省属地勘系统已全部改制为地质工程（集团）公司，可以预见，地勘单位未来将逐渐成为经营性的经济实体，主要经济来源在于对外经营创收。国家对地勘单位的事业经费款项会越来越少，这就要求地勘单位必须重视自身经济体系建设，实现自身经济效益的增加，提高自我创收的能力。经济管理，对地勘单位的发展方向起着重要的导向作用，是地勘单位整体管理的关键性因素。

2 地勘单位经济管理工作存在的不足

2.1 对经济管理的重视程度不足

目前部分地勘单位的管理人员深受传统管理思想影响，意识上未能跟上新时期的经济管理要求，对于此项工作的管理也不够重视。例如，地勘单位在日常管理中经常存在管理不善、资产流失以及损坏等问题。另外，部分管理人员仍旧未能主动转变思想观念，还存在重视资金，忽视管理的问题，即对于一些具有经济效益的项目较为重视，但是对于经济管理问题却较为轻视，不利于地勘单位的未来发展。

2.2 未能构建相对健全的制度

只有制度完善，才能为地勘单位开展经济管理提供保障，提升管理效率和质量。但是根据相关的调查研究显示，现阶段大部分地勘单位在制度建设上均存在一定的问题，影响着经济管理效率。例如，部分地勘单位在资产配置以及预算编制问题上就未能制定较为科学的管理措施，基本上只是作出了一些简单的规定，未能明确划分权责体系，影响其未来发展。

2.3 地勘单位的管理模式较为落后

在对某地勘单位展开调查后发现，该单位与资产有关的数据较为滞后。虽然负责资产管理的工作人员每年都会进行预算估计，但是却未能有效清算和盘点固定资产，管理模式落后，造成资产项目信息的准确度较低，因此，经常存在账目和资产不对称的问题。

3 新形势下地勘单位经济管理工作创新路径

3.1 构建完善的约束机制，增强管理水平

地勘单位长期以来都是实施承包制，受这种模式影响，使地勘单位管理职能在较大程度上被削弱，改革地勘单位是相对漫长的过程，所以应当在不断实践当中对地勘单位管理体系逐渐完善，首先应对国家有关方针政策认真贯彻落实，构建完善的约束机制，约束机制构建过程当中，应当重视以下几点：加强控制和监督单位财务管理工作，通过宏观层面科学指导单位经营管理，依照管理指标对管理方式合理调整。

为了保证与现代社会发展形式相同步，地勘单位也实施了相应的改革，而在这其中，首当其冲的是采取有效的措施逐渐完善管理体系，保证工作效率不断增强，同时按照质量管理要求，针对管理工作实际相应问题提出针对性的措施进行解决，确保管理成效想凸显出其重要性，同时在经济管理工作当中还应当认真落实以人为本的管理理念，提高整体管理水平。

3.2 对法律手段科学利用，保证经济管理成效

为了促进地勘单位经济管理水平不断提升，丰富的经济利益，在经济管理过程当中，应当重视现代化管理技术方法运用，还应当对法律手段学调整使其更加灵活，达到利益最大化，面对新的发展形势，作为地质勘查单位工作人员，要认真学习管理知识与法律知识，经济管理，行政管理等方面的知识，促进工作人员整体法律素养不断提升，科学运用法律手段，确保经济管理成效。

3.3 将财务机中结算与管理充分贯彻与执行，增强经济管理整体水平

地质勘查单位应当于自身实际充分结合，依照经营现状，构建资金集中结算中心，而且应当针对性的构建完善的制度，确保结算行为更加规范合理，通过认真落实集中计算与管理，能够从宏观层面更好地调配单位资源情况，达到优化配置的效果，保证资金高效利用，控制各种经济管理风险，增强单位经济效益。

3.4 引进信息技术，实现对经济的动态管理

建立一个现代化管理系统，同时提高资产的利用率，实现对地勘单位固定资产的动态管理，已经成为经济管理的重要方式。具体的实践方式如下：第一，地勘单位应该构建一个信息化的管理平台，地勘单位可以积极借鉴财政部的信息平台，然后结合自身的情况，开发信息管理平台。平台应该包括以下内容，例如，应该包括软件应用、系统操作培训以及硬件分配等。因此，地勘单位的管理人员必须要做好预算管理工作，重视对信息技术的应用，才能为系统的开发工作提供良好的保证；第二，现阶段我国正在积极开展金财工程，因此，必须要进一步优化资产管理系统以及预算编制方式，避免资产流失；第三，在资产管理系统构建完毕后，还应该将其落实下去，要求单位的各个部门提高系统的利用率。例如，组织工作人员将所有的资产都录入到系统中，并且将固定资产贴好标签，充分利用扫描技术，令资产管理和系统保持一致，统计好资产的处置、购买等数据，一旦资产出现变化，工作人员通过查询系统就可以发现，实现对资产的动态管理。

除此之外，还应该积极利用信息技术，优化地勘单位的产品结构。本文在对某地勘单位的发展进行调查后发现，虽然现阶段该单位研制出较多的产品，但是却没有结合消费者的需求以及市场情况，造成产品积压，严重影响其未来的发展。因此，相关的工作人员应该充分发挥大数据以及云计算等信息技术的作用，充分了解有效的市场需求，并将其融入到产品设计中，满足消费者的个性化需求。通过此种方式，不仅可以增加经营效益，同时还可以减少资源浪费。

4 结束语

当前经济社会高速发展，地勘单位经济管理工作也应当与时俱进，打破传统管理体系的束缚，对单位资源科学整合，促进经济管理水平整体提升。地勘单位应当将经济管理工作放在各项工作首位，更要深刻认识到经济管理的重要性，采取切实有效的措施，不断提升经济管理成效，创造更大的经济效益，增强企业竞争实力，为企业持续健康发展奠定坚实基础。

参考文献：

[1]王金宝,汪汇洋.新形势下地勘单位经济管理工作创新路径[J].经济研究导刊,2021(06):135-137.

[2]刘芬.基于新形势下地勘单位经济管理工作创新路径探索[J].财经界,2019(20):16-17.

[3]刘红筑.浅谈新形势下地勘单位经济管理工作创新路径[J].财经界,2018(23):47.