建筑室内装修工程中各阶段施工质量控制措施应用研究—以松江绿庭休闲广场商品住宅项目室内精装修工程为例

建筑室内装修工程中各阶段施工质量控制措施应用研究—以松江绿庭休闲广场商品住宅项目室内精装修工程为例

邹杰

上海龙宇建设集团股份有限公司 上海虹口 200437

摘 要：建筑室内装修工程具有专业性强、装饰材料多、工艺复杂及质量控制标准高等特点。本文结合工程实例和笔者自身从业经验，有针对性的从室内装修工程管理的事前和事中控制，对工程材料的把关预控、项目实施过程中的组织协调以及相关变更手续等方面着手，详细阐述了建筑室内装修工程的施工控制要点，取得了较好经济效益。

关键词：室内装修；精装饰；质量控制；控制要点；优化措施

0 前言

随着各种新材料、新技术在室内装修领域的不断应用，对建筑室内装修工程工艺标准也提出了更高的要求，如何在确保工程室内装修质量的前提下，灵活机动地满足好建设单位的各项个性化要求，多快好省地完成室内装修任务。本文从工程实践出发，从事前准备和事中控制着手，根据项目特点分析难点，并提出相对应的解决措施，为取得了较好的实用效果，方便为类似工程提供一种参考。

1 松江绿庭休闲广场商品住宅项目室内精装修工程概况

松江绿庭休闲广场商品住宅项目室内精装修工程位于上海市松江区，本工程由3#、4#楼组成，3#住宅建筑面积为15366.09㎡，结构类型为32F的剪力墙结构；4#住宅建筑面积为14896.25㎡，结构类型为31F的剪力墙结构，总建筑面积为30262.34㎡。工程主要内容为精装修住宅，工期紧、任务重，交付标准高，作为集团在松江区的第一个精装修项目意义重大。

2 建筑室内装修工程的特点和难点分析

2.1 本项目的室内装修特点

建筑室内装修工程的质量不仅直观反映开发商的品质，也侧面反映出施工管理的技术水平和质量管理能力，因此室内装修效果和品控就显得尤为重要。施工单位作为该项目直接参与方，项目实施过程中不仅要结合项目装修的特点开展质量管控，同时也要充分满足业主单位对整体环境的装饰装修效果。加之涉及的专业工种多、装饰材料规格多样，各工种和工序间交叉配合度高等特点，这些相比于一般的装饰装修项目都加大了施工单位装修施工质量的过程管控难度。

2.2 本项目的室内装修难点分析

交叉作业面广，界面划分繁杂，装修工种数量众多，涉及到的室内装修工艺复杂多变，新技术新材料使用较多，部分装修收头难度大，精装修交付标准高，质量管理不易。

3建筑工程装饰装修质量控制要点

3.1 作业面交付前严格验收土建质量

室内装修工程作业面主要集中在建筑结构主体上进行，结构主体质量的优劣直接影响装修工程质量优劣，所在在土建结构施工完成，将土建部分作业面移交给装饰装修单位前必须严格落实质量验收，一旦发现质量问题及时整改，避免后续产生质量隐患。

3.2 工序搭接控制

室内装修工程在各个工序之间搭接作业十分频繁，每一道工序都会直接或间接地影响装修质量，合理安排施工进度计划，安排施工班组作业区域，调配工种之间工序搭接配合，是确保装修质量的先决条件。

3.3 工艺管控

建筑室内装修材料品牌繁杂款式多样，因地制宜、精挑细选、优中选优，不仅需要了解装饰品牌款式的适用场景和各种装饰材料的性能指标，熟悉并掌握工艺工法，才能做好技术交底，进而有效控制每道工序的施工质量。

4 建筑室内装修施工前和施工过程中的质量控制优化措施

4.1 室内装修作业前的准备措施

4.1.1 图纸准备

“按图施工”是装修单位必须遵守的准则，施工单位进场前应该组织技术骨干进行熟图，尽可能避免“白图”装修，提前发现图纸问题并在设计交底的过程中反馈给设计及甲方单位，避免因图纸、装修理念偏差等原因产生的窝工、返工等情况，迟滞工程进度，影响装修质量。

4.1.2 技术准备

室内装修的施工组织设计是确保装修质量的导向性文件，应涵盖装修工程中的总体进度计划、场地布置、施工技术方案和质量、安全保证措施等。

4.1.3 人员和物资准备

根据进度计划提前制定劳动力需求，有组织地对进场班组工人进行培训，提前熟悉装修标准和现场作业环境。以“样板先行”提前针对质量问题进行集中梳理，有针对性地进行技术、安全交底。在装修前装修管理团队应详细阅读招投标文件，同时与业主、设计明确装饰材料的品牌、款式、规格尺寸等信息，同时，根据招投标文件对业主认可的几种品牌厂家的产品提前预审，确认小样与批量的产品质量、规格颜色等是否一致，相关质保证书是否齐全，按照装修进度提前制定材料计划，避免因不同批次产生色差影响装修效果。

5 建筑室内装修施工过程中的质量控制优化措施

5.1 发挥项目管理班子能动性，落实人的质量监督控制

项目经理作为装修工程第一责任人，对装修质量全面负责。同时，由其组织成立质量监督管理班子，制定装修质量控制目标计划并予以落实。

5.1.1 施工进度计划控制

将总进度进化分解为季度计划、月计划、周计划，明确每个时间节点的质量控制目标节点，结合每个作业区的工艺工法和班组的特点做好工序的安排、劳动排布、各种机具设备的合理场内调配。

5.1.2 施工方案落实阶段的控制

明确每个施工节点的质量计划的控制目标和各专业技术方案的交底工作，纵向到底横向到边地摸排死角，各区域、各装修节点质量控制责任到人，一旦发现问题及时整改，坚决不留质量隐患。

5.1.3 严格落实质量检查验收制度

以方案指导施工，无条件地落实每个作业班组装修质量验收制度，认真执行，可以采取“激励制度”等手段地促进工人的达标率，满足质量验收标准。

5.1.4 坚持质量纠偏制度的落实

加强在日常巡检的频次，一旦发现质量问题限期整改到位，以制度促成果，以指导促提高。同时，可以通过“立功竞赛”、“技能比武”等形式持续改进并提高工人整体装修的工艺水平。

5.2 分项工程质量管理控制

5.2.1 施工班组自检

各工序完成后由班组长组织操作人员对其施工进行自检，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，对自检出的问题修正后方上报项目质检员进行验收。

5.2.2 工序互检交接检

上道工序完毕待下道工序前，项目部由质量员组织上、下道工序的班组长做交接检工作，如发现问题及时提出限期改正，质检员督促复查合格后方可进入下道工序，以此督促工人加强现场施工质量，提高并强化装修质量意识和责任感。

5.2.3 专职检查

在班组长自检的基础上，项目部质量员对各班组长的每道工序严格检查，发现一处整改一处不留质量隐患，对多次发现的重复问题要召开专题质量会讨论并制定相应质量方案及保证措施杜绝类似问题的发生。

5.2.4 项目部与监理部联动定期抽查

项目部与监理部组织精干力量定期对装修部位集中抽查，对检查的过程中发现的问题依类型进行分类，并针对分类的问题有针对性的开展纠偏活动，以此促进工人工艺水平。

5.3 进场材料的质量控制

5.3.1 材料进场前的预检

进场的所有原材料及定制化的装修材料，必须提供相关质量证明文件，同时，对材料规格、材质等性能指标进行抽验送检，确保材料满足规范要求。

5.3.2 进场材料堆放及储存

检验合格后的材料应按照使用部分予以划片堆放，对于需要易损件等有特殊储存要求的材料入库登记分类存放。

5.4 室内装修环境的质量控制

室内装修的过程中，除了选择绿色环保材料之外，也需要留意在每个工序阶段落实室内环境质量控制各项要求。以“样板间”作为参照标准，请专业的环境检测机构针对可能造成室内污染的各项指标进行检测，当检测结果不符合规范要求时，及时查找原因替换施工工艺，确保达标后方可大规模装修施工。

6 结论与建议

综上所述，本工程作为精装修交付住宅式公寓，工期紧，装修施工任务重，项目定位标准较高，所选择的装饰装修材料和施工工艺较为新颖复杂，对施工方的技术水平和质量管理能力提出了较高的要求。通过合理的进度计划安排、实操性强的质量控制措施和严格精细的验收流程，取得良好的装修效果，为公司在该区域的业务拓展提供了有力的支撑，取得了较好的经济和社会效益。

参考文献：

[1] GB 50210-2018,建筑装饰装修工程质量验收标准[S].

[2] JGJ/T 304-2013,住宅室内装饰装修工程质量验收规范[S].

[3] 李爱新.建筑装饰装修工程的质量监控[J].建筑技术,2003(04):54-56.

3