建筑施工安全管理防范策略分析

建筑施工安全管理防范策略分析

杨吾楷

领航建工（杭州）有限公司 浙江杭州 311225

摘要：目前，我国一些建设项目在质量安全管理方面仍然存在问题，影响了建设项目质量安全管理的效率和成效。因此，为了保证建筑工程质量，保证施工过程安全有序，有必要对施工安全进行处理和防范。

关键词：建筑施工；安全管理；防范策略

1建筑安全管理意义

在建筑工程施工安全管理中，为了确保施工安全，需要不断提高安全管理水平，要想象安全管理水平，就要做好安全管理的各个环节。在建筑工程施工过程中，影响工程施工安全的因素很多。因此，施工管理人员应重视这些因素，并在实际工程施工过程中进行有效管理。如果施工单位建立一个规范、合理、合法的施工管理体系，然后技术人员不断总结以往的施工经验，分析施工过程中存在的一些风险因素，这样可以有效降低施工中安全事故的概率，有效保障施工人员的生命财产安全。此外，在施工现场的安全管理过程中，为了有效提高管理水平，安全管理人员可以强调施工现场安全的重要性，在现场施工过程中，促进施工人员具有强烈的安全施工意识，从而降低安全事故的概率。

2施工现场主要管理原则

2.1合理性原则

在施工现场管理过程中，必须牢记原则，使管理过程科学合理，严格控制施工成本、施工进度、施工质量和安全措施，并监督所有参与管理的人员全面贯彻管理原则。在施工组织中，应注重科学管理和规范施工，及时发现现场施工中存在的问题，并通过合理的策略及时解决，以保证建筑工程的施工和管理质量，促进工程企业的长期稳定发展。

2.2安全管理原则

安全是现场施工管理的重中之重，在整个建筑安全中起着主导作用，不仅要重视施工质量，还要重视施工安全。在具体施工前，应梳理各施工环节的特点，找出各环节的重点，做好风险预测，进行有针对性的风险防控，将隐患扼杀在萌芽阶段。在混凝土施工中，应保证参与工程的所有人员采取保护措施，并要求严格遵守安全施工的原则，避免伤害自己和他人。

3当前建筑安全管理中存在的主要问题

3.1安全监管体系不完善

随着企业的进入，建筑市场逐渐饱和。为了降低工程建设成本，许多施工企业对安全施工采取“不管不顾”的态度。各施工环节对应的综合安全监管体系始终处于不完善的基本状态，部分企业甚至不具备建立安全监管体系的基本意识。此外，各监管机构对这些企业进行施工管理时，由于监管人员不专业或没有时间考虑安全管理过程，管理效果极低。在这种情况下，安全监督只是一种形式上的管理，不能在问题发生后立即发挥落实责任人的作用，也不能在实际施工中检查所有威胁安全施工的因素，这对后续的施工安全监督和施工过程极为不利。

3.2缺乏安全管理意识

在施工过程中，有些人经常粗心大意。但相关管理者在安全管理方面的意识和行为相对薄弱，只注重效益和效率，而不注重施工安全，导致安全事故频发。建房子的地方一般都是露天的，工地的水平也不相等。在施工过程中，安全人员往往忽视房屋建筑的管理，导致施工现场一些设备放置不规范，给现场施工带来安全隐患。安全管理意识始终是施工质量的基础，要提高施工质量，必须树立“质量第一”的观点，增强质量意识。

3.3建筑材料和机械设备

在建筑行业中，建筑材料是影响建筑质量的重要环节，建筑质量是影响建筑安全的潜在因素。因此，建筑材料直接影响施工安全。此外，机械设备也是影响建筑施工安全的重要因素。施工监督员应随时监督施工机械的安全稳定运行状态，特别是施工中经常使用的起重设备是否齐全，设备是否能正常使用，信号灯是否指示正常。这些环节需要逐一检查，不能马虎。尽量使检查工作细化和落实，避免安全事故；此外，检查吊桥和平台顶部是否按规定要求设置防护围栏，以免人员或物体坠落。起重设备的操作人员必须进行充分的岗前培训，以确保他们持有证书。

4建筑施工安全管理有效预防策略

4.1明确定义建筑物的危险源

一般来说，建筑安全事故的关键原因在于危险源，因此建筑企业的安全管理人员必须严格控制危险源，科学防范安全管理的各种风险。施工开始时，施工安全经理必须到施工现场进行现场调查，全面收集可能导致危险源的相关信息，准确识别和客观分析评价危险源，明确列出危险源，并以此为前提，制定合理的安全风险防范策略，确保施工能够安全进行。

4.2确保安全事故调查和处理的精确性

如果施工现场发生安全事故，必须注意以下几点:①事故发生后，相关管理部门需要坚持严谨认真的态度，在特定范围内进行处理；(2)如果安全施工造成重大人员伤亡，则应调查原因，学会总结分析安全事故的经验；(3)分析安全事故时，要反复确认安全事故的原因和责任人，充分把握安全事故的责任，科学总结安全管理过程中存在的问题；(4)采用例会形式，对安全施工进行科学分析，加强对施工人员和管理人员的专业培训和教育，提高他们的安全施工意识，保证建筑工程的正常施工。

4.3重视施工单位的组织

在建筑施工的安全管理中，必须重视其组织，从施工组织入手，合理设计安全管理工作。作为施工单位，需要科学规划，施工企业会在施工手册中包含安全规范，让每一个施工人员都能理解。并且在实际施工中，一定要注意临时用电问题，确保施工现场没有安全隐患。为了准确预测施工中可能出现的问题，可以快速解决这些问题，完成安全施工。同时，在施工作业组织过程中，要体现合理性和科学性，学会总结施工中存在的安全问题，防止交叉作业。

4.4增强施工管理人员的安全意识

管理者的安全意识是决定施工安全管理有效性的关键因素。因此，施工单位应根据施工现场安全管理人员的基本素质，定期开展安全教育和培训活动，以其强大的安全管理意识来约束和指导施工人员，从而有效降低施工人员误操作造成危险事件的可能性。政府一直非常重视建筑行业的安全生产，所以建设单位负责人要积极响应国家号召，改变安全管理人员的思想观念，使他们在实际工作中有一个正确的工作态度。例如，建筑工程施工阶段发生了多起塔式起重机倾覆事故，原因是安全管理人员未能及时纠正施工人员的危险操作行为，最终造成悲剧。安全管理人员应明确塔吊的布置要求。例如，在交叉作业中，塔吊的高低塔之间的距离应大于8m，塔吊与周围建筑物之间的距离应不小于0.6m，同时，未经允许，应由专业人员负责拆除和组装。安全管理人员应及时纠正施工现场的违规行为，以提高安全管理水平。

4.5改善工作环境的安全性，为安全生产保驾护航

不安全物品引发的安全事故。施工现场的材料和机械大多老化，主要表现为材料严重不合格、安全防护设施不完善、个人防护装备不齐全等一系列不安全因素直接影响施工安全。但由于对这些材料的处理不当，使物件处于不安全状态，造成安全事故。只有规范管理制度，进行科学合理的管理，才能消除管理过程中的错误，真正实现生产零缺陷、零事故。

5结束语

综上所述，建筑工程的施工安全是施工过程中一项非常重要的工作。因此，在现场管理中，必须贯彻综合管理的原则，及时发现施工中存在的问题，并采取合理的措施进行管理。在具体管理上，要做好质量管理、材料管理和安全管理，注重监督协调机制的完善。这样可以有效提高施工管理质量，保证工程建设的顺利进行，提高施工效率和施工质量。

参考文献

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