建设项目工程造价控制要点及策略

建设项目工程造价控制要点及策略

于斌

中国建筑第二工程局有限公司 辽宁沈阳 110000

摘要：建设工程在实际施工的过程中主要具有成本高、周期长、技术复杂等特征。所以在进行建设工程施工期间，需要做好造价管理工作，通过建设工程总投资计价的建立，掌握造价预算工作的细节，将施工图预算编制在造价管理中的影响作用展现，从而保障项目建设的预算都能够编制到位，保障项目建设的顺利开展。

关键词：建设项目；造价控制；策略

1造价管理工作的重要性

造价管理作为建筑工程项目顺利开展的重要内容，对各个工程管理的合理性、有效性起着积极的作用，这就要求相关单位应做好造价管理工作，一般来说，建筑工程预算工作是确保工程项目顺利进行的基础条件。要求从业人员通过对项目预算进行严格管理，将成本预算与实际预算的差异进行结合，从而保障施工材料的有效利用。在这一关键环节中，预算人员还可对预算的使用情况进行合理掌握，避免施工材料浪费，也能够提高工程建设管理水平。

此外，施工单位在开展工程建设的过程中应通过合理的预算管理方式，为施工人员在项目施工计划制定上提供较好的指导作用，施工人员通过有效的数据信息，从而保障工程建设的合理开展，也能够大大提高工程建设水平，使整个工程建设质量得到保障。此外，应合理地控制工程建设成本，这样才有助于增强企业核心竞争力。工程预算作为工程计划实施的关键数据，也是保障工程质量的重要环节，对此工程建设人员应结合具体的工程现状，合理地对工程成本进行控制，保障工程预算的合理性，也能够促进各个施工环节顺利开展。

2建设工程造价管理中的问题

2.1管理者尚未建立全局意识和观念

在项目管理工作中，管理者只注重工程进度、工程质量，对工程造价的认识和思想理念存在明显的不足，缺乏全局意识，不利于造价管理体系的建设；在造价管理中尚未建立切实可行的造价管理机制，尚未明确各方责任，在具体管理工作中出现了多个问题，这一方面增加了工程成本，另一方面也加大了成本控制的难度。另外，管理者思想意识匮乏，无法保证体系建设水平，无法实现造价管理的预定目标，进而引发严重的“三超”问题，对项目管理工作的实效性和最终的效果产生较大的影响。

2.2 造价管理机制不完善

我国市场经济虽然处于持续发展状态，但依旧是在政府调控的基础上发展市场经济，政府管理中涉及的部门较多，部门管理无法全面满足市场经济的发展要求，无法及时对市场变化做出科学有效的调整，尚未建立完善的动态管理机制，人员的动态管理意识十分淡薄，这些因素均降低了工程造价的科学性与合理性。我国有关部门在政策制定和执行方面也有待完善，无法严格按照规范要求执行政策，违法违纪行为惩处力度不足，导致部分企业出现人为调整工程造价数据的问题，降低了工程造价的准确性与可靠性。此外，市场上经常出现不正当竞争现象，扰乱了市场竞争的公平性和公正性。如企业无法采取有效措施及时解决上述问题，则会阻碍企业内部的平稳运行。

2.3 造价管理信息滞后，无法实现主动控制与管理

当前，建设工程造价管理信息滞后现象较为普遍，该现象与建设工程造价基础管理能力不足有十分密切的联系。传统的信息收集与造价管理方式无法满足现阶段的造价管理工作要求。现今，我国信息技术得到了完善，基于工程造价的设计造价软件得以广泛应用，这可在合理计算的基础上调整工程造价管理工作，同时解决工程造价管理中存在的问题。因此，业内出现了专业的造价管理信息服务网站，拓展了工程造价管理信息收集的规模。但是我国先进技术应用的时间较短，经验不足，而且部分建筑企业在经营与发展中尚未形成较强的造价管理意识，收集到的信息量十分有限，不能顺应社会和市场发展的总体趋势，且不能全方位地展现工程造价发展的整体现状。

3建设工程项目造价管理的优化措施

3.1重视招投标设

在对建筑工程进行造价管理的时候，要想保障实际价格和预算时的价格一致，就需要对招投标设计进行重视。并且，在进行招投标设计的时候，需要设计人员积极地参与进来，然后再对配套的一些相关制度进行完善，最后对投标方案进行科学合理的制定，进而来提高经济指标的控制水平。另外，还要与实际情况相互结合，来对限额制度进行完善，并对设计的内容进行动态的调整，从而在配套制度的支持下，来对工程造价管理的水平进行有效的提高。

3.2施工阶段控制

在施工前需要掌握施工图纸内容，并与施工现场进行勘察，了解施工要求以及施工条件在此基础上明确资源分配方式，这是强化施工阶段造价管理的前提，在工程运行期间需要关注材料管理工作，明确材料进货渠道，根据建设要求明确材料标准，选择供货商查看供货商的资质，在市场中的储备以及生产能力，严格控制材料采购渠道，并对同类型供货商进行横向比较，从中选取最佳的供货商与之合作，并通过集中采购建立品牌库等诸多方式，选择材料优质价格低廉的供货商，在材料运输进入施工场地等环节进行质量检查，采用抽检的方式查看建筑材料是否达到工程要求。

建筑材料占据工程总成本的2/3，直接关乎到建筑项目成本把控的效果，因此需要加强对工程材料的重视程度，进行库存管理，采用工程材料分类存放、领用登记等方式减少材料无用损耗，通过科学的管控以防止施工期间出现材料浪费的问题，加强库存管理并在项目运行期间关注市场材料价格变动情况，及时分析市场材料价格变化规律，完成相应的管控工作，结合工程进度，通过分批采购，合理堆放稻月损耗等方式，提升材料管控水平，并积极的应用可循环材料，按照国家管控要求，积极的响应可持续发展战略，满足国家规定的同时，还可以提升施工阶段成本管理水平。在工程进行期间，通过组织工序优化配置，降低工程造价通过施工工序合理组织，以此降低机械设备、施工材料、人力资源的投入量，通过优化资源结构，由此防止施工阶段出现窝工或是资源浪费的问题，在施工阶段完成签证与变更管理工作现场签证单管理，明确签字责任与签证权限，通过科学把控提升施工作业的合理性，将成本控制在合理范围中。

3.3竣工阶段控制

工程竣工阶段开展造价管理工作，需要将前期的施工造价管理投资预算作为重要内容，同时还应该加强竣工阶段造价控制的重视程度，在竣工阶段关注工程资金使用情况，分析项目盈亏并从中发现问题，迅速办理结算，对工程原始资料进行采集分析，按照合同内容审核造价工程，编制工程竣工结算报告。合同核对环节应该查看竣工内容与合同要求是否一致，工程各项工作必须达到合同验收标准，统计达到要求的工程款项，整理相关内容后进行竣工结算工作。在此过程中需要确定项目的计价定额、结算方法、优惠条款等内容，落实设计变更签证，设计变更需要经由原设计单位的许可，并在修改设计、图纸上加盖设计单位的公章，经由监理单位工程师的同意后列入结算款项中。

结束语：综上所述，在建设工程开展的各个阶段，都需要重视造价管理，对建筑工程的成本进行控制，重视工程造价预算工作，开展适宜的预算，保障施工的合理性，重视编制工作，建设工程施工的损伤与风险降到最小，对成本进行全面控制，提升建设企业经营效益。

参考文献：

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