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摘要:水利工程与人们的日常生活息息相关,其质量直接关系着社会的稳定和人们生命财产安全。因此,为了充分的发挥水利工程的作用,就必须要采取有效的管理措施,保证水利工程的施工质量。水利工程相比于其他工程来说,其施工周期较长,施工内容更为复杂,具有较强的隐蔽性,而且施工环境也较为苛刻,这就导致施工质量很容易受到诸多因素的影响,进而产生质量问题。对此,必须要采取有效的措施来加强水利工程施工项目管理,结合施工实际情况制定完善的管理制度,积极引入先进的管理办法,不断提高施工工艺水平,强化施工人员安全意识,加强施工现场的监管,从而实现对施工质量的控制,保证水利工程的安全稳定性。
关键词:水利工程;施工项目管理;提高策略
引言
水利工程建设关系国民经济的发展,相较于普通的建筑工程,其施工技术更加复杂,且受地质、地形、水文气象条件等多种地理因素的限制,不仅施工难度高,且需投入的资金较大,还牵涉与多个相关部门的协调与配合,这些均对水利工程的施工管理提出了更高的要求。现阶段,水利工程施工管理中尚存在管理机制风险、人员风险、监督与现场风险、应急风险等多方面的不足。因此,应加强对水利工程整个施工过程的管理,对影响工程质量、工程安全等多方面的风险系数进行深入全面的分析,探讨并实施有效的改进措施,从而确保水利工程建设符合质量要求,提升施工管理水平。
1水利工程施工管理的重要性
水利工程实施过程中,如何保证管理成效已经成为重点问题,只有将施工管理渗透到水利工程建设全过程,并且将施工质量、成本、进度等控制在合理范围内,才能保证项目建设的整体品质。结合我国水利工程施工管理现状来看,其重要性主要体现在以下方面:(1)保证施工进度高效落实,通过严格审核施工图纸,针对每个施工节点科学分配施工任务,从而规避工期延误的问题;(2)保证施工质量达到预期目标,施工过程中容易出现各种突发状况,通过建立规章制度,可以及时发现问题、解决问题,以更高保证完成工程建设任务及目标;(3)提高施工安全性,通过管理人员对施工现场进行系统化检查和安全教育宣传,有效降低安全风险值,避免造成施工人员生命财产损失。由此可见,施工管理对监督和控制工程各项指标起到重要作用,不仅可以提升施工质量,创造安全可靠的施工环境,还可以获得可观的经济收益、社会效益,助力于水利工程的良好发展。
2加强水利工程施工项目管理的策略
2.1构建完善的施工管理体系
纵观我国水利水电工程的发展,项目管理过程中仍然存在很多问题,其原因则是缺乏完善的管理体系,若想实现项目管理目标,首先要构建完善的施工管理体系,制定相关的法律制度,对施工各环节起到约束和规范作用,保证管理工作有据可依。施工管理环节,管理人员先要转变管理思想和观念,运用新型的管理方法和形式,保证管理体系构建的高效性,并且联合安全监督管理部门,落实全面化管理,确保将管理工作落实到具体工作细节中。只有建立有效的监督管理机制,才能展现管理人员的最大能效,确保在有效的监督管理作用下推进各项工作顺利开展,科学运用施工材料,促进项目的顺利实施。
2.2科学管理施工前期的筹备工作
在水利工程项目的施工前期需要进行筹备工作,其中包含项目构成、风险等。因此,管理工作者一定要做足准备,深入了解水利工程项目的社会效益与经济效益,对诸多数据进行严格检查,辨别其同实际情况的相符程度,奠定后期施工作业的坚实基础。管理工作者要具备质量第一的意识,对质量责任制度进行有效完善,拟定完善有效的水利工程项目质量监管方案,不仅能够确保施工质量,更能够减少成本资金的投入,让水利工程能够充分发挥自身作用。在对施工材料进行采购时,采购成本方面要根据实际情况进行合理预算,保证施工成本资金投入的有效性。由于很多因素都会对水利项目工程的施工质量产生影响,在水利工程实际施工以前,要根据项目工程的实际特征,综合环境对其中可能存在的问题进行提前预测,制定合理有效的针对性举措。全面掌控施工作业的整个流程,针对相关的工序、检验数据等,判断施工质量,为整个水利工程施工建设工作的顺利开展提供保障。设置对施工质量进行管控的要点内容,对施工作业流程实施管控,保证整个施工建设工作都处在可管控的范围之内,确保水利工程施工建设工作的质量和安全。
2.3加强水利工程质量的监督力度
建筑企业内部管理制度不完善,有关国家机关没有实行良好的监督。在建设项目的过程中还存在不完全验收的问题。一些建筑单位缺乏建筑材料质量控制,不符合建筑要求,缺乏系统、科学组织和监督;以及相应的规定造成了施工现场的管理混乱。导致在验收工作时,出现施工质量差的情况,有的施工单位受到施工时间的影响,任意压缩工期,不能按照施工应有的顺序进行施工,导致工程质量严重受损,水利工程施工管理项目的建设与水利工程质量密切相关,要明令禁止在工程中使用不合格或不达标的材料,在工程选材中必须严谨,不能马虎,出现问题时,要及时纠正错误,有效地处理由于材料或技术不规范产生的问题。
2.4加强水利工程施工项目中的安全管理
安全责任大于天,在水利工程施工中,必须要做好安全管理工作,提高管理人员和施工人员的安全意识,做好相关安全防范,严格的按照相关标准开展安全管理。首先,管理人员需要提升自身的安全意识,认识到自身肩负的责任,明确安全管理中的重点,通过实时监管来保障施工的质量。其次,加强对施工人员的安全教育,定期组织施工人员开展安全培训和讲座,邀请经验丰富、安全责任意识强的人员为施工人员进行现场讲解,了解施工中存在的安全隐患,并掌握排除隐患的方法,从而避免安全事故的发生。
2.5加强水利工程施工材料的管理
在水利工程项目管理中,还需要加强对施工材料的管理,这是保证水利工程施工质量的重点内容。首先,严把材料采购关,在进行原材料的采购时,需要保证采购人员的责任心和道德素养,不断的优化采购的流程,进行采购时需要进行多家对比,选择质量优、信誉好的厂家。其次,加强材料质量监管,对入场的材料进行抽查和复检,并且合理的存放和使用材料。在施工过程中加强监管,避免施工人员出现偷工减料等不良行为,避免材料的浪费。
结语
综上所述,在社会经济快发展的推动下,水利水电工程的建设规模和数量呈现递增趋势,为了实现水利水电工程建设目标,加强施工项目管理是一种行之有效的策略,前提要制定完善的各项管理制度、规章及流程等,明确施工管理要点、重点,结合项目管理的实际需求,运用科学合理的管理手段,将管理工作渗透到项目质量、成本、安全、进度等多个方面,充分发挥管理作用,为施工作业的顺利进行创造安全可靠的作业环境,以高标准实现项目管理目标。另一视角来看,加强项目管理是实现水利水电工程建设目标的重要路径,通过严格监督、检查、考核、奖惩等管理手段,保证工程建设质量的基础上,缩短施工周期,进而获得可观的经济收益,为水利水电工程的良好发展提供管理保障。
参考文献
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[2]肖战权.水利水电工程的施工项目管理探析[J].湖北农机化,2019(21):32.