加强水利工程施工项目管理的策略研究

加强水利工程施工项目管理的策略研究

赵从从

身份证号： 37142819870502 **** 山东省德州市 253000

摘要：水利工程与人们的日常生活息息相关，其质量直接关系着社会的稳定和人们生命财产安全。因此，为了充分的发挥水利工程的作用，就必须要采取有效的管理措施，保证水利工程的施工质量。水利工程相比于其他工程来说，其施工周期较长，施工内容更为复杂，具有较强的隐蔽性，而且施工环境也较为苛刻，这就导致施工质量很容易受到诸多因素的影响，进而产生质量问题。对此，必须要采取有效的措施来加强水利工程施工项目管理，结合施工实际情况制定完善的管理制度，积极引入先进的管理办法，不断提高施工工艺水平，强化施工人员安全意识，加强施工现场的监管，从而实现对施工质量的控制，保证水利工程的安全稳定性。

关键词：水利工程;施工项目管理;提高策略

引言

水利工程建设关系国民经济的发展，相较于普通的建筑工程，其施工技术更加复杂，且受地质、地形、水文气象条件等多种地理因素的限制，不仅施工难度高，且需投入的资金较大，还牵涉与多个相关部门的协调与配合，这些均对水利工程的施工管理提出了更高的要求。现阶段，水利工程施工管理中尚存在管理机制风险、人员风险、监督与现场风险、应急风险等多方面的不足。因此，应加强对水利工程整个施工过程的管理，对影响工程质量、工程安全等多方面的风险系数进行深入全面的分析，探讨并实施有效的改进措施，从而确保水利工程建设符合质量要求，提升施工管理水平。

1水利工程施工管理的重要性

水利工程实施过程中，如何保证管理成效已经成为重点问题，只有将施工管理渗透到水利工程建设全过程，并且将施工质量、成本、进度等控制在合理范围内，才能保证项目建设的整体品质。结合我国水利工程施工管理现状来看，其重要性主要体现在以下方面：（1）保证施工进度高效落实，通过严格审核施工图纸，针对每个施工节点科学分配施工任务，从而规避工期延误的问题；（2）保证施工质量达到预期目标，施工过程中容易出现各种突发状况，通过建立规章制度，可以及时发现问题、解决问题，以更高保证完成工程建设任务及目标；（3）提高施工安全性，通过管理人员对施工现场进行系统化检查和安全教育宣传，有效降低安全风险值，避免造成施工人员生命财产损失。由此可见，施工管理对监督和控制工程各项指标起到重要作用，不仅可以提升施工质量，创造安全可靠的施工环境，还可以获得可观的经济收益、社会效益，助力于水利工程的良好发展。

2加强水利工程施工项目管理的策略

2.1构建完善的施工管理体系

纵观我国水利水电工程的发展，项目管理过程中仍然存在很多问题，其原因则是缺乏完善的管理体系，若想实现项目管理目标，首先要构建完善的施工管理体系，制定相关的法律制度，对施工各环节起到约束和规范作用，保证管理工作有据可依。施工管理环节，管理人员先要转变管理思想和观念，运用新型的管理方法和形式，保证管理体系构建的高效性，并且联合安全监督管理部门，落实全面化管理，确保将管理工作落实到具体工作细节中。只有建立有效的监督管理机制，才能展现管理人员的最大能效，确保在有效的监督管理作用下推进各项工作顺利开展，科学运用施工材料，促进项目的顺利实施。

2.2科学管理施工前期的筹备工作

在水利工程项目的施工前期需要进行筹备工作，其中包含项目构成、风险等。因此，管理工作者一定要做足准备，深入了解水利工程项目的社会效益与经济效益，对诸多数据进行严格检查，辨别其同实际情况的相符程度，奠定后期施工作业的坚实基础。管理工作者要具备质量第一的意识，对质量责任制度进行有效完善，拟定完善有效的水利工程项目质量监管方案，不仅能够确保施工质量，更能够减少成本资金的投入，让水利工程能够充分发挥自身作用。在对施工材料进行采购时，采购成本方面要根据实际情况进行合理预算，保证施工成本资金投入的有效性。由于很多因素都会对水利项目工程的施工质量产生影响，在水利工程实际施工以前，要根据项目工程的实际特征，综合环境对其中可能存在的问题进行提前预测，制定合理有效的针对性举措。全面掌控施工作业的整个流程，针对相关的工序、检验数据等，判断施工质量，为整个水利工程施工建设工作的顺利开展提供保障。设置对施工质量进行管控的要点内容，对施工作业流程实施管控，保证整个施工建设工作都处在可管控的范围之内，确保水利工程施工建设工作的质量和安全。

2.3加强水利工程质量的监督力度

建筑企业内部管理制度不完善，有关国家机关没有实行良好的监督。在建设项目的过程中还存在不完全验收的问题。一些建筑单位缺乏建筑材料质量控制，不符合建筑要求，缺乏系统、科学组织和监督；以及相应的规定造成了施工现场的管理混乱。导致在验收工作时，出现施工质量差的情况，有的施工单位受到施工时间的影响，任意压缩工期，不能按照施工应有的顺序进行施工，导致工程质量严重受损，水利工程施工管理项目的建设与水利工程质量密切相关，要明令禁止在工程中使用不合格或不达标的材料，在工程选材中必须严谨，不能马虎，出现问题时，要及时纠正错误，有效地处理由于材料或技术不规范产生的问题。

2.4加强水利工程施工项目中的安全管理

安全责任大于天，在水利工程施工中，必须要做好安全管理工作，提高管理人员和施工人员的安全意识，做好相关安全防范，严格的按照相关标准开展安全管理。首先，管理人员需要提升自身的安全意识，认识到自身肩负的责任，明确安全管理中的重点，通过实时监管来保障施工的质量。其次，加强对施工人员的安全教育，定期组织施工人员开展安全培训和讲座，邀请经验丰富、安全责任意识强的人员为施工人员进行现场讲解，了解施工中存在的安全隐患，并掌握排除隐患的方法，从而避免安全事故的发生。

2.5加强水利工程施工材料的管理

在水利工程项目管理中，还需要加强对施工材料的管理，这是保证水利工程施工质量的重点内容。首先，严把材料采购关，在进行原材料的采购时，需要保证采购人员的责任心和道德素养，不断的优化采购的流程，进行采购时需要进行多家对比，选择质量优、信誉好的厂家。其次，加强材料质量监管，对入场的材料进行抽查和复检，并且合理的存放和使用材料。在施工过程中加强监管，避免施工人员出现偷工减料等不良行为，避免材料的浪费。

结语

综上所述，在社会经济快发展的推动下，水利水电工程的建设规模和数量呈现递增趋势，为了实现水利水电工程建设目标，加强施工项目管理是一种行之有效的策略，前提要制定完善的各项管理制度、规章及流程等，明确施工管理要点、重点，结合项目管理的实际需求，运用科学合理的管理手段，将管理工作渗透到项目质量、成本、安全、进度等多个方面，充分发挥管理作用，为施工作业的顺利进行创造安全可靠的作业环境，以高标准实现项目管理目标。另一视角来看，加强项目管理是实现水利水电工程建设目标的重要路径，通过严格监督、检查、考核、奖惩等管理手段，保证工程建设质量的基础上，缩短施工周期，进而获得可观的经济收益，为水利水电工程的良好发展提供管理保障。

参考文献

[1]何丛昆.水利水电工程的施工项目管理探析[J].建材与装饰,2020(03):292-293.

[2]肖战权.水利水电工程的施工项目管理探析[J].湖北农机化,2019(21):32.