设备管理的重要性及如何提高企业设备管理水平

设备管理的重要性及如何提高企业设备管理水平

万式甜

中原油田分公司技术监测中心 河南 濮阳 457001

摘 要：随着社会经济的高速发展，企业在其发展中也面临着越来越多的挑战。企业内部的严峻竞争，来自外部企业的压力，统统都制约着企业的发展。从当前来看，企业设备管理应该紧紧围绕着经济效益来运作，实现设备管理的规范化、程序化和科学化。这样才能从根本上解决因设备管理问题而损耗的资金，让企业更好地生存和发展。笔者根据个人实践，对企业设备管理的重要性以及如何提高企业设备管理水平做相关探讨。

关键词： 设备管理 重要性 生存和发展

引 言：企业设备管理在企业生产中越来越重要，但是很多企业却并不懂如何对设备进行管理，导致部分设备使用寿命短、维修周期长，严重损害企业的整体利益，最终影响企业的整体效益，企业竞争力不足。本文就企业设备管理的重要性以及如何提高企业设备管理做相关阐述。

1. 企业设备管理的现状

现代化企业中，先进设备的大量使用，大大提高了企业的工作效率，为企业带来了更大的效益。但是在设备的管理问题上面临着极大的挑战，现代化设备构造精密、设备复杂程度高、综合性强、关联性也很大，往往一个小问题可能会有着很大的影响。因此，企业在设备运转的同时也必须加大对设备管理工作的力度，确保企业长久发展。

企业现代化设备的普及，为企业设备管理带来了新一轮的挑战，传统的管理方式存在着越来越多的局限性，主要问题有：

1. 传统企业设备管理的最大问题是维修问题，维修过于频繁严重耽误生产，不能适应高速发展的现代化企业的要求；

2. 传统设备之间的联动性不强，各司其职，不能保证很好的整体性，不利于有效解决使用现代设备所带来的一系列问题；

3. 传统设备管理在技术和经济协调方面存在着很大的问题，更关注设备的技术管理而忽视管理设备所带来的经济问题；

4. 传统设备管理只关注设备管理机构和人员的调度，缺乏整体协调性，导致在管理设备的时候，往往引起新的问题^[1]。

2. 企业设备管理的重要性

2.1设备管理是企业内部管理的重点

企业内部管理，是指企业为了提高企业效率、争取企业最大经济而开展的一系列管理活动，包括企业的计划管理、质量管理、设备管理等等。人们常常把加强企业内部管理称为练内功。内部管理水平的高低，直接影响企业经济效益的高低。而设备管理作为企业内部管理中重要一环，对企业的影响不可忽视。

2.2设备管理是企业生产的保证

企业的生产经营活动中，优秀的企业管理体系能够保证企业有优良和经济的技术装备，使其生产经营活动有着很好的技术基础，保证企业生产的技术保证，提高企业生产产品的水平，加大生产量，减少原材料的损耗，从而提高企业的整体经济效益。

2.3设备管理是企业提高效益的基础

企业进行生产经营管理的目的，是为了获取更大的利益，不管采用何种方式都是为了提高效益来开展的。而设备管理是提高企业经济效益的基础。总的来说，有效的设备管理能够减少企业的消耗，降低生产成本，增加产品的生产效率和产品的总体质量。这几个方面都能够很好地增加企业的总体效益。

3. 提高企业设备管理水平的有效措施

3.1提高设备选择的决策水平

企业在选择设备的时候要根据企业的生产技术来做判断，主要考虑企业对自身未来的发展规划，选择技术先进、价格合理、适合企业的装备来选择，要充分考虑设备的质量、低消耗、耐用度、维修成本等因素，选择性价比更高的设备，能为企业的整体效益带来巨大的回报。

3.2设备管理措施上实现“三级原则”

企业要结合自身的实际情况，建立起以法人为核心的企业、车间、班组三级企业设备管理体系，采用专人对专设备负责，建立健全完善的设备管理机构、建立清晰的管理制度，明确个人职责。

3.3在设备管理上实行“三全管理”

现代企业设备管理制度不能按照传统的方式进行，在管理理念上应该发生转变，积极推进全新的管理方式，推行全面管理、全员管理、全程管理，有效的保证设备的正常运行和生产工作，提高设备的使用寿命，减少维修所带来的额外成本，提高企业的整体效益^[2]。

3.4设备维修管理遵循“三严要求”

企业对于设备的维修工作必须加强管理，一要有严格的维修计划，按照维修计划对设备进行及时、有效的检修；二要严格把握设备备用配件的质量，既要考虑备用品的质量、同时也要考虑企业的经济能力；三要严格把握维修质量的检测和验收工作，对于维修完成的设备要及时检测其工作状态，确保维修后的质量。

3.5设备安全管理要求“三个坚持”

设备能否安全运转是保证企业效益的关键点，保障安全的工作可以从以下三个方面考虑：一是要坚持值班制度。值班人员提高工作积极性，能够及时发现设备所存在的安全问题，可以有效减少设备的维修次数；二是坚持持证上岗制度。保证工作人员有着过硬的技术，能够正确、安全的运用设备；三是坚持抓好纪律。企业要严格把好安全关、工艺关和劳动纪律关，严格的纪律能够使工人工作时更加细致认真。

3.6做好“三保”级设备保证工作

三级保养指的是日常设备维护保养（日报）、一级保养（月报）和二级保养（年报）。日常维护需要工作在结束开始、结束时，认真检查设备，保持设备的整洁性。一级保养以工人操作为主、维修工人为辅，对设备进行局部性的检查。二级保养以维修工人为主、工人为辅，对设备进行整体性的综合检查。

3.7设备事故处理上做到“三不放过”

企业要建立健全各种设备管理制度，从设备进厂到投入生产再到检修最后报废等各个环节，严格把好关卡。坚持对一般设备事故实行“三不放过”原则，事故原因不清不放过、责任者未受教育不放过、没有采取防范措施不放过。

3.8在设备更新改造问题

设备的更新改造工作，是每个企业想要长久发展所必须面对的工作，在设备更新改造的过程中要注意一下问题：一要注意从关键和薄弱环节入手，更新和改造工作，要分清企业制造中的关键时刻，分清轻重缓急，救急之所救；二要注意改造和更新相结合，设备更新换代比较快，这种快节奏不适合企业，在更新和维修时要注意企业的经济能力，量力而行。

总 结：综上所述，企业想要实现持续发展，需要通过不断地对设备管理方法进行探索，建立健全企业对设备管理的整体思路，保障企业健康稳定的运行，提升企业整体竞争力。

参考文献：

[1]赵维印.关于中国设备管理模式的思考——兼评日本TPM在中国的推广应用[J]. 中国设备工程. 2005(12)

[2] 胡彬. 浅析打叶复烤企业设备管理存在的问题及对策[J]. 技术与市场, 2019（09）

[3] 穆佳成.论现代企业的设备管理[J]. 设备管理与维修. 2015(S2)

[4] 孟宪彬.加强企业设备管理创新实现设备资产优化增值[J]. 中国设备工程. 2017(04)

[5] 林峰.关于设备管理与企业发展的高度融合的探究[J]. 当代化工研究. 2016(03)