浅谈知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略

浅谈知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略

康永虹

国网四川省电力公司攀枝花供电公司

摘要：在知识经济背景下下，电力企业人力资源管理在迎来机遇的同时，也面临着一些挑战，传统的管理方式已不适应，故推动人力资源管理的变革就显得尤为重要。本文主要围绕知识经济背景下的电力企业人力资源管理进行了探讨、分析，根据实际情况提出了有效的管理策略，以供参考。

关键词：知识经济背景下；电力企业；人力资源；管理策略

在电力企业的管理中，人力资源是重要组成部分，其工作效率直接影响着企业的发展，而企业想要实现可持续发展，就需做到与时俱进，不断完善人力资源管理体制，合理应用相关管理方法，并加大对人才的培养力度，以促进企业运营效率的提高，且这也是规避企业人才流失的关键。

1、电力企业人力资源管理存在的一些问题

（1）缺乏科学的绩效管理观念

目前，我国一些电力企业在展开管理时，往往倾向于对经济效益方面的重视，从而就在一定程度忽视了人力资源管理，主要体现于未树立科学的绩效管理观念等方面，从而就直接影响了人力资源作用的发挥，无法进一步调动员工的工作积极性，这就降低了工作效率及质量，不利于企业的健康发展^[1]。

（2）缺乏长期有效的激励机制

通过对员工的激励，可促进其积极能动性的提高，这不仅有利于加快工作效率，也能更好地满足企业发展战略目标。但值得注意的是，一些电力企业并没有充分的认识激励机制，主要体现于，激励方式单一、激励手段缺乏长效机制等方面，往往采用的是加薪、发放奖金的方式，缺少精神方面的激励，未掌握员工的实际需求，且奖励方面的标准也不够透明，这就会促使员工产生不满，影响了激励机制作用的发挥，不利于人力资源管理工作的顺利进行。

（3）缺乏公正合理的绩效考核制度

在人力资源管理中，绩效考核是关键环节，其目的是对一定时期内员工工作业绩及工作态度进行了解，以便结合他们的表现，展开相应的奖惩，从而促进工作效率的提高，实现战略目标。但值得注意的是，一些电力企业由于人力资源管理观念的滞后，其往往缺乏公正合理的绩效考核制度，主要体现于考评主体单一等方面，大多采用的是领导直接考核自己下属员工的方法，此方法极易受到情感因素的影响，从而降低了考核的公平性，易引起其他员工的不满，失去了考核的真正意义。另外，考核标准也不够完善，存在局限性，如只是根据员工任务完成程度、利润额等工作业绩进行考核，没有对加大对工作态度考核的重视，这不仅不利于调动员工工作积极性，且也无法达到考核目的。

（4）薪酬制度不够完善

一般而言，企业员工的工作动力主要来源于薪酬，而员工工作业绩则决定着薪酬高低，在基于薪酬管理理论的前提下来说，通过提高薪酬水平，有利于调动员工工作积极性，实现员工与企业的良好互动。但值得注意的是，很多电力企业都缺乏对薪酬制度的认识，导致薪酬设计不合理、工资分配不合理等问题的发生，这就直接影响了员工的工作效率及质量。

2、知识经济背景下电力企业人力资源管理策略

（1）积极转变管理观念

知识经济背景下，电力企业应做到与时俱进，在展开人力资源管理工作时，应树立先进的管理观念，优化既往管理方式，进一步对员工的个人特点进行分析，以此为前提合理分配岗位，为员工自我价值的展现提供机会，从而也可促进企业的整体发展^[2]。同时，要做到以人为本，积极引进复合型人才，这主要是因为专业性人才固然重要，当企业想要长期发展，就需做到培养多方位人才，尊重、理解员工，加强与员工的沟通、交流，尽可能的满足员工的合理需求，以不断调动员工工作的积极性及主动性，从而进一步促进工作效率的提高。

（2）建立合理的考核制度

在电力企业的发展中，考核制度发挥着重要作用，不仅能够实现对员工工作的独处，且还能规范员工的行为，增加管理者和员工的沟通机会，确保企业与员工的协调发展。同时，绩效考核还是员工升职加薪的重要指标，故建立合理的考核制度就显得尤为重要。在此过程中，需贯穿公开、公平原则，摒弃由领导直接考核下属的方法，为进一步提高员工对考评的满意度，可将领导考核下属与员工相互考核的方式进行结合，让员工参与其中，促使考核呈公开透明状态，以确保考核结果的合理性及公平性^[3]。另外，也要对考核指标进行明确，不仅要细化，也要做到量化，在对员工工作进行考核时，需充分考虑其工作业绩、工作态度、工作能力等，以进一步提高考核的合理性。

（3）优化人力资源管理系统

近些年来，随着互联网、信息技术的不断进步，电力企业想要实现可持续发展，不仅要重视知识经济的融合，且还需顺应时代潮流，结合未来发展方向，积极引入新进的技术及管理手段。例如，通过对信息技术的利用，从而构建科学的人力资源管理系统，并不断予以优化，严格遵守以人为本的原则，强化对人才的管理。同时，也可借助大数据作用，搭建一个相对可靠的匹配平台，将企业所需岗位、人员素质条件等各项要求体现于大数据库中，而另一端则要对求职人员的能力素质指标等进行展现，以确保企业能够处于更加直观的状态下，了解到求职人员的胜任力以及其与求职岗位要求的匹配度，可进一步促进人才选拔精准度及效率的提高。

（4）完善薪酬制度及激励机制

一般而言，企业员工往往会关系自己的付出是否与回报呈正相关，如若是员工的才有工作的动力及积极性，反之则容易出现懈怠心理，从而影响工作效率及质量，因此，电力企业在展开人力资源管理工作时，就要不断完善薪酬制度及激励机制，对于薪酬决策，可让员工参与其中，以便能够及时的与员工脚力、沟通，在认真听取员工意见后，就可在基于专业薪酬管理者见解的前提下，采取可行性且可取的建议，通过对员工的认可，有利于增强员工的归属感。同时，还需有机集合物质和精神激励，不仅可采取发奖金的激励方式，也可为员工提供带薪休假，在基于各员工岗位需求的前提下，有针对性的予以奖励，如对于重视自我价值体现的员工，就可为其提供精神机会及空间，充分展现员工的才能，而热衷于鼓励的员工，则可采取颁发荣誉证书等方式，以不断调动员工的工作积极性，为人力资源管理的顺利展开奠定基础。另外，在此过程中，还需注意对长效机制的不断完善，可采取让员工持股等方式，达到长期激励的目的，当自身利益与企业呈紧密联系后，有利于确保员工全身心的投入到工作中，为企业的发展效力^[4]。

（5）创设人文关怀氛围

电力企业企业在开展人力资源管理时，需创设良好的人文关怀氛围，强化与员工的交流、沟通，管理人员要动态掌握员工的情况，包括生活状态、工作行为、习惯等，不断丰富员工的生活，可通过定期组织员工开展相关活动的方式，拉近企业与员工、员工与员工的距离，让员工感受到乐趣。同时，如若物质条件允许，可为员工构建交流、娱乐的场所，营造轻松的氛围，及时掌握员工的困难，并提供帮助，解决员工的后顾之忧，促使其能够全身心的投入到工作中。

3. 结语

综上，知识经济背景下，电力企业想要适应社会经济的发展趋势，就需站在长远发展的角度，紧跟知识经济发展步伐，不断的强化自身综合实力，通过对人力资源管理的优化及完善，奠定扎实的人才基础，以更好地推动企业革新。

参考文献

[1]许慧华．知识经济背景下电力企业人力资源管理新思路分析[J]．经济管理：文摘版，2018(9):784-785.

[2]姚锋．知识经济背景下电力企业人力资源薪酬管理策略探析[J]．科技视界，2018(27):335-336.

[3]肖红玉.试分析知识经济背景下电力企业人资管理的策略[J].大陆桥视野,2019（14）：47-52.

[4]李华健.新经济背景下电力人力资源管理的几点思考[J].信息周刊，2018（14）：94.