建筑设计数字化与建筑设计企业数字化转型的思考

建筑设计数字化与建筑设计企业数字化转型的思考

李成

身份证号： 1201031986****6413

摘要：建筑设计数字化与建筑设计企业数字化转型是当前数字化时代建筑领域创新的一种体现。文章通过对数字化转型进行分析，结合当前面临问题，探讨建筑设计数字化与建筑设计企业数字化转型策略。

关键词：建筑设计；数字化；企业转型；数字化转型

引言

随着数字技术和信息技术的不断发展，计算机技术已经广泛应用于各行各业，传统的手工作业模式也转向计算机操作。同样，在建筑行业数字化技术已经被广泛应用，虽然现阶段国内数字化技术发展还不是非常成熟，成功实施的数字化建筑也寥寥无几，但国内建筑行业已经认识到数字化在建筑中的重要作用，并且在努力发展数字化建筑，各个高校也在注重数字化建筑设计这方面的教学研究，可以说数字化建筑将是即将到来的建筑界的一次重大变革。

1数字化转型概述

数字化转型是基于IT技术所提供一切所需要的支持而诞生的。企业的数字化转型就是基于数字化技术对企业的业务模式和管理模式的重塑。数字化属于信息化的范畴，数字化转型属于业务模式与管理模式以提升用户体验或创造用户价值。数字化转型主要是组织效率的提升和用户价值的创新。数字化转型在于创新管理模式，提高企业运转的效能，让业务和技术真正产生交互。采用数字化手段建立应用系统平台，促进分工、解决激励问题，最终更好地为客户创造价值。基于社会和技术进步，数字化转型是在时代背景的集体选择，不是选择题，而是解答题，是企业商业模式、组织架构、管理方法甚至文化上相互配合的变化。随着外部市场数字化的变化，用户行为的变化、竞争对手的变化，建筑设计企业面临的问题自然也变化了，迫切需要开展数字化转型。如今规模与成本不再是制胜的法宝，建筑设计产能过剩问题集中爆发。供给侧改革的目的，是优化产能、提升价值。

2建筑行业数字化转型面临的问题

2.1建筑数字化指标体系和技术措施、方法缺失

随着产业数字化的推进，国家标准、行业标准和政策相继出台。但是由于我国建筑行业数字化转型升级处于起步阶段，还面临着很多问题：一是偏重于强化企业推进数字化转型的意识，而缺乏技术层面的指导，各应用系统之间存在数据孤岛；二是很多企业没有意识和能力去参与制定适合行业、企业要求的标准和措施，在资源权属、使用权限、参与方利益分配模式等方面，缺乏具体、可操作的指标体系；三是涉及信息安全、核心技术的标准体系不健全。综上所述，只有解决技术标准和措施难题，才能为建筑行业的数字化转型升级提供足够的驱动力。

2.2设计水平有待提高

在数字化过程中，在不增加合理结构参数的情况下过度追求建筑造型的新颖性，最终导致建筑造型缺乏合理的结构支撑，无法进行施工。最后许多数字化建筑方案对于建造施工的要求太高，然而在实际的施工过程中必然存在一些误差，这些误差有些是偶然造成的，如天气原因、温度原因，有些则是不可避免的，所以一旦数字化设计方案太过复杂，对施工要求太过精细与严格，传统的施工与建造方式无法完成。这些存在的问题也促使设计者努力寻找办法解决，从而促进数字化建筑的发展。

3建筑设计数字化的转型分析

3.1建筑设计产品与数字化技术

建筑设计产品与数字化技术的关系是密切的。物联网、云计算、大数据、人工智能、知识图谱、区块链、第五代（5G）通讯等智能技术正引领新一次技术革命，数字化的渗透力持续增强。建筑设计作为产品，同样需要以用户体验、需求为导向，将业主需求的功能和美学融入建筑设计产品。建筑设计产品和技术是相互结合的关系。设计需要实现的柔性，本身建筑就是满足个性化定制的需求。数字化有利于建筑设计的个性设计与标准化设计结合，满足用户对建筑的需求。建筑设计产品是要有价值的体现，为客户追求完美体验和卓越价值。以市场的需求，来确定建筑设计的数字化行动路线。在建筑设计的数字化中，数字化时代不仅仅是带来的工具的提升、计算机应用，还在于效率提高、质量提升、用户价值，以寻找新的商业模式和盈利模式。

3.2精确建造

目前，以BIM(BuildingInformationModeling，建筑信息模型）为代表的建筑平台数字化技术已经被广泛运用于建筑行业的设计建造实践中，对行业发展产生了深远影响，有效提升了项目的建造品质。在世界范围内，BIM是被广泛应用的实现建筑平台数字化的主要技术。它是以三维数字模型为基础，集成建筑工程项目各类相关信息的工程数据模型。近年来，正在或已经落成的重大建设项目中，使用BIM参与设计与建造全流程管控的比例逐渐升高。在施工过程中，采用高精度的全站仪进行三维坐标测量，将幕墙系统的三维空间点位、CAD图及现场实测进行三方对照，并反馈给设计部和加工工厂进行微调，消除设计误差。

3.3建筑形态的多样化

在数字化建筑设计方法到来之前，非线性的建筑体型往往很难做到体型与结构的完美衔接，建筑师通常采用简单的几何形体来“呼应”环境因素，这就造成了一种“为了适应建筑而改造环境”的现象。随着数字技术进入建筑领域，建筑师不仅能在复杂的环境因素中进行思考，同时还能使建筑复杂的形体结构与建造分析变得简单与高效。此外，建筑师还通过引入参数和算法来形成与环境相适应的建筑形体，并通过数字化分析来验证建筑的可行性。这样一来，过去那些似乎不可能完成的建筑复杂形体成为可能，各式各样的建筑应运而生，带来建筑形态多样化。

4建筑设计企业数字化转型策略

4.1加强顶层设计，优化企业数字化管理模式

建筑企业的数字化转型实施分为企业战略层面、项目组织层面及岗位执行层面。一是做好企业数字化顶层设计，实现企业管理数字化。企业决策层需结合数字技术、行业发展及本企业运行的特点，制定企业数字化的中长期规划，加大对数字化管理的投入，提升企业的经营价值。二是做好项目数字化顶层设计，实现项目管理数字化。项目数字是企业数字化转型的核心内容，项目管理层通过BIM建模，将项目进度、成本、质量、安全等管理过程进行要素数据整合，提升项目的管理效率。

4.2打造数字化转型的生态系统

建筑设计企业的数字化转型需要建立生态系统，形成可持续性的发展以衍生数据的益处，特别是需要加强对数字化应用的评价、关注改善战略绩效管理。全面数字化要打造可量化、可评估、可追溯、可优化的PDCA(Plan-计划、Do-执行、Check-检查、Action-处理）数字化闭环。在大数据对自身品牌提升和客户选择方面，大数据对市场预测、运行研判、客户分析，提升自身在行业内的企业竞争力。此外，设计大数据的应用可对内部员工进行画像、能力的划分，对人才的培养提供参考；设计大数据的应用可对企业的战略决策、战术发力和执行组织层面，实时给予评估。效率是企业的终极目标，企业是人类追求经济效率所形成的组织。数据就是一把钥匙，精准数据是新商业的重要特征，数据制胜时代正在到来。

4.3加强BIM技术创新

首先，培养BIM技术人才，提高BIM开发和应用能力，整合软硬件资源，打造正向设计模式，搭建设计协同平台，实现设计成果的有效传递。其次，政府完善BIM信息化和建筑专业的法律法规体系，有意识培养行业龙头企业，在政府相关部门的牵头下，组织行业的龙头企业编制相应的专业标准，来有效的指导行业内各企业的数字化信息化管理工作，充分发挥其在建筑业发展过程中的引领作用。

结语

综上所述，建筑设计数字化和建筑设计企业转型是不断适应、发展、演变的过程。在建筑市场的数字化浪潮中，做好数字化转型能够提高企业市场竞争力，实现企业战略发展，对此企业还需要强化数字化技术的应用，加强顶层设计、打造生态系统，致力于建筑业现代化发展。

参考文献

[1]梁俊峰.未来10年，建筑企业数字化转型思考[J].中国建设信息化，2020(10):28-33.

[2]吴春复.数字经济时代的建筑企业变革[J].江西建材，2020(2):117-118.