分析建筑工程管理模式现状及优化措施

分析建筑工程管理模式现状及优化措施

刘闯

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摘要：随着我国市场经济体制的迅速发展，包括工程建设在内的各个领域的市场竞争日益激烈。因此要求施工企业不断创新管理模式，运用科学手段制定合理的管理方案。基于此，本文对建筑工程管理模式现状以及建筑工程管理模式优化措施进行了分析。

关键词：建筑工程；管理模式；现状；创新发展；分析

1 建筑工程管理模式现状

1.1 管理体系需要进一步完善

管理工作要想顺利开展，必须有完善的管理体系作为支撑，保证有章可循。但从实际情况分析，大多数施工企业在施工管理过程中并不重视施工管理体系，在管理上以以往的经验为主要依据，甚至没有专门的人员负责管理工作，导致施工中问题频发，难以保证工程质量。另外，施工企业使用的管理手段相对固定，没有技术创新。在规划项目时，不科学，不从项目的实际情况出发，严重阻碍了建筑工程管理的顺利发展。

1.2 工作人员水平需要进一步提高

从管理人员的角度来看，可以发现，由于建筑工程对劳动力的需求大，工作辛苦，收入低，大部分工人文化程度低，有的只是对建筑工程的内容略知一二，直接投入工作，然后没有组织人员学习，这是从以下几个方面来看的，从某种角度来看，这使得管理工作更加困难，不利于提高建筑工程的质量。建设项目涉及环节多，具有一定的复杂性，这就要求管理人员做好组织工作，针对项目的实际情况进行统筹规划，以减少各种套期保值问题的发生，使各部门有一定的协调性，从而保证建设运营的顺利开展。然而，由于管理人员的缺乏，也严重制约了企业的发展。

1.3 物资管理能力有待进一步提高

从某种角度来说，所用建筑材料的质量可以直接决定建筑的质量，所以我们必须重视建筑材料的管理。但是在实际工作过程中，可以发现一些管理人员并没有意识到建材管理的重要性，在工作中敷衍了事。他们认为材料管理只是将材料放在某个区域进行照管，不考虑材料放置过程中是否会出现问题，不及时清理损坏的材料材料，甚至故意减少材料的使用，导致施工质量和质量要求相差甚远。

2 建筑工程管理模式优化措施

2.1 工程管理模式创新的机制和理念

建筑行业是我国非常“古老”的传统行业，该行业的发展历史非常悠久，但每个时期都有其鲜明的特点，现阶段也不例外，一个行业要想保证持续性的蓬勃发展，那么顺应时代发展需求的有效改革是必经之路。企业要本着可持续性的发展目标，不断创新企业的发展机制，积极引入先进的发展理念。基于此，企业首先需要重新审视自己，明确企业的优势特点，知晓自己的主营方向，同时也要清晰自己的劣势，毕竟不能用自己的“鸡蛋”去碰别人的“石头”。在此基础上企业才能进一步明确自身创新发展的思路，然后实施综合改革创新的统筹规划，对于企业的“精华”要毫不保留的扩大，对于“糟粕”也必须绝不手软的摒弃。与此同时也可以借鉴成功的管理机制、学习先进的管理理念，结合企业的实际发展现状进行整合，探索适合自身发展的工程管理模式，形成完整的管理体系，并付诸实践。创新管理模式的过程是一个庞大而又复杂的过程，企业要始终坚持不畏艰辛、勇于探索的创新精神，坚定创新发展的决心，从根本上实现建筑工程管理模式的转变和优化。

2.2 建筑工程管理内容精细化

针对创新工程管理模式，依据要求建筑企业关注管理内容方面，对管理内容进一步细化并强化各方面的综合监管力量。因为建筑工程施工复杂且规模大，因此，管理创新的关键点较多，只有将管理内容细化，才能进一步完善工程管理。例如安全管理，应采取分区域管理模式，针对办公区、施工区以及生活区进行分开管理，不一样的区域设置相应的门卡，指派门卫对施工人员是否穿戴完备的安装设施进行监督。同样在工程施工现场也应将安全管理有效落实，可采取信息化打卡技术，施工人员每天在指定APP上打卡，以此提升安全管理标准。至于质量管理方面，应积采取监控设备等手段，对施工质量进行实时监控。

2.3 创新和优化建筑工程管理体制

创新工程管理体系之后，需针对企业的有关机构体制加以创新与优化，使其适应现阶段由于创新管理模式而带来的改变。关于项目生命周期，主要针对合同逾期而言，那么此时经理部门则不是外派机构，且逐渐转变为建筑企业的“子公司”。科学建立先进的企业制度，确保工作人员掌握责任制度，也是各项工作有序开展的重中之重。关于建筑企业，应该制定健全的法人财产制度，保证项目经理能确定界限财产。除此之外，借助法人财产的建立可以敦促法人承担有关责任，并且企业会对于界定的法人财产明确项目经理部法人所处的地位。要是项目经理部不具备法人财产，则不是建筑企业当中的法人。在这一形式下，建筑企业中的项目经理部可以在市场中达到独立运营的效果，从而对相应的法人责任独自承担。

2.4  对建筑工程管理理念进一步创新

创新工程管理模式最应该关注的是转变其理念与革新思想，其也是促进工程管理模式优化与改善的重要前提条件。以往建筑工程所采取的管理模式，重点研究现阶段建筑工程项目实际情况，则能够明确应通过哪些现代化管理思路与理念进行创新，从而确保后续管理可以更可靠高效地开展。例如应该在工程管理中贯彻落实全过程管理理念，那么每位管理者应该明确具体的管理目标与要求，站在整个建筑工程运行过程中展开全面系统的分析，充分掌握在各环节中的影响因素，从而形成针对性的管理对策，确保项目建设的整个过程均处于有效监管范围内；同样需要贯彻落实还有动态化管理理念，管理人员应明确工程管理并不是一成不变的，应能深入工程一线，实时掌握现场动态变化，及时运用相应的策略进行调控，防止传统管理模式下出现的滞后严重问题。

2.5 提高管理人员的专业素质

管理者作为建设的参与者和实施者，其专业水平和综合素质与企业的发展和管理模式的创新密切相关。因此，建筑企业的高层管理人员应该对此给予更多的关注，根据管理者的实际情况和企业的发展需要制定合理的培训方案，并定期进行培训。同时，要及时引入先进的管理理念，帮助员工树立新观念，有效提高管理人员的专业素质，使其具备丰富的管理理论知识。其次，还要注意它的实际能力，保证在后期的管理中可以灵活运用，学以致用。最后，我们需要提高招聘门槛，为企业引进高素质、高素质的综合型人才，从而建设一支高水平的管理团队，以适应建筑业的发展需要。

2.6 创新应用技术

随着我国技术水平的提高，越来越多的新兴技术和新的管理方法被应用到建设项目管理中，为建设项目管理模式的创新提供了技术支持。建设项目管理不是一个部门可以单独完成的工作，需要多个部门的合作和协商。采用传统的管理模式，不仅会消耗大量的时间和精力，效果也不是很理想。随着计算机水平的提高，管理软件越来越多，减少了工作人员的工作量，提高了管理的质量和效率。

3 结束语

总之，工程管理是现代建筑工程建设中不可或缺的组成部分，关系建筑工程管理质量、成本、进度等因素。在建筑工程管理中，要对建筑工程的管理模式根据实际情况进行及时的修改和调整，从提升管理人员的管理素质出发，创新建筑工程管理模式和理念，健全工程管理机制，应用先进的工程管理手段、技术与方法，以提升建筑工程管理成效。

参考文献：

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[2]滕铁城.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].房地产世界,2020(22):73-75.

[3]程宏亮,王新红.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].散装水泥,2020(04):33-34.