建筑工程管理成本控制与信息化

建筑工程管理成本控制与信息化

李聪囡

中储发展股份有限公司天津事业部 天津 300042

摘要：随着社会的不断发展和国家经济水平的不断提高，建筑工程领域的服务职能也保持健康，为建筑工程领域的经济效益提供了有效保障。但是，在现阶段建筑工程的管理方面仍然存在许多问题。成本管制将提高建筑公司的总体竞争力，并对整个建筑部门产生重大影响。特别是，充分整合先进的信息技术还可以大大提高施工控制的质量和效率，从而有效地解决相关问题，减少不必要的运营和控制费用。

关键词：建筑工程；成本控制；信息化

引言

今天，在国家迅速发展和我国人民经济力量日益增强的背景下，对建筑业的要求越来越高。所有部门的法律意识都有所提高，信息技术有所发展，建筑部门的建筑成本也变得越来越透明。为了最大限度地确保施工企业的利益，有关人员必须从施工成本和项目成本核算的角度准确控制项目成本，以提高施工企业的经济效益。

一、建筑工程项目成本管理与控制的作用

施工项目成本控制是施工项目管理的一个重要组成部分。成本控制使建筑公司能够及时查明和解决整个施工过程中出现的问题，避免因疏忽而浪费资源。施工过程中的成本控制可以帮助企业获得更多经济效益，扩大企业在行业中的竞争优势，为企业的可持续稳定发展奠定良好基础。高水平的成本控制可以在一定程度上提高工程项目管理的整体质量，有效降低工程施工成本，提高施工工程施工期间企业的利润，在这种情况下，企业员工的收入将得到显着提高，一致性得到提高。

二、建筑工程管理存在的问题解析

2.1工程管理人员匮乏现代化的管控理念

优秀的管理理念是建设项目在计划条件下运行的基本保证。因此，控制理念的不断创新是建筑公司持续发展的重要保证。然而，现阶段，许多建筑工程公司的管理人员缺乏合理的管理和控制理念，也导致了公司内部在项目管理中缺乏合理的管理和控制理念。这也导致了公司内部项目管理更加混乱，这当然也极大地影响了公司的发展。

2.2成本管控体系不完善

成本控制制度不完善也是目前面临的一大问题，对成本控制水平产生了不利影响。一些建筑公司对成本控制工作理解不够，投入较少，导致成本控制体系不完善。在这种情况下，如果成本控制人员没有可靠的实际工作基础，工作的进展和质量很难得到有效保证，人员。成本控制制度的不完善将导致Real Work中的成本控制人员缺乏严格的规则。工作盲目性更大，情况也不尽如人意。

三、建筑工程成本控制信息化管控举措

3.1打通业务流程，创建项目的业务运作平台

在现阶段的建筑工程的建设项目中，各下属的职能部门时常会出现各自为政的情况，尽管看起来是各司其职的初衷，但是具体的情况是，由于诸多业务的工作交互不深入，不仅会造成某些工作在各个业务部门之间的低效率运作，同时也导致工作信息无法得到切实的共享；同时，某些工作更是处于长期无人监管的状态。成本管控的工作平台创建，可以将相关部门的具体工作流程展现到产品之中。如此，成本管控平台的运用可以更好地辅助建筑项目运作的信息同享化，并且也让各个业务工作人员的工作更具标准化。有效实现这一目标，更好地转变了建设项目所有业务部门共享、未来项目建立卓越的沟通和控制机制的局面，同时为建设高质量的业务团队奠定了坚实的基础。

3.2完善对合同的管理来控制造价

在签订劳动合同时，有关人员必须根据《合同法》的规定签订相应的劳动合同。工程合同在不同合同中比较常见。工程合同的订立规定了合同双方的义务和权利，因此合同的有关条款必须合法合理，每一项内容都必须经过反复审查，以确保其科学和合理，从而避免不必要的争议。为此目的，为了使管理人员认识到他们的责任，工作人员必须具备强有力的法律知识和责任，合同条款必须严格和科学。此外，工作时间、材料等方面也有变化在不遵守工程合同的情况下，有关工作人员必须密切监测活动，同时加强控制，及时发现问题并确保成功招标，以提高合同执行率和改进成本控制管理。

3.3 建立完善的项目成本核算管理体系

建立项目管理人员问责制和项目成本核算制度对项目管理至关重要。如果没有一个项目成本会计制度作为基础，项目经理的责任将是虚幻的。项目成本会计既是项目成本管理的基础，也是管理项目成本的基础，如果没有项目成本会计，就不可能进行进一步的成本分析、成本评估、成本控制和成本规划。企业经营会计部门是施工成本管理的主要会计职能。在具体管理方面，需要充分利用其职能工作，充分调动有关工作人员的积极性和工作态度，使他们能够从根本上了解施工费用管理在整个项目实施过程中的作用和重要性。在具体工作中，有关管理者不仅可以掌握施工进度和质量，还必须在合理的框架内控制施工成本，从而为企业创造更好的经济效益。项目成本管理要求项目成本管理人员在成本核算中做到集中和独立。

3.4积极开展现场施工组织管理工作

关于人力资源管理，施工企业应派遣高级管理人员和广泛的工作经验，有效管理施工人员。施工现场技术管理人员应定期进行培训和教育，严格实施优秀奖惩制度，充分调动积极性和积极性建设人员，在合理框架内控制施工阶段的费用。在建材经济领域，施工企业应制定详细的材料使用计划，做好建材的储存管理工作，制定防潮、防晒措施，避免建材的出现。采用建材时应实行完善的定额采集制度，有关人员应仔细计算各种建材工艺结合施工任务使用的物料数量，并发布建材采购清单，要求各部门根据采集清单接收建材。在施工符合施工期限的前提下，要实行科学的奖金节约和罚款超额制度，以避免建筑材料的浪费。施工企业在管理机械设备时，应根据施工现场的实际施工情况合理配置和优化机械设备，充分实施人员配置、机械配置和岗位责任制度，并确保每台工程机械设备由专人负责维护和维修，以防止任务发生变化。此外，施工企业必须有效培养机械操作人员的成本控制意识，禁止随意停车，防止机械废物。

3.5严格控制工程变更

在施工阶段，由于设计原因、建筑单位的需要或建筑场地的临时变化，建筑工作经常发生变化。经验丰富的执行单位应对执行过程中可能发生的所有变化进行预先检查，积极分析可能发生的变化，制定应急计划，合理部署人力、机械等资源。以避免在家工作和机械停工等情况。经修订的文件原件是接收和接受完成工作、制定完成计划、储存档案和完成工作结算的基本依据。在数据丢失的情况下，数据的完整性和完整性得不到保证，这可能会对今后工作的索赔产生不利影响[3]。与此同时，施工期间必须严格履行安全生产责任，施工期间加强现场安全管理，安全责任高于一切，如果施工现场发生安全事故，将不可避免地导致施工费用大幅增加。

结束语：

鉴于上述情况，建筑项目的管理需要较长的周期，特别是项目的整个施工过程极其繁重。根据具体工程项目的上下文和相应的管理要求，分为生产内容、技术、质量、周期、施工材料、班级控制等。将基本管理内容和相关需求结合到建设项目中，结合信息技术，同时有效地降低项目运营成本，也可以使专业建筑市场的竞争更具规范性。有关建设工程单位还应重视综合信息系统的建立，改进建设工程项目管理软件的研发，建立综合工程规划，加强材料和设施的信息控制，同时将品质与安全管理工作深入贯彻落实，展现信息化管理工作的核心价值，保障建筑工程建设品质与管理效率的协调。

参考文献：

[1]陈娟.建筑工程管理成本控制与信息化[J].中国房地产,2019(19):44-46.

[2]付明亮.信息化在建筑工程管理中的应用[J].四川水泥,2019(03):160.

[3]李志刚.基于建筑工程项目成本管理信息化探索[J].中国新技术新产品,2017(10):121-122.

[4]路登峰.信息化背景下的建筑工程管理探析[J].住宅与房地产,2016(24):205.

[5]温晓军.关于利用信息化技术提高建筑工程项目造价管理水平的探讨[J].中国建设信息,2010(04):30-33.