土建施工的现场管理及解决对策

土建施工的现场管理及解决对策

王鹏

北京昊海建设有限公司 100085

摘要：

在建筑工程整个施工作业中,现场施工管理工作是整个建设项目作业中的主要核心内容,也就是说强化现场施工作业管理工作非常重要。但就现阶段土建工程现场施工管理工作分析而言,还存在诸多问题,其主要体现为施工建材管理工作不到位,现场施工管理机制不完善,现场施工还存在很多安全问题等,鉴于此,本文简述了土建工程现场施工管理工作的意义,并针对土建工程现场施工作业中存在的问题和控制措施方面进行了阐述,以供参考。

关键词：土建施工; 现场管理; 解决对策;

引言：

土建工程作为建筑工程施工的主体,决定了建筑工程的基本功能和质量,因此加强土建工程施工管理尤为重要。现场管理是确保土建施工综合效益的重要手段,可以及时发现施工现场不合理的问题。但从土建工程现场管理现状来看,部分工程项目现场管理工作依然不够完善,质量、安全、成本、进度等问题频繁出现。虽然我国工程建设技术在国际上名列前茅,但在现场管理方面依然有待提升,影响土建工程的整体效益。此外,现如今新建工程多数都是高层建筑,工程量大、涉及材料多、施工工艺复杂,增加了现场管理工作难度,这就需要针对现场管理现存问题采取有效的解决对策,认识到现场管理的重要性,从细节着手,从而实现土建工程的建设目标。

1.优化建筑工程土建施工现场管理的意义

伴随着我国建筑行业的快速发展，对于施工队伍整体的专业性要求比较高，这就需要有关工作人员要依照土建项目现场管理的具体使用要求，制定相应的管理规章制度，从而提高现场施工管理作业水平及工作效率，依照其原有的管理模式和内容进行相应的优化工作，从而提升土建现场施工质量，为施工企业创造最大化的工作效益。我们从使用企业角度分析，想要不断紧随时代发展的速度与步伐，要将土建工程现场施工管理作业作为整个建设项目的重点内容。此外，在全面针对土建工程现场施工管理工作优化完成后，能够有效途胜施工企业各项管理规划制度体系的健全，使得现场施工管理工作可以更为流畅，并确定好每位施工作业人员的责任，积极投入到其自身的作业中，提高自身管理能力基础之上，为施工企业赢得最大化效益，同时提高土建施工现场质量水平，促使我国施工企业的健康稳定发展。

2.现在土建施工现场管理中存在的问题

目前我国在开展土建项目过程中,发现施工的难度变得越来越高,这给土建施工现场的管理工作也带来了更高的要求。

2.1施工材料的管理效率较低

土建工程施工建设的过程中,会使用到很多的施工材料,所以如何对这些施工材料进行科学的管理就变得很重要。但是就现在很多施工企业对施工材料的管理状况来看,还是存在着很多问题,而且管理效率十分低下,管理的质量也很差,这严重威胁到了土建工程整体的施工质量。首先,对于施工材料的采购,存在着纰漏,工作人员的管理工作的疏忽使得许多采购人员会偷工减料,在采购过程中收取回扣,不仅会增加材料采购的成本,而且也很容易让质量不符合标准的施工材料进入施工现场。除此之外,对于施工材料的存储方式,也是有很多不足的,特别是在对施工材料进行储存和管理的期间,由于缺少完善的管理方式,不能够按照型号对材料进行合理的分类,所以导致在取用材料的时候非常的麻烦。再加上由于没有做好对材料的保护措施,所以会常常出现一些施工材料在存储的过程中发生变质。

2.2施工管理人员专业素质较低

目前,已经有大部分土建工程施工单位开始重视施工现场的管理工作了,并且已经建立了专门的施工管理制度对其进行管治,也安置了专门的施工现场管理人员对其进行监管,然而部分施工现场管理人员的自身专业素质较低,从而影响到整个管理工作的进行,这些管理人员在对施工现场进行监督管理的期间,表现出对施工工艺的不熟练,所以不能够及时发现施工过程中的安全隐患,使得施工现场管理工作效率低下,质量堪忧。

2.3信息化的管理较弱

尽管我国在土建工程施工建设这一方面已经取得了很大的进步,但是和一些发达的国家相比,还是有一定的差距,特别是在管理效率这一方面和发达国家的差距还较大,而且,现在管理发展的方向是朝着信息化管理这一方向发展,而我国在这方面也明显不足。

2.4对环境管理工作不够重视

现今,人们越来越重视环境保护。但是土建工程在施工建设的过程中,会给周边的环境带来很大的影响,而且除此之外,也会对周边居民的正常生活带来不便,虽然土建工程施工管理采取了一系列的应对措施等,实际效果不佳,缺乏有效的管理。而且施工企业在进行土建施工的期间会为了赚取更多的经济效益而缩减一些其他的开支,这样一来施工过程中对周边环境保护的费用被缩减,从而使得周边的环境污染加剧,给附近的居民带来了更为恶劣的影响。

3.土建施工现场管理问题的解决方案

3.1做好充足的准备工作

做好施工现场管理准备工作尤为重要,决定了后续现场管理工作能否正常展开。需要从以下几点出发。

掌握设计图纸。施工图纸是工程建设的基础与指导文件,现场管理规划要根据施工方案制定,结合施工方案的内容、要求,划定现场管理的要点和重点,确定现场管理目标,标注现场管理的基本内容。掌握设计图纸意图,指明现场管理方向,从而更好地对施工现场展开管理,保证管理效益。

人员培训。对现场管理人员进行专业培训,提高现场管理人员综合素养和专业能力,特别是施工方案中所涉及的新工艺、新设备、新技术、新材料,将“四新”作为培训工作的重点内容。同时还要进行制度标准培训、职业道德培训等,配套考核工作,考核合格后颁发上岗证,发挥人才作用来提高现场管理效能。

3.2工程材料与设备管理

施工材料决定了工程质量,同时材料还会影响工程整体造价。部分工程选择了价格低、质量差的施工材料,虽然暂时节省了成本,但会影响工程整体质量,甚至会出现风险事故,工程整改反而会增加施工成本,得不偿失。因此,必须要全面加强施工材料与设备管理工作,在材料选择中做到货比三家,选择质优价优的施工材料,对中标供应商资质、生产能力、信誉展开调查。任何施工材料进场前都要进行质量抽查,合格后再运输到施工现场,不合格材料严禁入场,并追究相关负责人和供应商责任。在材料管理中,采用限额领料制度,不同施工流程领料量不同,同时还要定期到施工现场进行材料抽查,包括质量检查、用料情况等。在设备管理中,检查现场施工设备的接线情况、使用情况、保养情况、磨损情况等,确保施工设备处于正常使用状态,一旦发现设备故障或有异响,立刻停止使用,并派专人进行检修。

3.3现场防护管理

施工现场防护管理要严格按照建筑工程安全管理规范标准选取防护方案,加强建筑工程防护和施工人员防护工作。制定现场施工防护管理方案,包括重点工程安全防护、现场工作人员安全管理、问题解决报告与处理制度等等。所有进场的施工人员均佩戴安全帽、防滑鞋,用电工艺要佩戴绝缘手套,在高空作业时,禁止施工人员打闹、扯皮,时刻注意空吊设备的受力情况和模板等工程荷载情况。每天施工人员撤离施工现场前,要将施工设备关机并断电、管道要封闭,避免杂质、灰尘等进入到管道内部和机械内部。施工安全防护还包括防潮、防火、防污、防电、防碰撞、防坠落等,均要做好细节管理工作,减少施工现场的安全隐患。重点、高危施工环节要加强施工技术交底,通过旁站的方法做好施工指导和管控。如果因为进度问题不得不夜间施工,则要保证光源充足,能见度不低于50m,并且以简单的施工项目为主,需要高空作业等危险工序不得在夜间施工。

3.4施工技术管理

施工技术管理要严控每道施工工序流程,采用全过程管理方法。根据施工工艺方案制定工艺管理方案,明确工艺管理的重点和难点,加强施工工艺落实,现场做好技术指导性工作。如在混凝土施工中,应保证混凝土搅拌时间,骨料、水泥、添加剂等配比科学,严控材料配比误差,浇筑时要在上一层浇筑初凝后再进行下一层浇筑施工,禁止浇筑中断。浇筑完成后严格控制混凝土温度和湿度,做好表面温度记录,并定期洒水保湿,保证混凝土施工质量。如果养护后混凝土表面出现了裂纹情况,要使用相同配比的砂浆或环氧树脂填充修复裂缝。再如防水施工中,确定防水施工管理重点和难点部位,如卫生间、屋面、墙面、门窗等,在现场检查是否有渗水、渗漏问题,开展防水施工检查工作,如沥青涂抹均匀度、防水橡胶是否密实、水泥是否存在开裂等,根据现场查处的具体问题提出整改意见,限期完成修复工作。

结语：

总而言之,土建工程的施工现场管理工作,可以说是一项具体且细致的工作,它的存在为建筑质量奠定了基础,从而也是施工管理人员以及监督人员和施工人员工作能力的表现,良好的施工现场管理工作,除了可以节省施工单位的成本之外,还能够为企业塑造良好的形象,促进工程质量的稳定。

参考文献

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