论水利工程建设管理存在的问题及应对措施

论水利工程建设管理存在的问题及应对措施

孙维全

山东润泰水利工程有限 公司第四维修养护分公司 山东梁山 272600

摘要：在我国水利工程建设中，工程质量会受到各种因素的影响，进而无法保证水利工程的质量。要想提升水利工程项目的施工质量，应加强水利工程建设管理，确保水利工程的顺利进行。本文结合水利工程管理中存在的一系列问题，提出了合理、有效的解决措施。

关键词：水利工程；建设管理；问题；措施

前言：近年来，随着我国经济的不断发展，水利工程建设技术和设施在不断完善。在水利工程建设过程中，各方面的工作都发挥着重要的作用。应对这些方面存在的问题进行详细的分析和研究，采用合理的措施，保证水利工程建设管理工作的顺利开展。

1水利工程施工管理质量控制的作用

随着我国水利工程数量的不断增多，规模的逐渐加大，水利工程建设的目的，就是为了更好的进行抗洪防涝、蓄水抗旱。另外，水利工程也可以对农业进行灌溉、水利发电等。由此可见，水利工程的质量尤为重要，有必要加强水利工程质量控制，确保其科学性、高效性。在水利工程建设管理中，会受到各种客观条件的影响。如环境因素、人为因素等。有些水利工程建在偏僻的地方，地质环境与一般环境不同。有些水利工程甚至需要在水下建设。这些原因导致了水利工程建设的一些困难。科学的质量控制有助于水利工程在施工过程中避免麻烦，有助于相关工程更好地实施。

2水利工程建设管理中存在的问题

2.1管理机制不完善，制度得不到有效落实

在水利工程建设管理中，应通过科学的管理机制对工程管理逐渐规范。结合工程建设和使用情况开展水利工程建设管理工作。但就我国目前水利工程来看，管理机制并不完善，有关规章制度也没有切实落实，致使水利工程的建设管理工作很难进行，影响水利工程的建设质量和效率。若我国水利工程只注重经济效益管理，忽视水利工程的质量和安全方面的管理，将会导致水利工程管理中出现管理疏漏的情况，引发安全事故，阻碍水利工程建设管理工作的正常进行。

2.2人员素质较低

在水利工程建设管理中，会出现各种新型管理制度和管理方式，影响水利工程建设管理的因素较多，管理人员和施工人员的专业水平和素质对水利工程建设管理工作影响较大。目前，许多水利工程的管理人员的素质和技术水平普遍较低，加之社会的快速发展，水利工程建设管理的要求也在不断提高，如若仍然采用传统的管理理念和管理模式，将无法满足水利工程的建设要求，影响水利工程的建设管理质量。一些偏远地区的水利工程管理人员因为客观因素的影响，很难学到新型的管理模式和技术，导致水利工程管理人员的专业水平和素质不能满足时代的发展需求。

2.3资金分配不合理

在水利工程中，资金分配不合理，对水利工程建设的整体管理水平有着较大的影响。到目前为止，很多建设单位还没有能够考虑到资金的管理和分配，没有合理有效的资金管理和分配方法，对水利工程建设和管理带来了不良影响。

2.4信息化技术利用效率低

在现代化科学技术的发展背景下，应融合先进、新型的信息化技术，实现水利工程建设的高效管理。就目前来看，有一些水利工程在建设管理中，信息化技术利用效率较低，其主要原因是技术人员的信息技术应用水平低，致使水利工程建设管理工作中应用信息技术不成熟，影响整个水利工程建设管理工作。

2.5安全管理不合理

在水利工程建设管理中，施工安全是根本，影响着施工人员的安全和工程的施工质量。在我国水利工程建设中仍存在诸多问题，带来安全隐患。对此，施工单位和相关部门应对安全问题加以重视，而目前水利工程安全管理教育大多数停留在理论层面上，并未根据水利工程的实际建设情况一起人员的专业特点进行培训，仍采用的是传统的培训方式，内容简单老套，不分层次进行培训，不能满足各层级管理者的教育要求。施工单位在管理中，也没有将安全管理问题放在首要位置，没有认识到施工安全的重要性。

3加强水利工程施工过程管理的具体措施

3.1建立完善的水利工程管理体系

新形势下，水利工程建设管理需要依靠科学完善的管理机制。由于建设周期长，管理周期长，加之天气影响，增加了水利工程建设管理工作的难度。对此，水利工程建设管理单位应根据实际工程建设，建立完善的水利工程管理体系，使其有效落实到实际建设管理中，并在水利工程建设管理中，明确各管理人员的职责，并对其严格监督。另外，在水利工程建设管理中，管理人员应加强沟通和交流，及时发现工作中存在的问题，共同协商，采取有效措施给予解决，进而提升水利工程的建设管理质量和效率。也可以设置管理小组，对各工程施工区域实行分组管理，选出组长，将责任落实到组长身上，形成责任追究制度，加强监管，确保水利工程建设管理质量和效率。

3.2提升管理人员整体素质

1. 筛选施工人员，保证施工人员的技术水平素质满足水利工程建设需求，具有丰富的专业知识的操作经验；

2. 定期考核管理人员的管理能力，可针对专业水平和素质两方面开展，通过考核后方可进行相关工作；

3. 制定合理的奖惩制度，对于表现好的工作人员给予物质或口头上的奖励，调动其工作的积极性，对表现不好的人员也要给予一定的惩罚。

3.3创新资金管理分配方法

创新资金管理分配方法需做好以下工作：

对建设成本进行严格管理。对于水利工程建设，指派专业的工作人员担任成本管理工作。合理安排资金用途，采取先进的管理方式进行成本管理，如资金管理系统。在成本管理中，也可通过相关软件，有效提升成本管理水平，给予足够的支持，推动水利工程建设的顺利进行。

合理分配资金。分配好物理、人力、设备以及材料等费用的使用，做好前期预算工作，根据水利工程的实际建设情况，对资金进行合理的分配和调整，保证其合理性。

3.4合理运用信息化技术

信息技术的不断发展，对水利工程的建设和管理有着重要的影响。目前，水利工程建设管理需要积极应用信息技术进行管理和实施，以此提升水利工程建设管理质量和效率。对于信息化技术的运用，管理单位应引进高素质的专业性技术人才，使信息技术得以高效利用。此外，加强管理人员的技术培训，促使管理人员能够熟练掌握信息技术，对水利工程进行动态管理。利用BIM技术对信息数据进行分析，有效解决水利工程建设管理中存在的一系列问题，并设置监督管理系统，实现水利工程的监督和高效管理。

3.5 安全生产管理

水利工程施工现场存在着一系列的不确定因素和一定的风险，安全生产是水利工程建设的重要内容，是施工管理的重要组成部分。由于诸多因素不可抗拒，安全施工管理难度加大。为有效降低安全事故的发生频率，在正式开工前，有关人员应对可能干扰施工现场的一些因素进行检查，并制定相关危害的方法、措施和预案，制定特殊事件应急备案办法，确保突发事件发生时按预案有序进行。

结束语：

在水利工程建设管理中，其质量为社会的发展带来深远影响，所以必须做好水利工程建设管理工作。在水利工程建设中，应建立完善的管理机制，提升管理人员整体素质，创新资金管理分配方法，合理运用信息化技术，加强安全生产管理，实现水利工程的全面、高效管理，进而提高水利工程的整体质量和社会经济效益，推动我国水利工程建设的可持续发展。

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