关于工程量清单模式的电力工程造价管理分析

关于工程量清单模式的电力工程造价管理分析

韦喜冰

广西景盛工程咨询有限责任公司 广西南宁 530000

摘要 现阶段，伴随着城市化建设的不断发展，我国的电力事业也在不断的提高，在制度改革中尤为突出，所以，要想保证电力企业的可持续发展，则要对整个造价管理工作加以重视，在此期间，工程量清单计价模式在此管理中起着关键性的作用。

关键词：工程量清单模式；电力工程；造价管理；研究分析

1、工程量清单计价模式概述

工程量清单计价模型是指在电力项目招标过程中综合考虑各种风险因素，在此基础上，需要进行全面系统的计算和规划管控，然后再进行工程量清单的实施规划，对整个市场环境的状况进行实际性的分析，然后再对分析出的工程量清单内容进行实质性的报价预算。

2、工程量清单计价模式的特点分析

（1）这种清单模式进行的方式是全面系统系的单价方式，使得各个项目的价格更清楚，在一定程度上可以符合电力企业的招投标的标准。

（2）另外，该模式还是有一定的合同制的，一般来说，这种单价模式是就是合同计价模式的，在进行实际的投标中标完成后，该单价被认定后，那么在进行项目的竣工结算是不能对单价进行整改的。

（3）这种清单模式可以保障招投标的权益受到保护，投标单位对相关材料价格进行整合、对企业的运行模式以及工程单价进行相对应的分析研究，那么到实际的电力工程报价中，会充分展现出投标部门的实力，也具备一定的公平性。

（4）系统综合性的将整个电力工程的材料的使用状况充分展现出来。按照当前的电力工程的实际状况，招标单位通过预算定额，制定动态计价模式，确保电力工程造价得到有效控制。

（5）电力工程项目可以受到相应的保障，通过使用这种定价模型，可以显著提高项目报价的有效性，可以确保项目资金的顺利支付，并可以提高项目成本控制的水平。同时，采用清单计价模式可以显着提高项目合同管理效率，进一步明确承包单位和承包单位的职责，确保风险分摊更加科学合理。 一般来说，清单工程量的风险主要由招标单位承担。

3、工程量清单模式下电力工程造价管理现状分析

3.1技术支持力度不足以支撑投标报价

在受到其他技术以及不同因素的作用下，在实际的电力工程项目当中，工程清单模式的使用并不乐观。所以，在实际的工程量的清单模式的管控当中，电力企业需要对实际的市场环境进行实际性的分析，在此基础上，也要对企业的实际运行规模和成本管控的方式进行完善和整改。因此，在招标过程中，首要的任务就是对工程量清单定价的确定。不过，技术的因素作用，不能完全全面有效地考虑投标的风险，导致整个工程量清单数据和现实的成本出现不同。

3.2工程量清单报价编制质量较低

根据相关资料的调查内容显示，在制定工程量清单报价的过程中，一些电力企业并没有按照相关单位推行的制度要求进行严格的报价工作，导致缺乏规范的标准和开展定价工作。这样，在实际的工作量进展当中，不仅会影响项目定价的准确性，同时，也导致电力企业的成本管理工作无法正常进行。同时，在成本管理过程中，为了使得企业的各个资源得到相应的节省，一些电力公司则会将工程清单报价的编制工作逐渐缩短时间，时间的缩短，导致实际工作的重要数据信息被忽略。另外，部分企业公司为了使工程项目的进度加快，往往忽略了检查工程量清单报价单中的定价内容。

3.3综合单价受施工成本管理影响

在实际的电力企业成本管理中，成本预算是工程量清单计价的关键性的任务之一。由于某些公司在设计或定价过程中缺乏良好的成本控制意识，因此不可避免地无法对建筑成本进行有效控制，从而导致工程预算成本与实际成本之间存在巨大差距。同时，在市场经济飞速发展的背景下，工程量清单编制过程中的不确定因素大大增加，使工程量清单计价结果出现较大波动，与实际情况不符。另外，电力工程项目建设内容众多，工程量巨大，需要较大的人力资源及材料，但是由于人工和材料费用易于产生较大的波动，进而导致工程量清单和实际成本产生了差距。4、工程量清单模式的电力工程造价管理优化对策探讨

4.1改革和完善计价依据和计价办法

第一点，要对电力企业的造价管理进行整改和调整，要确保管理质量完善，价格优惠，充分结合当前电力工程项目建设的实际情况和需求，遵循“高质量，高价格”的原则，认真做好定价标准、定价方法以及定价程序的完美结合。在签订合同内容的过程中，有必要仔细审查合同内容，明确彼此的任务和责任，保护双方的合法权益。二要抓好招标投标管理，建立健全的规章制度，及时更新各项资料，增强招标管理水平。政府部门必须积极采取节能措施，更好地促进电力行业的节能发展。

4.2电力企业要建立内部的定额

在实际的工程项目发展当中，电力公司可以使用配额法使得整个工程项目的成本得到有效的控制。在此基础上，电力公司则要将手工的查询以及计算机的查询进行有效的结合和完善，使得获取的信息内容得到充分的审查，将工作效率得到有效的提高。另外，也要加强对电力公司的造价管理的整改和优化，则需要结合电力公司的具体情况进行分析，确保电力企业的造价管理得以完善。

4.3投标阶段合理确保报价

在工程项目建设过程中，电力公司中标是第一要务。只有在中标的前提下，才能进行下一个成本管理工作。中标后，施工单位或承建方需要开展各种工程，例如工程设计和施工。在施工过程中，必须最大限度地保证施工方案的科学合理性，降低施工成本。在招标过程中，必须认真做好管控工作。从业主和施工单位或承建方的角度来看，投标报价是一项至关重要的任务。公司收到投标书后，需要进行深入，全面的分析，然后做出合理的报价，以确保业主满意。为了达到中标的目的，招标公司可以采取相应的措施提高中标率，但不得违反法律法规。在评估工程量清单的过程中，投标公司必须做好预算建筑成本的预算，以确保工程量清单的定价和实际成本趋于一致。这样，可以有效地控制风险因素并避免损失。

4.4加大监管力度

要想确保招投标单位的利益，那么相关部门则要对监管工作进行强化，根据电力项目招标活动的开展情况，做好相应的监督工作，要求招标单位和投标人签订有关合同，并遵守法律法规要求对电力项目的建设进度进行合理控制，以提高项目建设的质量。同时，有关政府部门必须加大监督力度，制定科学的监督措施，全面完善原有法律法规，为工程招标和工程量清单计价提供良好的法律依据。与工业建筑和民用建筑不同，电力工程具有投资规模大，建设周期长的特点。

结语

综上所述，我国的电力行业发展模式不断蓬勃发展，电力公司的成立数量也在不断的上升，因此，在实际的电力工作当中，合理的利用其工程量清单模式进行计价管理，不仅能降低企业成本消耗，同时也会给企业带来一定的经济效益，促进电力企业的可持续发展。

参考文献

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