建筑施工中预算成本控制及管理问题探究

建筑施工中预算成本控制及管理问题探究

谭海燕

杭州宝能城市发展有限公司 浙江杭州 310000

摘要：在经济全球化背景下，我国企业逐渐走向国际市场，面临的发展压力也越来越大，为了增强企业在国际市场的竞争力，在激烈的竞争环境中占据一席之地，要强化对预算管理的重视，并在此基础上建立企业经营成本控制的长效机制，从而进一步加大企业成本管控力度，切实降低企业的经营成本和费用支出，为企业发展壮大提供更多的资金，为其利润增长创建更大的空间，促进企业的长远发展。

关键词：建筑施工;预算;成本控制;管理问题;探究

引言

预算管理是企业管理中一种有效的手段和方法，其主要是在企业预测和决策分析的基础上，将企业经营目标具体化，并以计划的形式充分利用和配置企业的各项资源，确保企业各项经济活动能顺利开展，进而实现企业的经营目标。而随着市场经济的快速发展，对企业经营管理带来了更高的挑战，企业要想提升自身的竞争力，就需要对其成本进行最大限度的控制，于是便体现出预算管理的重要性，因为预算管理与企业成本控制具有一定的关联性，一方面表现为二者具有相似的管控目标，均是最大化提升企业的经济效益；另一方面表现为预算管理是企业进行成本预算的重要基础，需要借助预算编制、预算执行、预算考核等工作来实现成本的有效控制。因此，需要企业通过科学有效的预算管理，保障企业各项经济活动有序进行的同时，降低企业运行成本、提高企业经济效益。

1建筑施工中预算成本的相关内容

建筑施工中，在实施预算成本控制工作的时候，应当创新传统的预算成本管理措施，遵循对比分析原则，要探究施工预算成本的形成原因，并了解其所产生的影响，采用针对性措施来加以把控，做好预防工作，从而提高建筑施工成本管理水平。预算成本分析包括了以下内容：其一，合同预算分析。在实施合同预算的时候，需要找出合同中的漏洞，规范合同中的各项条款，使之更加明确，严格按照相关程序来签订合同；其二，施工预算分析。应当将施工中的各项支出项目进行有效控制，将其成本控制于预算中，并结合实际情况进行科学分析；其三，计划成本。指的是汇总预算成本指导计划，编制科学的额预算方案；其四，将施工中的预算成本和实际成本进行对比，并做好相关记录。

2现阶段建筑施工中预算成本控制及管理中存在的问题

2.1没有认识到财务预算管理与成本控制的重要性

根据相关案例进行分析，发现企业并不重视财务预算管理与成本控制，这一问题出现的原因，可以总结为以下两点：第一，企业并没有认识到财务预算与成本管理的重要性，在进行工作时态度并不端正，导致成本预算管理最终结果并不精准，无法发挥最大化的作用。第二，企业工作人员没有对于财务预算管理与成本控制形成正确的认识。有关部门工作人员认为这一工作只需要由财务管理部门进行负责，和企业内部其他部门毫无关联。这一观点是错误的，在开展财务预算管理与成本控制工作时，需要各个部门共同合作，只有这样才能使成本控制和财务预算管理工作真正的发挥作用，为企业的长远发展提供支持。

2.2预算执行力度不足

在企业预算管理过程中，除了要具有完善可行的预算编制报告以外，也要严格按照预算范围执行，这样才能达到预算编制的预期的效果。然而目前许多企业存在预算执行力度不足的情况，虽然在预算执行过程中，不可避免会与预算存在一定的偏差或偏离，但是在可接受的范围内是允许的。但因为企业并没有严格按照预算编制执行，预算执行存在较大的随意性，不仅没有达到成本节约的目的，反而还会导致成本浪费，严重影响企业的健康发展。另外，由于缺乏有效的监督激励机制，也使得企业在预算执行过程中存在较大的偏差，相关人员在执行操作时往往按照经验和惯例来执行，并没有严格按照预算编制要求进行，且对于执行过程中存在的问题也不能得到及时反馈，导致成本超支、产品竞争力下降等问题发生

3建筑施工中加强预算成本控制及管理问题的有效措施

3.1完善管理机制

首先，企业要结合实际情况制定完善的监督管理机制，安排专门的监督管理人员对企业发展状态进行全面监督。尤其是要对企业的财务收支情况、资金流向、重大经营决策等进行全过程监督，保障财务管理的规范化和制度化。其次，要完善财务报告制度，对企业每月、每季度以及每年的财务报告进行严格的审核，确保其准确性和合理性，并为下一年的财务预算规划提供依据。最后，完善财务考核机制。为了保障企业财务管理的有效性，确保对企业成本费用的全面控制，要定期对财务管理人员以及内部监管人员的专业技能水平以及职业素养等进行全面考核，实现考核结果和薪资水平直接挂钩，对于屡次考核不合格的人员可以采取解聘等方式进行处理。

3.2监管建筑施工动态化成本

在建筑施工过程中，应当重视对动态化成本的监督和管理，需要明确目标成本。就目前而言，在实际目标管理过程中，常常要根据不同施工阶段的实际情况来进行相应的调整，具有动态性。施工前的项目可行性分析阶段中，应当开展科学的成本估算工作，并且注重对工程收益性的研究，判断建筑工程是否具备加大投资的条件，是否具有可操作性。要深入研究不同的施工方案，细化目标成本，基于建筑工程结构图和施工图，来确定最终的预算成本。为充分发挥建筑施工动态化成本监管作用，应当科学分析目标成本、项目工程动态成本之间的差异性，包括但不限于预测待发生成本、全部产品成本动态表绘制等。

3.3使工作人员认识到财务预算管理与成本控制的重要性

企业工作人员应该认识到财务预算管理与成本控制的重要性，采取措施使工作人员按照要求来进行相关工作。第一，工作人员应该对财务预算管理与成本控制形成正确的认识，并树立起财务预算管理与成本控制观念，在进行现实工作时，积极主动，能够较为有效地提升财务管理的效率，使预算更加科学合理，优化资源配置，节约成本。第二，在进行工作的过程中，应该让工作人员认识到财务管理工作不仅是财务管理部门的工作，也需要各个部门的配合，只有在各个部门的努力下共同进行财务预算管理与成本控制工作，才能够使相关工作更加高效的完成，为企业发展创造更多的经济收益。

3.4落实预算管理，引入价值导向

预算管理是企业成本控制走向成熟的重要标志，企业应加强预算管理体系的完善，将预算管理与企业经营战略目标及成本节约观念融合，使企业生产经营各个环节均能体现预算管理，从而实现成本控制总目标，提升企业经济效益。另外，企业可以将价值导向引入预算管理中，即对预算管理目标进行分解，对企业生产经营过程中产生的人力、物力、财力等要素进行分析，以此寻求降低产品成本、优化产品结构的途径，促使企业产品利润的增长，进而实现企业经营的目标。

结束语

在建筑施工中，要明确预算成本控制的重要性，全面分析建筑施工预算成本，不断地创新建筑施工预算成本分析方法，实施有效的预算成本管理手段，从而提升建筑施工预算成本管理质量，优化建筑施工资源配置，从而推动建筑施工的可持续发展。

参考文献

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