电力工程造价管理与控制对策

电力工程造价管理与控制对策

王立健

国网邯郸供电公司 河北邯郸 056035

摘要：随着工业化进程的加快与人们生活水平的提升，电力需求量明显增加。电力工程建设规模逐步扩大，资金投入量显著增多。为了促进电力工程经济效益的提升，必须要加强电力工程造价管理与控制，促进管理水平的提升。然而，当下电力工程造价管理工作中仍然存在许多问题，在一定程度上对工程造价造成不利影响，限制了电力企业的发展。如何加强工程造价管理，提升管理的有效性，是当下电力企业急需解决的问题。本文首先论述了电力工程开展造价管理工作的重要性，然后针对造价管控工作中存在的问题，提出了一些提高管理与控制水平的有效对策，希望能为电力企业提供有价值的参考意见，推动电力工程的建设发展，促进电力工程的经济效益与社会效益的进一步提升。

关键词：电力工程；造价管理；控制对策

前言：目前我国社会对于电力的需求量大幅提升，给电力企业带来了严峻的考验与前所未有的发展机遇。电力工程建设数量逐年增多、规模逐步扩大，建设难度也显著的提高。为了保证工程建设的质量及效率，尽可能的降低工程造价，电力企业必须加强电力工程造价的管理与控制，科学的、高效地对整个建设过程进行管理，从而确保建设质量与造价的协调性，推动工程的经济效益进一步提升，满足社会对电能的大量需求。

一、加强电力工程造价管理的重要性

众所周知，企业要想提升经济效益必须进行科学的成本管控，电力企业也不例外。尤其是近些年电力工程造价的提高，在一定程度上给企业造成经济压力，不利于企业的健康发展。为了提升经济效益，电力企业需要科学、合理利用资金，提升电力工程造价管理水平，减少不必要的资金耗用，切实提高资金的利用率，形成一套行之有效的造价管理体系，从而促进企业经济效益的增长，为企业的发展奠定扎实的资金基础。

二、现阶段电力工程造价管理的不足之处

（一）施工阶段管理不合理

在电力工程建设过程中，一些施工单位为了追求经济利益的最大化，往往忽略了对施工成本的控制，缺乏动态的造价管理，导致施工阶段的成本增加。另外，由于电力工程建设的周期长、建设难度大、工作量也较多，导致施工阶段的造价控制较为困难，一定程度上也影响了造价管理的效率与质量。因此，必须加强施工阶段的造价管理，采取行之有效的管控措施，提升施工阶段的资金利用效率。

（二）造价管理整体意识有待提升

电力工程建设是一个复杂且难度大的系统性工程，为了提高造价管理水平，必须注重整个建设过程的造价管理。如果建设过程中的某一个环节或阶段出现问题，则会对整体造价造成影响。另外，在管理过程中也要注重管理的协调性与系统性，明确管控重点，避免出现顾此失彼的现象，从而提升管理的有效性，推动造价控制目标的实现。

（三）投标盲目性大

在进行电力工程招投标时，一些企业为了中标，压低工程报价，造成造价的盲目性。在实际的施工过程中，造价难以满足实际需要，只能盲目的追加资金投入，在一定程度上提高了造价管理的难度，导致管理效率低下。

（四）管理人员能力不足

电力工程的造价管理通常难度较大，对于管理人员的专业能力要求更加严格，不仅需要扎实的工程造价知识，还需要一定的电力系统知识。除此之外，工作经验及实操技能也是提升造价管理水平的必不可少的因素。当下管理人员的职业水平较低，实操经验不足，在一定程度上造成了电力工程造价管理水平较低。

三、提升电力工程造价管控水平的有效措施

（一）招投标阶段的管理

为了提升造价管理水平，要做好投资估算工作，确保投标的科学性与公平性。电力企业要根据实际情况，综合分析工程建设的影响因素，编制科学的、可靠的招标文件，为投资者参与投标提供依据。电力公司也要对投标者的资质进行严格、仔细的审查，确保招投标工作的有效落实。首先，电力企业要根据实际情况，科学制定工程项目建设标底。投标者要根据竞争情况及市场环境，科学确定工程合理报价。其次，在招投标的过程中，要严格确保中标的公平性、公正性、透明性，严格依据招投标流程开展招投标工作。在中标以后依法签订相关合同，明确合同条款与责任划分，以减少合同纠纷与风险，提升招投标工作的效率与质量。加强招投标阶段的管理，明确项目的成本及效益，从而更好地推动工程造价工作的开展。

（二）设计阶段的管理

在电力工程设计阶段，要注重电力工程质量、功能以及造价的统一性，科学、合理的制定造价控制目标。首先可以进行限额设计，在保证工程建设质量及功能条件的基础上，将造价控制在一定范围内，围绕限额开展造价管理，从而尽可能的减少工程造价。此外，加强造价人员与设计人员的沟通交流，使得设计人员在工程造价目标控制下科学设计图纸，提升设计的经济性与适用性。造价人员也能清晰的知道设计意图，从而推动造价管理与设计阶段工作的顺利开展。另外，严格制定职责权利，明确责任划分，从而提高造价人员进行造价管理的积极主动性。

（三）施工阶段的管理

在电力工程施工阶段，要注重施工质量、建设工期以及造价之间的协调，提升整体造价管理意识。首先，要加强对施工材料的管理，在保证施工材料质量优良的基础上尽可能的降低材料的采购价格。同时制定严格的出入库制度，保证材料的合理使用，以此来减少不必要的资金耗用。另外，为了确保电力工程在建设工期内顺利完工，要加强资源的优化配置。同时提升施工人员的职业水平与造价管理意识，确保工程建设的标准化、规范化，保障施工质量，避免由于质量不合格或者工期延长的原因造成的工程造价增加。除此之外，建立工程监理制度，加强施工阶段的监管，对材料采购、施工现场等方面进行动态、实时的管控，从而保证施工的顺利、高效进行。

（四）竣工验收阶段的管理

竣工验收结算是体现工程造价的关键性环节。在进行工程竣工验收时，要依据工程施工合同、施工方案、以及设计图纸、设计变更等真实、可靠的资料进行工程结算。除此之外，严格依据工程量清单计价模式进行工程量审核，提升审核的准确性、规范性以及科学性，避免引起经济纠纷，保证竣工验收工作的顺利进行。

（五）提升人员的造价管理能力

相关管理人员作为开展工程造价工作的主体，其专业能力对于工程造价有着至关重要的影响。因此，必须提升相关人员的造价管理意识与能力，可以开展相应的专业培训，提升其专业技能，推动造价工作的高效开展。

结语：电力工程造价管理是提升电力企业经济效益的关键性因素。然而影响工程造价的因素多种多样，为了促进造价管理的科学性、合理性，必须加强招投标、设计、施工、竣工验收等各个环节的控制，也要切实提升造价管理人员的专业素质，从而实现工程造价的有效管理，降低工程造价，提升经济效益，推动电力企业的长远发展。

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