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摘要:随着工业化进程的加快与人们生活水平的提升,电力需求量明显增加。电力工程建设规模逐步扩大,资金投入量显著增多。为了促进电力工程经济效益的提升,必须要加强电力工程造价管理与控制,促进管理水平的提升。然而,当下电力工程造价管理工作中仍然存在许多问题,在一定程度上对工程造价造成不利影响,限制了电力企业的发展。如何加强工程造价管理,提升管理的有效性,是当下电力企业急需解决的问题。本文首先论述了电力工程开展造价管理工作的重要性,然后针对造价管控工作中存在的问题,提出了一些提高管理与控制水平的有效对策,希望能为电力企业提供有价值的参考意见,推动电力工程的建设发展,促进电力工程的经济效益与社会效益的进一步提升。
关键词:电力工程;造价管理;控制对策
前言:目前我国社会对于电力的需求量大幅提升,给电力企业带来了严峻的考验与前所未有的发展机遇。电力工程建设数量逐年增多、规模逐步扩大,建设难度也显著的提高。为了保证工程建设的质量及效率,尽可能的降低工程造价,电力企业必须加强电力工程造价的管理与控制,科学的、高效地对整个建设过程进行管理,从而确保建设质量与造价的协调性,推动工程的经济效益进一步提升,满足社会对电能的大量需求。
一、加强电力工程造价管理的重要性
众所周知,企业要想提升经济效益必须进行科学的成本管控,电力企业也不例外。尤其是近些年电力工程造价的提高,在一定程度上给企业造成经济压力,不利于企业的健康发展。为了提升经济效益,电力企业需要科学、合理利用资金,提升电力工程造价管理水平,减少不必要的资金耗用,切实提高资金的利用率,形成一套行之有效的造价管理体系,从而促进企业经济效益的增长,为企业的发展奠定扎实的资金基础。
二、现阶段电力工程造价管理的不足之处
(一)施工阶段管理不合理
在电力工程建设过程中,一些施工单位为了追求经济利益的最大化,往往忽略了对施工成本的控制,缺乏动态的造价管理,导致施工阶段的成本增加。另外,由于电力工程建设的周期长、建设难度大、工作量也较多,导致施工阶段的造价控制较为困难,一定程度上也影响了造价管理的效率与质量。因此,必须加强施工阶段的造价管理,采取行之有效的管控措施,提升施工阶段的资金利用效率。
(二)造价管理整体意识有待提升
电力工程建设是一个复杂且难度大的系统性工程,为了提高造价管理水平,必须注重整个建设过程的造价管理。如果建设过程中的某一个环节或阶段出现问题,则会对整体造价造成影响。另外,在管理过程中也要注重管理的协调性与系统性,明确管控重点,避免出现顾此失彼的现象,从而提升管理的有效性,推动造价控制目标的实现。
(三)投标盲目性大
在进行电力工程招投标时,一些企业为了中标,压低工程报价,造成造价的盲目性。在实际的施工过程中,造价难以满足实际需要,只能盲目的追加资金投入,在一定程度上提高了造价管理的难度,导致管理效率低下。
(四)管理人员能力不足
电力工程的造价管理通常难度较大,对于管理人员的专业能力要求更加严格,不仅需要扎实的工程造价知识,还需要一定的电力系统知识。除此之外,工作经验及实操技能也是提升造价管理水平的必不可少的因素。当下管理人员的职业水平较低,实操经验不足,在一定程度上造成了电力工程造价管理水平较低。
三、提升电力工程造价管控水平的有效措施
(一)招投标阶段的管理
为了提升造价管理水平,要做好投资估算工作,确保投标的科学性与公平性。电力企业要根据实际情况,综合分析工程建设的影响因素,编制科学的、可靠的招标文件,为投资者参与投标提供依据。电力公司也要对投标者的资质进行严格、仔细的审查,确保招投标工作的有效落实。首先,电力企业要根据实际情况,科学制定工程项目建设标底。投标者要根据竞争情况及市场环境,科学确定工程合理报价。其次,在招投标的过程中,要严格确保中标的公平性、公正性、透明性,严格依据招投标流程开展招投标工作。在中标以后依法签订相关合同,明确合同条款与责任划分,以减少合同纠纷与风险,提升招投标工作的效率与质量。加强招投标阶段的管理,明确项目的成本及效益,从而更好地推动工程造价工作的开展。
(二)设计阶段的管理
在电力工程设计阶段,要注重电力工程质量、功能以及造价的统一性,科学、合理的制定造价控制目标。首先可以进行限额设计,在保证工程建设质量及功能条件的基础上,将造价控制在一定范围内,围绕限额开展造价管理,从而尽可能的减少工程造价。此外,加强造价人员与设计人员的沟通交流,使得设计人员在工程造价目标控制下科学设计图纸,提升设计的经济性与适用性。造价人员也能清晰的知道设计意图,从而推动造价管理与设计阶段工作的顺利开展。另外,严格制定职责权利,明确责任划分,从而提高造价人员进行造价管理的积极主动性。
(三)施工阶段的管理
在电力工程施工阶段,要注重施工质量、建设工期以及造价之间的协调,提升整体造价管理意识。首先,要加强对施工材料的管理,在保证施工材料质量优良的基础上尽可能的降低材料的采购价格。同时制定严格的出入库制度,保证材料的合理使用,以此来减少不必要的资金耗用。另外,为了确保电力工程在建设工期内顺利完工,要加强资源的优化配置。同时提升施工人员的职业水平与造价管理意识,确保工程建设的标准化、规范化,保障施工质量,避免由于质量不合格或者工期延长的原因造成的工程造价增加。除此之外,建立工程监理制度,加强施工阶段的监管,对材料采购、施工现场等方面进行动态、实时的管控,从而保证施工的顺利、高效进行。
(四)竣工验收阶段的管理
竣工验收结算是体现工程造价的关键性环节。在进行工程竣工验收时,要依据工程施工合同、施工方案、以及设计图纸、设计变更等真实、可靠的资料进行工程结算。除此之外,严格依据工程量清单计价模式进行工程量审核,提升审核的准确性、规范性以及科学性,避免引起经济纠纷,保证竣工验收工作的顺利进行。
(五)提升人员的造价管理能力
相关管理人员作为开展工程造价工作的主体,其专业能力对于工程造价有着至关重要的影响。因此,必须提升相关人员的造价管理意识与能力,可以开展相应的专业培训,提升其专业技能,推动造价工作的高效开展。
结语:电力工程造价管理是提升电力企业经济效益的关键性因素。然而影响工程造价的因素多种多样,为了促进造价管理的科学性、合理性,必须加强招投标、设计、施工、竣工验收等各个环节的控制,也要切实提升造价管理人员的专业素质,从而实现工程造价的有效管理,降低工程造价,提升经济效益,推动电力企业的长远发展。
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