项目管理法在工程总承包项目管理中的应用

项目管理法在工程总承包项目管理中的应用

杨军杰

上海尚磬建设工程有限公司，上海 201715

摘要:本篇文章主要是围绕项目管理法在我国建设工程总承包过程中的实际和应用问题展开了深入的探讨,首先接受了这种项目管理方法的基本概念,然后对这种管理方法的实际和适合所需要的各个环节进行了具体的论述,希望这样能够更好地提高在该管理模式下的项目管理制度体系的科学性,能够有效地增大整个工程的安全系数,促进整个建筑工程顺利完成。

关键词:项目管理方法；工程总承包项目管理；具体的运用

引言

以建筑工程监督管理与项目经营管理办法作为技术指导,推动建筑工程的施工监督管理，进行了规范化与制度化的建设,加快了其施工进程。而在大型建筑工程总承包的项目中,可以通过运用科学的总承包项目管理手段来不断地优化和提高项目管理的整体综合能力和技术水平,提升总承包设计和施工之间的融合程度,来从而实现和达到总承包管理的最终目标。

1 项目管解析的简单分析

1.1 项目管理法的概念

传统的项目管理方法向项目经济复杂作为实时基础,而在工程总承包项目中则主要指的是以每一个项目负责人专门编制项目管理书，并由他们负责编制作为其实施的依据,都是指在高效地达成其管理的目标,综合各个项目之间的内部关系,采取了计划、组织、协调、控制等一系列举动,增强了对环境的适应性,实现了对生产要素资源的优化配置和科学建设顺利进行。这里以传统的现代化管理模式为依据,达成项目的愿景并获得巨大经济效益的管理模式,亦称之为项目管理方法。

1.2 目标

通过对工程建设项目在工程施工建设全过程中所可能需要定期进行的各项全面性设计规划,积极地进行组织协调与合理管控,从而保证充分准确满足关于建筑设计和工程施工的专业技术工程质量管理规范、合同条款约定的完成时间及工程审批受理期限等关于预算施工成本的具体要求。

1.3 对象及特点

项目管理方法以建筑工程的项目管理为研究对象,在设计和管理工程项目时,采用了系统工程的基本概念和手段,所以项目管理方法必须具备其全面性、科学性和过程的可靠性。落实项目管理办法时,应以施工过程中的进度控制、质量管理、费用管理、信息管理、合同治理和组织协调等作为主体。且建筑企业在生产过程中的各种因素之间都存在着非常密切的关系,而其体现出来的系统性又是一个建筑工程项目的本身特征,这就必然要求在一个建筑工程项目的管理过程中需要采取一种系统化管理的模式。

2 工程总承包项目中项目管理法的应用分析

项目管理法对于建筑工程的各个环节都是起到了非常大的作用,因而它不但在我国传统的施工管理中还被广泛地运用,在建设工程的总承包项目中也被广泛使用。以下将项目工程管理方法在建设工程总承包项目管理中的实际运用情况进行简要的分析与阐述。

2.1 选择项目的总负责人

确定项目总负责人作为建筑工程项目管理方法在实际运行中的主体性内容,项目总负责人作为建筑工程控制目标实现的第一任务者,对于项目在实施的过程中所可能会出现的各种建筑工程设计及其施工中存在的问题都需要有丰富的解决和处理经验,以及更强的项目组织治理和决策能力。因此综合素质较强的工程师项目部门的总负责人不但需要同时具备多种职称的专业指挥,还需要同时具备更高的领导才干和协调能力。

2.2 建立专门的管理组织

当确定了项目的总负责人之后,就要在公司内部成立一套专门的项目管理组织,其也正是对项目管理规章制度作用的主要表现。管理单位应将监督和引导机制紧密地结合起来,例如对于项目的组织设计。对于项目的设计以及对于施工各个环节进行的监督和检查。一个具有相当高的专业技术资质的管理单位也必须具有良好的整体综合能力。

2.3 健全和建立严格完善的纪律规矩

在大型的建筑公司内部要求制定一套比较完善的体系,可以有效地规范及其他社会团体的行为,项目经营管理方法应该充分地结合建筑工程的实际,并建立一套比较完善而又科学的规章制度,规避因制度的缺失引起的多种事故。

2.4 建立加强文明建设施工质量管理体系

文明使用施工管理方法,这是现代建筑施工管理过程中非常重要的一项基本施工原则。文明的工程施工既为企业的建筑工程质量持续发展晋升提供了坚固的管理基础和安全保障,而且企业进行文明的工程施工既往往能够更加有利于大大提高公司的经济效益,增强公司的综合软实力,树立良好的公司企业形象,使公司在国际市场竞争中往往能够始终占据更为有利的市场地位。

2.5 加强对建筑工程项目的全流程控制

(1)加强投资费用和成本管理。在该项目的实施和建设中,工程总承包方应当通过各种有效的措施来增大自身资源的综合利用率,优化自身的资源配置,其可以对自身的资金流动情况进行合理的调节和控制,有效地减少不必要的费用和成本投入,最终有效地提高了建筑工程的社会和经济效益。

(2)切实做好工作进度考核管理。工程部在总承包的工程项目中,合理地有序进行了项目设计和工程施工进度之间的合理交叉,保证了过程工期率和资源综合利用率的达到最大化,减少了工程成本的合理投入,提高了工程企业的经济社会性和经济效益。因而针对工程进度总承包就有必要及时采取有效的管理措施，应对项目全面的工程进度跟踪情况分析做出一次动态有效地进度追溯和跟踪管理。

若在工程进行前期工程建设中发现工程存在的设计偏差,应及时地对其采取一些具有高度针对性的整改修正完善措施,加大了对工程进度的设计监督考核管理和工程风险综合控制的实施力度,使之建设能够做到完全符合工程进度管理计划。但是,若一个偏差值被控制在合理的偏差值控制范围内,则系统可以适当地对其进行数值调整。如果设计偏差比较大,则需要对总工程进度施工计划进行给予适度的滚动调整,以此适度来保证确保每个工程单位能够在施工合同明确约定的交工时间内按照合同规定的工程质量标准要求顺利完成预期交工。

(3)产品质量风险控制。在大型建筑工程总承包的项目中,无论是工程设计或者是施工的质量都对于企业的生存与发展起到了决定性的影响,设计质量问题一方面直接决定了其施工质量与进度,一方面又是对工程造价风险控制问题的有所依据。采取各种措施加强宣传教育工作,深化经营者思维品质意识;同时,通过各类专业化、系统化的技术培训,丰富了管理者的专业知识,提升其综合能力和素质,从而可以最大限度地确保工程整体的质量。

除此之外,在我国大型建筑工程公司和总承包企业的生产运营和其发展中,需要在企业内部形成一套比较完善的质量风险控制与监督机制,并以此为基础,创建一套科学的工程项目质量监督机制^[1]。通过采用先进、完善的管理方法和模式,增强了对工程项目的整体质量监管,实现了对项目施工全过程质量的监督和管理,从而确保了工程的施工效果。或者企业也可以把内部的检查工作当成了一个工作的重点,与之相关的是要切实做好外部的监督与控制。且在本次建设项目规划实施的每一个阶段,专业技术人员都必须要认真地做好对设计方案和图纸的内部审核和会议,以及对施工原材料的安装和监控等工作,如此才能有效地提高了工程建设的质量,为建筑工程项目带来了更高的社会经济效益和良好的社会效益。

3 结语

项目管理技术方法主要是通过与建筑工程管理以及长期的理论研究与科学相互交叉融合所产生的一种新型管理技术手段。减少了项目工程建设投资,为企业自身创造了更多的经济效益。在项目管理中要注意充分地结合本单位的工程实际,灵活地运用项目管理方法,从而有限度地加强项目管理的监督,确保整个工程建设的顺利开展,推动整个工程总承包公司的大步前进。

参考文献:

[1]李雁池.浅谈项目管理法在工程总承包项目管理中的应用[J].门窗,2019.